《護(hù)士長的管理策略》大綱
在醫(yī)院里,醫(yī)生往往是被病人崇拜和尊重的對象,而護(hù)士卻更容易被病人挑剔;病人對一個(gè)醫(yī)院的感受好壞,取決于醫(yī)生的醫(yī)治效果和護(hù)士的護(hù)理水平,而最受累的往往是護(hù)士群體。作為醫(yī)院中的護(hù)士長,如何能夠帶領(lǐng)護(hù)士提升護(hù)理水平、提升服務(wù)意識、激發(fā)他們工作的積極性,本課程從三個(gè)方面切入,一是了解護(hù)士的深層心理需求、及工作的動(dòng)機(jī),激發(fā)護(hù)士的工作動(dòng)力;二是做好護(hù)士的團(tuán)隊(duì)管理;三是幫助護(hù)士減壓,促進(jìn)自身及護(hù)士的自我成長,能把工作中的困難和挫敗轉(zhuǎn)化為進(jìn)步的資源。
【課程收益】
通過課程學(xué)習(xí),學(xué)員能夠
1.了解護(hù)士的心理形成因素,掌握洞悉人心的技巧;
2.掌握激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力的技巧;
3.掌握培養(yǎng)員工好行為的技巧;
4.掌握團(tuán)隊(duì)建議的技巧;
5.掌握促進(jìn)護(hù)士和自我成長的技巧。
【授課時(shí)長】2小時(shí) X3
【授課方式】
線上授課,注重問題,以結(jié)果為導(dǎo)向,通過心理測試和案例解析讓學(xué)員體驗(yàn)和反思,從而激發(fā)護(hù)士長的智慧,提升學(xué)員的管理技巧。
【課程大綱】
第一章:如何激發(fā)護(hù)士的心理動(dòng)機(jī)
一、案例解析:
1.案例1:為什么給小李獎(jiǎng)了500元,她還堅(jiān)持要離開醫(yī)院?
2.案例2:為什么有的護(hù)士工作起來沒有精氣神,推一下,動(dòng)一下?而有的護(hù)士很熱愛護(hù)理工作?
二、護(hù)士長管理的兩個(gè)目標(biāo)
1.醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)
2.護(hù)士個(gè)人的成長目標(biāo)
三、護(hù)士在醫(yī)院中的四種需求
1.案例解析:為什么結(jié)婚后的護(hù)士容易辭職?
2.物質(zhì)需求
3.心理需求
4.成長需求
5.系統(tǒng)需求
四、護(hù)士的4種工作動(dòng)機(jī)及管理方法
1.心理測試:你的工作動(dòng)機(jī)是什么?
2.工作動(dòng)機(jī)
3.成就動(dòng)機(jī)
4.權(quán)力動(dòng)機(jī)
5.親和動(dòng)機(jī)
五、如何激發(fā)護(hù)士的工作動(dòng)機(jī)?
1.動(dòng)機(jī)的三個(gè)要素(需要、驅(qū)力、誘因)
2.動(dòng)機(jī)的4個(gè)作用
3.管理護(hù)士動(dòng)機(jī)的歸因
4.激發(fā)護(hù)士動(dòng)機(jī)的4種方法
5.技巧練習(xí):價(jià)值定位法
六、討論題:如何提升護(hù)士的工作滿意度?
第二章:護(hù)士團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略
二、游戲搶答:竹子竹子串
三、管理中的人性論
1.團(tuán)隊(duì)管理中的霍桑實(shí)驗(yàn)
2.經(jīng)濟(jì)人及管理方法
3.社會人及管理方法
4.復(fù)雜人及管理方法
5.文化人及管理方法
四、團(tuán)隊(duì)中的護(hù)士行為改變策略
1.馬斯洛需求層次論及管理方法
2.雙因素理論及管理方法
3.調(diào)整護(hù)士行為的操作性技巧
五、改變團(tuán)隊(duì)關(guān)系的技巧
1.構(gòu)建信任
2.展示透明度
3.付出時(shí)間
4.相信他人
5.給予鼓勵(lì)
6.展現(xiàn)連貫性
7.滿懷希冀
8.添加意義
9.提供安全保障
10.獎(jiǎng)勵(lì)成果
第三章:做好團(tuán)隊(duì)的減壓和成長
一、案例解析:為什么護(hù)士容易出現(xiàn)職業(yè)倦???
二、護(hù)士群體的壓力來源
1.工作壓力
2.護(hù)患壓力
3.醫(yī)護(hù)壓力
4.護(hù)護(hù)壓力
5.工作與家庭沖突壓力
三、壓力管理策略
1.壓力管理四步策略
2.NLP減壓技巧
3.運(yùn)動(dòng)減壓技巧
4.轉(zhuǎn)化焦點(diǎn)管理技巧
5.團(tuán)隊(duì)會心干預(yù)技巧
四、促進(jìn)不同年齡段護(hù)士的成長技巧
1.對新入職護(hù)士的壓力管理技巧:視頻賞析-小鷹學(xué)飛
2.對中年護(hù)士的壓力管理技巧:歸屬感和社會支持
3.對年長護(hù)士的壓力管理技巧:價(jià)值經(jīng)驗(yàn)的充分運(yùn)用
五、護(hù)士長個(gè)人的成長策略
1.領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)層次
2.提升影響力5策略
3.護(hù)士長自我賦能三技巧:自我激勱法、轉(zhuǎn)化化、借力法
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團(tuán)建、培訓(xùn)式團(tuán)建、主題式團(tuán)建、策劃式團(tuán)建、體育式團(tuán)建、戶外式團(tuán)建。起贏培訓(xùn)不斷追求團(tuán)建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)品牌。
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