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《向管理要效益-如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)精益化管理》

【課程背景】

在當(dāng)今全球化經(jīng)濟(jì)下行的大背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。原材料價(jià)格波動(dòng)頻繁、勞動(dòng)力成本持續(xù)上升、市場(chǎng)需求日益多樣化且變化迅速，這些因素都對(duì)企業(yè)的盈利能力構(gòu)成了巨大威脅。

在清潔能源行業(yè)蓬勃發(fā)展的大背景下，政策支持力度不斷加大，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。清潔能源公司在追求業(yè)務(wù)拓展的同時(shí)，普遍面臨著成本結(jié)構(gòu)不合理、資金使用效率低下、預(yù)算管理不夠精準(zhǔn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)薄弱等財(cái)務(wù)問題。例如，部分項(xiàng)目成本核算缺乏精細(xì)化管理，導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，難以進(jìn)行有效的成本控制；資金分配不合理，存在資金閑置或短缺的情況，影響了公司的正常運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目推進(jìn)；預(yù)算編制與實(shí)際業(yè)務(wù)脫節(jié)，預(yù)算執(zhí)行過程中缺乏有效的監(jiān)控和調(diào)整機(jī)制，使得預(yù)算管理未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。財(cái)務(wù)精益化管理作為一種先進(jìn)的管理理念和方法，能夠精準(zhǔn)識(shí)別和消除財(cái)務(wù)流程中的浪費(fèi)，優(yōu)化資源配置、降低成本、提高效率，助力公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，為清潔能源公司經(jīng)營(yíng)部全體人員開展財(cái)務(wù)精益化管理課程具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

【課程收益】

1.知識(shí)層面

全面掌握財(cái)務(wù)精益化管理的核心概念、原則和基本框架，理解其在清潔能源公司經(jīng)營(yíng)管理中的重要性和應(yīng)用價(jià)值。

深入學(xué)習(xí)成本管理、預(yù)算管理、資金管理、財(cái)務(wù)分析等方面的專業(yè)知識(shí)和精益化管理方法。

了解清潔能源行業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)政策、法規(guī)和行業(yè)特點(diǎn)，掌握適用于該行業(yè)的財(cái)務(wù)精益化管理策略。

2.技能層面

能夠運(yùn)用財(cái)務(wù)精益化管理的工具和方法，對(duì)公司的成本、預(yù)算、資金等進(jìn)行精細(xì)化管理和分析，識(shí)別存在的問題并提出改進(jìn)方案。

提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和運(yùn)用能力，能夠通過財(cái)務(wù)分析為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供有力支持。

掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和防控的基本技能，提高公司應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3.意識(shí)層面

增強(qiáng)精益化管理意識(shí)，樹立“消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)”的理念，將精益思想融入到日常的經(jīng)營(yíng)管理工作中。

強(qiáng)化成本效益觀念，養(yǎng)成注重成本控制和資源優(yōu)化配置的工作習(xí)慣，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)部與財(cái)務(wù)部門之間的協(xié)作配合，形成全員參與財(cái)務(wù)精益化管理的良好氛圍。

【課程特色】

從解決問題出發(fā)的方法和路徑，豐富的案例剖析和總結(jié)，利用提問、討論、經(jīng)驗(yàn)分享等方法，深入淺出，現(xiàn)實(shí)問題現(xiàn)場(chǎng)解決，真正解決企業(yè)內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防范中的實(shí)際問題。

【課程對(duì)象】

財(cái)務(wù)人員、成本人員、基層管理人員、企業(yè)中高層管理人員

【課程時(shí)間】

1-2天，6小時(shí)/天

【課程大綱】

一、沒有大財(cái)務(wù)思維，公司無(wú)法發(fā)展壯大？

有些人認(rèn)為成本是魔鬼，按照“大成本思維”來講，成本并不是魔鬼，而是企業(yè)為了達(dá)到特定目的發(fā)生的一種價(jià)值犧牲。

小財(cái)務(wù)思維與大財(cái)務(wù)思維的區(qū)別

為什么企業(yè)發(fā)展需要大財(cái)務(wù)思維？

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心

成本管理對(duì)于中小企業(yè)重要性

二、大財(cái)務(wù)思維下的成本如何管理？

1.成本管理中常見的誤區(qū)

成本管理是財(cái)務(wù)人員的事

認(rèn)為成本管控就削減成本

控制成本就不需要關(guān)注質(zhì)量

控制成本不用關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)

重視有形成本忽視無(wú)形成本

控制成本就是把成本與人分離

小組演練：你們的企業(yè)成本差距？原因？

2.成本體系思維

成本飛輪體系

成本管理體系

成本分類方法

3.老板必知的成本有哪些？

目標(biāo)成本-牽住牛鼻子

標(biāo)準(zhǔn)成本-棗核不膨脹

機(jī)會(huì)成本-成本不哭

資金成本-玩轉(zhuǎn)智慧

客戶成本-不丟客戶

沉沒成本-功勞？苦勞？

邊際成本-飛機(jī)票很便宜

大成本主義：利潤(rùn)=成本－浪費(fèi)

4.“成本樹”的設(shè)計(jì)

案例：寧德時(shí)代——基于產(chǎn)業(yè)鏈的精益成本管理

三、什么是財(cái)務(wù)精益管理？

1.精益管理的基本概念和發(fā)展歷程。

2.財(cái)務(wù)精益管理的定義、原則和主要內(nèi)容。

3.清潔能源公司實(shí)施財(cái)務(wù)精益管理的必要性和緊迫性。

案例：引入其他清潔能源公司實(shí)施財(cái)務(wù)精益管理的成功案例，分析其實(shí)施過程和效果

四、什么是成本精益管理

1.怎么算準(zhǔn)成本

成本不準(zhǔn)確引起的抱怨

算準(zhǔn)成本7個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)54個(gè)字

生產(chǎn)過程材料成本控制2要點(diǎn)

