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《促動執(zhí)行力—高效執(zhí)行實戰(zhàn)課》

【課程背景】

您是否正在經(jīng)歷這些管理陣痛：

組織中大部分管理問題，歸根結底是執(zhí)行問題，如何讓員工意識到執(zhí)行的重要性？

學員如何正確理解管理者意圖，掌握高效執(zhí)行的密碼？

在組織發(fā)展進程中，目標的實現(xiàn)不僅依賴于戰(zhàn)略的制定，更取決于團隊將規(guī)劃轉化為成果的執(zhí)行能力。

如何在動態(tài)環(huán)境中保持執(zhí)行韌性？如何激發(fā)團隊持續(xù)行動的驅動力？怎樣建立有效的追蹤反饋機制？如何平衡質量與效率的雙重要求？這些問題已成為影響組織競爭力的關鍵因素。

本課程聚焦企業(yè)真實業(yè)務場景，通過系統(tǒng)化的方法論導入與實戰(zhàn)案例推演，幫助學員掌握高效執(zhí)行力思維與技能，助力組織成員突破執(zhí)行瓶頸，推動戰(zhàn)略成果的高效轉化。

【課程收益】

能夠通過管理者的角色定位，理解團隊執(zhí)行力打造的重要性

能夠正確理解執(zhí)行與執(zhí)行的重要性，執(zhí)行力三角模型以及執(zhí)行人的四個特征

能夠正確理解高效執(zhí)行的兩個思維，掌握執(zhí)行的五個段位、結果導向的方法

能夠正確理解并應用執(zhí)行的三個技巧，并通過持續(xù)精進成為更高效的執(zhí)行者

【課程特色】

理論：深入淺出；案例：貼合實際；互動：啟發(fā)思考；實操：現(xiàn)學現(xiàn)賣

【課程對象】

全員適用

【課程人數(shù)】

50人以內(nèi)

【課程時長】

1天，6小時/天

【課程大綱】

一、高效執(zhí)行：概念篇

1.基本概念

管理者的兩大任務

1)帶團隊——執(zhí)行力

2)拿結果——高績效

執(zhí)行力基本概念

1)什么是執(zhí)行？

2)什么是執(zhí)行力？

執(zhí)行力為什么重要？

1)執(zhí)行力對組織的重要性

2)執(zhí)行力對個人的重要性

3)執(zhí)行是目標與結果之間的橋梁

執(zhí)行不力的原因

1)組織執(zhí)行力缺失的六點原因

2)個人執(zhí)行力缺失的四個因素

2.如何提升

執(zhí)行力三角

1)意愿

2)能力

3)環(huán)境

執(zhí)行力小測試

打造執(zhí)行型團隊

1)完成任務

2)達成目標

3)貫徹意圖

二、高效執(zhí)行：思維篇 

1.主動思維

案例：不主動的可怕

執(zhí)行力的五個層次：安肯自由量表

1)被動執(zhí)行

2)主動詢問

3)申請決策

4)部分自主

5)充分自主

主動執(zhí)行的四個要點

視頻：視頻中的主人翁如何達成結果？

1)服從指令

2)及時匯報

3)積極思考

4)主動協(xié)作

增加主動性任務

1)被動性任務的特點

2)主動性任務的特點

3)如何調(diào)整

練習：列出你每個月的工作任務清單，區(qū)分哪些是主動性、那些是被動性的？能否進行調(diào)整？

2.結果思維

執(zhí)行力就是把目標轉換為結果的能力

高效會議公式

1)開會+不落實=零

2)布置工作+不檢查=零

3)抓住不落實的事+追究不落實的人=落實

結果導向的重要利器：黃金圈法則

做正確的事比正確地做事更重要

三、高效執(zhí)行：技巧篇 

1.快速行動

高效執(zhí)行的三個階段

1)做：快速行動

2)做完：完成任務

3)做好：提高質量

完成比完美更重要

1)拒絕拖延

2)完美主義的根源是恐懼

3)錯誤比等待有更高的生存價值

成為高效時間管理者

1)低效時間管理者的特征

2)時間管理四象限

3)高效時間管理者的特征

練習：運用時間管理四象限，優(yōu)化工作安排

2.堅持不懈

視頻：《堅持的意義》

勇于堅持

1)困境+選擇=你是誰

積極應對

1)自我管理

2)持續(xù)匯報

3.不斷精進

建立目標

1)找到價值

2)賦予意義

形成方法

1)善于借鑒

2)持續(xù)沉淀

案例：《執(zhí)行工具》

完善細節(jié)

1)細節(jié)決定成敗

2)必須熟悉業(yè)務

3)形成工作習慣

4.三大原則

執(zhí)行前：決心第一，成敗第二

執(zhí)行中：速度第一，完美第二

執(zhí)行后：結果第一，理由第二

落地工具：《531行動學習計劃》