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《破解利潤“密碼”》

如何進(jìn)行企業(yè)利潤管控

【課程背景】

中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過“改革開放”30多年高速發(fā)展上行階段，當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入“低增長”發(fā)展下行階段，許多傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展嚴(yán)重過剩，中國經(jīng)濟(jì)迎來百年大變局，民營企業(yè)舉步維艱、面臨很大的生存考驗(yàn)，當(dāng)前需要認(rèn)清時代發(fā)展趨勢，順勢而為，發(fā)揮自身優(yōu)勢，變革創(chuàng)新，才能在競爭激烈的市場中生存下去。提升民企老板利潤管控能力，從而提升企業(yè)核心競爭力。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以前那種靠膽大和粗放管理賺錢的時代已一去不復(fù)返。原材料成本、人工成本、房租成本都在上升，稅收漏洞的空間越來越小，企業(yè)間的競爭不斷加劇……企業(yè)需要進(jìn)行利潤管控，完善自己的財務(wù)支撐系統(tǒng)，以提高效率、決策支撐能力，控制風(fēng)險、提高效率、降低成本、對市場變化做出快速反應(yīng)，進(jìn)而實(shí)施正確的財務(wù)戰(zhàn)略，進(jìn)入資本市場，引爆利潤、形成跨越式發(fā)展。

【課程收益】

提升企業(yè)老板、股東、中高層管理者利潤管控能力，從而提升企業(yè)核心競爭力。

幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金安全、高效，風(fēng)險可控，節(jié)稅有方，利潤倍增，為企業(yè)注入新的活力。

促進(jìn)企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)融合，提升企業(yè)財務(wù)管理水平，提升企業(yè)利潤、降低財務(wù)風(fēng)險。

讓企業(yè)老板、股東、中高層管理者有“大財務(wù)思維”，讓企業(yè)更賺錢、更值錢、更長壽。

【課程特色】

從解決問題出發(fā)的方法和路徑，豐富的案例剖析和總結(jié)，利用提問、討論、經(jīng)驗(yàn)分享等方法，深入淺出，現(xiàn)實(shí)問題現(xiàn)場解決。

【課程對象】

老板、股東、企業(yè)中高層管理人員、財務(wù)人員

【課程時間】

1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、在業(yè)財融合背景下，老板要有怎樣的財務(wù)規(guī)劃思維？

1.財務(wù)的定位是什么？

風(fēng)險定位：財富VS安全

賬務(wù)定位：AB賬控利潤VS一賬統(tǒng)領(lǐng)

稅務(wù)定位：繼續(xù)偷稅VS避稅節(jié)稅

資金定位：自然流淌VS動態(tài)管控

成本定位：員工自覺VS系統(tǒng)流程

決策定位：“拍腦袋”VS數(shù)據(jù)化決策

情報規(guī)劃：信息孤島VS財務(wù)業(yè)務(wù)一體化

2.企業(yè)管理對財務(wù)有哪些要求？

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心

民營企業(yè)老板才是企業(yè)真正的財務(wù)總監(jiān)

一個優(yōu)秀的企業(yè)家一定是半個財務(wù)專家

3.老板不懂財務(wù)帶來哪些問題？

算不清楚賬

資金周轉(zhuǎn)慢

稅務(wù)風(fēng)險高

成本浪費(fèi)嚴(yán)重

做事無預(yù)算

財務(wù)人員管理困難

4.財務(wù)能為企業(yè)做些什么？

錢流到哪里，財務(wù)就要管到哪里

為什么老板看不懂報表

[工具]現(xiàn)金流量表（老板專用版）

二、如何運(yùn)用財富戰(zhàn)略思維，做好公司頂層設(shè)計？

1.自然形成的公司股權(quán)架構(gòu)

股權(quán)架構(gòu)是企業(yè)的最核心和頂層設(shè)計

2.不懂股權(quán)架構(gòu)帶來的后果

案例：浙江某企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)帶來的后果

3.如何進(jìn)行公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計

案例：某建材公司股權(quán)架構(gòu)梳理

4.家族企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計

案例：股權(quán)架構(gòu)案例分享

三、財務(wù)擴(kuò)張思維如何選擇？

1.財務(wù)擴(kuò)張戰(zhàn)略鐵三角：收入、利潤和現(xiàn)金

2.財務(wù)擴(kuò)張策略

3.財務(wù)增長戰(zhàn)略之平衡三角

案例：三一重工和中聯(lián)重科財務(wù)擴(kuò)張策略

四、如何發(fā)揮財務(wù)運(yùn)營思維，提高企業(yè)效益？

老板最關(guān)心的第一個指標(biāo)是什么？凈資產(chǎn)收益率

1.企業(yè)賺錢模型是什么？

凈資產(chǎn)收益率=凈利潤率Ⅹ資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率Ⅹ權(quán)益乘數(shù)

2.決定企業(yè)是否賺錢的三個杠桿是什么？

市場杠桿、管理杠桿、財務(wù)杠桿

3.如何實(shí)現(xiàn)多賺、快賺、穩(wěn)賺？

提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

案例：賣服裝

五、什么是企業(yè)不缺錢模型？

1.如何管理運(yùn)營資金？

2.缺運(yùn)營資金怎么辦？

3.提高企業(yè)資金效率的方法

案例：資金周轉(zhuǎn)案例分享

六、如何運(yùn)用現(xiàn)金盈利思維，提高企業(yè)資金效率？

1.現(xiàn)金重要還是利潤重要

2.讓企業(yè)不缺錢的8大秘訣

3.提高企業(yè)資金效率的方法

[工具]資金預(yù)測表

七、如何運(yùn)用成本領(lǐng)先思維，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效？

1.成本的本質(zhì)

2.“量本利”思維

3.ABC成本分析

4.“邊際貢獻(xiàn)”思維

[工具]成本分析常用表格

八、怎么樣實(shí)現(xiàn)利潤可期？

1.企業(yè)過去賺錢的方式今天還能用么？

2.大數(shù)據(jù)治稅背景該怎么辦？

3.民營企業(yè)大財務(wù)升級的落腳點(diǎn)在哪里？

4.政策利潤是什么？

5.使用政策利潤的四大秘籍

6.業(yè)務(wù)利潤

7.管理利潤

8.資本利潤

案例：開奶茶店利潤

九、企業(yè)如何搞大利潤？

1.搞大利潤九個方法

案例：醫(yī)藥公司并購案例分享

十、管理“駕駛艙”的設(shè)計

1．報表是管理者的成績單

2．報表看不懂怎么辦

3.構(gòu)建企業(yè)的“管理駕駛艙”

4.老板最關(guān)心的13個關(guān)鍵指標(biāo)

案例：某工廠的總經(jīng)理“駕駛艙”案例

十一、稅務(wù)風(fēng)險與稽查如何應(yīng)對？

1.平衡財富與安全的關(guān)系

2.稅收的違法責(zé)任及處罰

3.企業(yè)常見的十五大稅務(wù)風(fēng)險

[工具]稅務(wù)風(fēng)險自測表

十二、企業(yè)節(jié)稅籌劃如何設(shè)計？

1.多繳稅和繳糊涂稅

2.從偷稅、避稅到節(jié)稅

3.節(jié)稅的本質(zhì)

4.節(jié)稅的五大原則

5.節(jié)稅規(guī)劃的十大方法

十三、財務(wù)升級與變革

1.民營企業(yè)財務(wù)管理的階段

2.財務(wù)管理升級的四個要素

3.企業(yè)財務(wù)升級的方法

4.財務(wù)系統(tǒng)導(dǎo)入步驟

【課程總結(jié)與回顧】