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《基礎(chǔ)資源類項(xiàng)目的并購(gòu)全流程分析》

【課程背景】

當(dāng)前全球資源競(jìng)爭(zhēng)格局正在發(fā)生深刻變化，基礎(chǔ)資源的戰(zhàn)略價(jià)值愈發(fā)凸顯。2025年以來(lái)，中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)迎來(lái)政策紅利期，證監(jiān)會(huì)修訂《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》將審核周期從平均3-6個(gè)月壓縮至10個(gè)工作日左右，極大提升了交易效率，激發(fā)了市場(chǎng)并購(gòu)活力。在"雙碳"目標(biāo)與綠色發(fā)展戰(zhàn)略指引下，資源類項(xiàng)目的獲取與整合面臨全新要求，天然堿等低碳資源開發(fā)模式受到青睞，其噸堿生產(chǎn)成本比合成堿低約500元至800元，兼具經(jīng)濟(jì)與環(huán)境效益。

中遠(yuǎn)海運(yùn)作為全球領(lǐng)先的綜合物流供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)，近年來(lái)積極通過(guò)并購(gòu)構(gòu)建"集裝箱航運(yùn)+港口+相關(guān)物流"一體化運(yùn)營(yíng)體系。2024年12月，中遠(yuǎn)?？匾?1.43億元收購(gòu)中遠(yuǎn)海運(yùn)供應(yīng)鏈12%股權(quán)，進(jìn)一步完善全鏈服務(wù)能力；此前還斥資197億元受讓上港集團(tuán)、廣州港部分股權(quán)，出資10億元增資安吉物流，累計(jì)并購(gòu)?fù)度氤?38億元。在此背景下，掌握基礎(chǔ)資源類項(xiàng)目的并購(gòu)邏輯與實(shí)操要點(diǎn)，對(duì)于支撐企業(yè)戰(zhàn)略布局、提升投資回報(bào)具有重要意義。

基礎(chǔ)資源類項(xiàng)目并購(gòu)具有高風(fēng)險(xiǎn)與高回報(bào)并存的特點(diǎn)，涉及礦業(yè)權(quán)合法性核查、資源儲(chǔ)量核實(shí)、生態(tài)環(huán)保合規(guī)等專業(yè)領(lǐng)域，與航運(yùn)業(yè)傳統(tǒng)并購(gòu)存在顯著差異。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)企業(yè)海外礦業(yè)收購(gòu)失敗率曾高達(dá)42%，凸顯了系統(tǒng)學(xué)習(xí)資源類并購(gòu)知識(shí)的迫切性。

【課程收益】

通過(guò)一天的系統(tǒng)學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)研討，學(xué)員將獲得以下核心收益：

1.掌握全流程框架：建立基礎(chǔ)資源類項(xiàng)目并購(gòu)的全流程認(rèn)知，理解從戰(zhàn)略規(guī)劃到交割整合的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與邏輯關(guān)系。

2.提升專業(yè)分析能力：學(xué)會(huì)運(yùn)用收益法等估值工具對(duì)資源類項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，掌握天然堿等資源的成本測(cè)算方法。

3.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力：能夠識(shí)別礦業(yè)權(quán)合法性、資源儲(chǔ)量真實(shí)性、生態(tài)紅線合規(guī)等資源類項(xiàng)目特有的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，避免重大投資失誤。

4.熟悉政策與合規(guī)要求：掌握2025年并購(gòu)新規(guī)對(duì)交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響，理解"三區(qū)三線"等生態(tài)保護(hù)政策在并購(gòu)中的實(shí)操應(yīng)用。

5.優(yōu)化交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：學(xué)會(huì)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)選擇資產(chǎn)收購(gòu)、股權(quán)收購(gòu)或合資開發(fā)等模式，設(shè)計(jì)合理的融資安排如并購(gòu)貸款等工具。

6.借鑒實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：通過(guò)中遠(yuǎn)海運(yùn)供應(yīng)鏈?zhǔn)召?gòu)等真實(shí)案例分析，掌握資源類項(xiàng)目并購(gòu)中的財(cái)務(wù)決策要點(diǎn)與整合策略。

7.融入ESG理念：理解綠色低碳目標(biāo)對(duì)資源類并購(gòu)的影響，掌握ESG因素在盡職調(diào)查與估值中的整合方法。

【課程特色】

1.行業(yè)深度結(jié)合：緊密結(jié)合中遠(yuǎn)海運(yùn)"一體化運(yùn)營(yíng)體系"戰(zhàn)略，以公司近年來(lái)238億元并購(gòu)實(shí)踐為案例基礎(chǔ)，確保內(nèi)容針對(duì)性。

2.政策時(shí)效性強(qiáng)：深度解讀2025年證監(jiān)會(huì)并購(gòu)新規(guī)、生態(tài)保護(hù)紅線等最新政策對(duì)資源類并購(gòu)的影響，幫助學(xué)員把握政策窗口。

3.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向設(shè)計(jì)：聚焦礦業(yè)權(quán)越界開采、儲(chǔ)量不實(shí)、生態(tài)紅線等典型失敗案例，通過(guò)"風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別-案例解析-應(yīng)對(duì)策略"的邏輯強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)能力。