2.成本怎么管

成本管控的5個(gè)錯(cuò)誤方法

建立成本管理組織體系流程

選擇成本核算方式6原則

成本管理3重層次

用約束理論改進(jìn)成本

成本控制11法

成本控制8策略

企業(yè)難以控制的12個(gè)隱形成

成本的7項(xiàng)浪費(fèi)

3.成本8大費(fèi)用管控

生產(chǎn)成本控制

采購(gòu)成本控制

物流成本控制

質(zhì)量成本控制

銷售費(fèi)用控制

管理費(fèi)用控制

財(cái)務(wù)費(fèi)用控制

人力資源成本控制

案例：某清潔能源企業(yè)的成本管控案例

五、成本領(lǐng)先思維,利潤(rùn)倍增

1.本量利思維的應(yīng)用

“保本點(diǎn)”與“保利點(diǎn)”

控制成本的三項(xiàng)秘訣

2.ABC成本分析

3.“邊際貢獻(xiàn)”的應(yīng)用

工具：成本分析常用表格

案例：某新能源企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)的應(yīng)用

六、成本改善，降本增效

1.如何砍掉企業(yè)的人工成本

通過股權(quán)激勵(lì)，與員工分享未來的公司價(jià)值

通過工資結(jié)構(gòu)降低人工成本

如何對(duì)兼職人員進(jìn)行人工成本籌劃？

2.如何砍掉企業(yè)固定成本

3.如何砍掉企業(yè)財(cái)務(wù)成本

4.定額作業(yè)法降低原材料消耗成本

基礎(chǔ)額定

主料消耗額定

輔料消耗額定

成本不準(zhǔn)，可能是庫(kù)房盤點(diǎn)出了問題

5.標(biāo)準(zhǔn)成本法

凈作業(yè)時(shí)間

凈準(zhǔn)備時(shí)間

寬放時(shí)間

6.目標(biāo)成本法

計(jì)算成本差異

計(jì)劃壓縮成本

生產(chǎn)過程控制

人、機(jī)、料、法、環(huán)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)管控

案例分析與實(shí)戰(zhàn)演練：

固德威：光儲(chǔ)充能量管理專利降低能耗成本，分析其成本管控的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

模擬企業(yè)成本管控場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)演練：介紹實(shí)戰(zhàn)演練的場(chǎng)景和要求。

學(xué)員分享與經(jīng)驗(yàn)交流：展示學(xué)員分享和交流的環(huán)節(jié)安排。

七、如何認(rèn)識(shí)企業(yè)的“駕駛儀表盤”——經(jīng)營(yíng)者如何與財(cái)務(wù)數(shù)字打交道

1.“底子”——資產(chǎn)負(fù)債表

資產(chǎn)質(zhì)量高還是低？

高風(fēng)險(xiǎn)還是低風(fēng)險(xiǎn)？

重資產(chǎn)還是輕資產(chǎn)？

專業(yè)化還是多元化？

2.“面子“——利潤(rùn)表

盈利從何而來？

盈利能否持續(xù)？

盈利歸誰(shuí)所有？

盈利質(zhì)量如何？

3.“日子“——現(xiàn)金流量表

收入有無(wú)現(xiàn)金保障？

利潤(rùn)有無(wú)現(xiàn)金保障？

投資的錢從何而來？

企業(yè)的根生命周期？

現(xiàn)場(chǎng)演練：請(qǐng)根據(jù)新能源行業(yè)特點(diǎn)說出3家新能源上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表可能有什么特點(diǎn)？

八、如果構(gòu)建企業(yè)自己的財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)

1.經(jīng)營(yíng)需要管理會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)

管理報(bào)表系統(tǒng)存在的問題

管理報(bào)表系統(tǒng)組成方案

管理報(bào)表設(shè)計(jì)的幾個(gè)原則

管理報(bào)表系統(tǒng)設(shè)計(jì)

財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)

2.應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)人員提出什么樣的要求

管理會(huì)計(jì)報(bào)表三板斧

管理會(huì)計(jì)報(bào)表三種型態(tài)

各種管理報(bào)表舉例

案例：新能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理報(bào)表模版

九、戰(zhàn)略剖析財(cái)務(wù)管理的決策

1.投資決策——杜邦分析

經(jīng)營(yíng)角度解讀杜邦分析

企業(yè)賺錢模型是什么？

決定企業(yè)是否賺錢的三個(gè)杠桿是什么？

如何實(shí)現(xiàn)多賺、快賺、穩(wěn)賺？

案例討論：滴滴與快滴的燒錢

2.營(yíng)運(yùn)資本管理決策

傳統(tǒng)營(yíng)運(yùn)資本管理思想的問題

現(xiàn)代營(yíng)運(yùn)資本管理的三重境界

三控政策現(xiàn)代資本管理

OPM戰(zhàn)略重塑企業(yè)核心價(jià)值

如何管理運(yùn)營(yíng)資金？

缺運(yùn)營(yíng)資金怎么辦？

提高企業(yè)資金效率的方法

3.賒銷決策

賒銷的SWOT分析

賒銷的3個(gè)核心問題

應(yīng)收賬款的管理

客戶的信用管理

信用管理方案設(shè)計(jì)

客戶信用評(píng)價(jià)模版

案例：比亞迪新能源汽車成本管理案例

十、如何運(yùn)用現(xiàn)金盈利思維，提高企業(yè)資金效率？

1.現(xiàn)金重要還是利潤(rùn)重要

2.讓企業(yè)不缺錢的8大秘訣

3.提高企業(yè)資金效率的方法

【課程總結(jié)與回顧】