拆彈專家卡努斯丹之旅——團(tuán)隊(duì)目標(biāo)協(xié)作沙盤模擬演練【課程背景】在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)或年度目標(biāo)確定后,企業(yè)的工作重點(diǎn)就轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨ぷ魍七M(jìn)為核心的過程管理。在工作的推進(jìn)過程中,如何將目標(biāo)...
核彈危機(jī)——團(tuán)隊(duì)目標(biāo)協(xié)作與執(zhí)行力提升沙盤模擬演練【課程背景】團(tuán)隊(duì)往往只關(guān)注了自己的目標(biāo)與協(xié)作,卻忽視了企業(yè)整體的目標(biāo)與大團(tuán)隊(duì)的協(xié)作,導(dǎo)致企業(yè)中部門墻的存在,部門...
《銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理與市場(chǎng)策略》【課程目的】??? 精準(zhǔn)銷售模式是以企業(yè)現(xiàn)有銷售團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ),通過高層推動(dòng),重新梳理企業(yè)內(nèi)部銷售相關(guān)元素,有針對(duì)性的訓(xùn)練、輔導(dǎo)...
好還經(jīng)常發(fā)生內(nèi)耗、矛盾,甚至沖突,結(jié)果績(jī)效就大打折扣。而團(tuán)隊(duì)的愿景又是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的引導(dǎo),一個(gè)有激勵(lì)性的愿景才能夠?qū)С雒總€(gè)階段可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。本工作坊將...
讀的維度和方面;4.掌握戰(zhàn)略目標(biāo)落地分解為團(tuán)隊(duì)任務(wù)的方式方法;5.掌握團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定和分解方法;6.通過PDCA方式,關(guān)注并跟蹤任務(wù)執(zhí)行全流程;四、...
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與成果管理訓(xùn)練課程背景:中國(guó)大部分企業(yè)沿用經(jīng)驗(yàn)管理,沒有走上科學(xué)管理軌道,普遍存在中層管理人員與基層員工激勵(lì)不到位的問題,而西方發(fā)達(dá)國(guó)家普遍運(yùn)...
《結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力——以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為核心的創(chuàng)新管理》【課程背景】隨著5G、人工智能、共享經(jīng)濟(jì)、新中產(chǎn)崛起等等的出現(xiàn),太多的變化造就了一個(gè)“不確定”的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,而在這個(gè)時(shí)代里...
《團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)——領(lǐng)導(dǎo)與驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成?》【課程收益】1、理解創(chuàng)建強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵因素2、理解領(lǐng)導(dǎo)者在管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì)中的作用3、掌握搭建團(tuán)隊(duì)結(jié)果框架4、明確績(jī)效期望值與標(biāo)準(zhǔn)5、...
為什么貌似簡(jiǎn)單的工作目標(biāo)卻容易遭受挫折?■ 如何能夠使用有限的資源實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的最大化?■ 如何在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中發(fā)揮團(tuán)隊(duì)決策作用?本課程透過游戲的...
和對(duì)團(tuán)隊(duì)總目標(biāo)的服從。課程收益通過設(shè)置的經(jīng)典拓展項(xiàng)目讓學(xué)員理解執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)系,個(gè)人的執(zhí)行與責(zé)任的關(guān)系,強(qiáng)化學(xué)員的自律自制力,提升執(zhí)行力,培養(yǎng)...
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團(tuán)建、培訓(xùn)式團(tuán)建、主題式團(tuán)建、策劃式團(tuán)建、體育式團(tuán)建、戶外式團(tuán)建。起贏培訓(xùn)不斷追求團(tuán)建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國(guó)最具影響力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)品牌。
查看更多