4.方法工具實(shí)用：提供資源儲(chǔ)量核實(shí)清單、礦業(yè)權(quán)盡職調(diào)查模板、收益法估值模型等實(shí)用工具，學(xué)員可直接應(yīng)用于工作實(shí)踐。

5.互動(dòng)體驗(yàn)豐富：設(shè)置"跨境資源并購(gòu)談判"情景模擬、"儲(chǔ)量報(bào)告真實(shí)性核查"工作坊等互動(dòng)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)體驗(yàn)。

6.跨領(lǐng)域融合視角：整合財(cái)務(wù)、法律、地質(zhì)、環(huán)境等多專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)員的系統(tǒng)思維能力。

【課程大綱】

上午模塊：戰(zhàn)略規(guī)劃與盡職調(diào)查（3小時(shí)）

09:00-10:00模塊一：基礎(chǔ)資源類項(xiàng)目并購(gòu)戰(zhàn)略與市場(chǎng)趨勢(shì)

2025年并購(gòu)市場(chǎng)新政解讀與機(jī)遇分析

審核周期壓縮對(duì)交易推進(jìn)的影響

跨境資源并購(gòu)的政策支持與限制

基礎(chǔ)資源類項(xiàng)目的戰(zhàn)略價(jià)值評(píng)估框架

資源安全與供應(yīng)鏈韌性視角

"雙碳"目標(biāo)下的綠色資源偏好轉(zhuǎn)變

中遠(yuǎn)海運(yùn)資源類并購(gòu)的戰(zhàn)略布局案例

供應(yīng)鏈公司收購(gòu)的協(xié)同效應(yīng)分析

港口資源整合的價(jià)值創(chuàng)造路徑

10:15-12:00模塊二：資源類項(xiàng)目盡職調(diào)查實(shí)務(wù)

財(cái)務(wù)盡職調(diào)查要點(diǎn)

資源類項(xiàng)目特殊會(huì)計(jì)處理與審計(jì)關(guān)注

隱藏負(fù)債識(shí)別：以礦業(yè)權(quán)價(jià)款為例

法律盡職調(diào)查核心

礦業(yè)權(quán)合法性核查全流程

出讓合同、登記發(fā)證等文件審核

越界開采等違法風(fēng)險(xiǎn)排查

生態(tài)環(huán)保合規(guī)審查

"三區(qū)三線"政策解讀與應(yīng)用

環(huán)境負(fù)債與修復(fù)成本評(píng)估

技術(shù)盡職調(diào)查關(guān)鍵

資源儲(chǔ)量真實(shí)性核實(shí)方法

儲(chǔ)量報(bào)告評(píng)審與實(shí)地驗(yàn)證技巧

品位數(shù)據(jù)可靠性分析

開采技術(shù)可行性評(píng)估要點(diǎn)

下午模塊：估值定價(jià)與交易實(shí)施（3.小時(shí)）

13:30-14:30模塊三：資源類項(xiàng)目估值方法與應(yīng)用

資源類項(xiàng)目估值特殊性分析

周期性波動(dòng)對(duì)估值的影響

資源稟賦差異的量化方法

核心估值方法實(shí)操

收益法在天然堿項(xiàng)目中的應(yīng)用案例

可比交易法的參數(shù)調(diào)整技巧

實(shí)物期權(quán)法在探礦權(quán)估值中的應(yīng)用

估值調(diào)整機(jī)制設(shè)計(jì)

基于儲(chǔ)量核實(shí)的對(duì)賭條款

價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)條款

14:30-15:30模塊四：交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與融資安排

交易模式選擇策略

資產(chǎn)收購(gòu)vs股權(quán)收購(gòu)的利弊分析

合資開發(fā)模式的關(guān)鍵條款設(shè)計(jì)

融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化

并購(gòu)貸款的實(shí)務(wù)操作要點(diǎn)

多元化融資工具的組合應(yīng)用

稅務(wù)籌劃策略

資源類并購(gòu)的稅務(wù)特殊性

跨境交易的稅務(wù)優(yōu)化安排

15:30-16:30模塊五：交割管理與整合風(fēng)險(xiǎn)控制

交割前準(zhǔn)備與過(guò)渡期安排

關(guān)鍵人員保留協(xié)議

運(yùn)營(yíng)控制權(quán)交接要點(diǎn)

整合實(shí)施路徑

中遠(yuǎn)海運(yùn)供應(yīng)鏈整合經(jīng)驗(yàn)借鑒

文化融合與利益協(xié)調(diào)策略

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系構(gòu)建

資源價(jià)格波動(dòng)對(duì)沖工具應(yīng)用

政策變化應(yīng)對(duì)機(jī)制設(shè)計(jì)

案例研討與互動(dòng)問(wèn)答

案例：某礦業(yè)并購(gòu)項(xiàng)目?jī)?chǔ)量不實(shí)爭(zhēng)議解析

小組討論：如何評(píng)估一個(gè)海外港口資源并購(gòu)項(xiàng)目

答疑與經(jīng)驗(yàn)分享

本課程將通過(guò)系統(tǒng)講解、案例分析、工具演練和互動(dòng)討論相結(jié)合的方式，確保學(xué)員全面掌握基礎(chǔ)資源類項(xiàng)目并購(gòu)的核心要點(diǎn)，提升實(shí)戰(zhàn)操作能力，為中遠(yuǎn)海運(yùn)的戰(zhàn)略并購(gòu)決策提供專業(yè)支持。