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《銀行財務(wù)風(fēng)險管控特訓(xùn)》

【課程背景】

1.精準(zhǔn)識別風(fēng)險點：掌握資金挪用、欠費累積、數(shù)據(jù)粉飾的典型特征與預(yù)警信號，提升風(fēng)險敏感性。

2.構(gòu)建防控體系：建立覆蓋事前預(yù)警、事中監(jiān)控、事后處置的全流程管控機制，強化資金安全與欠費回收效率。

3.合規(guī)操作落地：深度解析《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等法規(guī)，確保財務(wù)數(shù)據(jù)真實性與合規(guī)性。

4.實戰(zhàn)能力提升：通過標(biāo)桿案例分析與情景模擬，掌握風(fēng)險識別工具（如現(xiàn)金流穿透分析、異常指標(biāo)追蹤）的應(yīng)用方法。

【課程收益】

1.風(fēng)險意識升級：從 “被動應(yīng)對” 轉(zhuǎn)向 “主動防控”，建立全員風(fēng)險責(zé)任意識，降低操作失誤與道德風(fēng)險。

2.工具方法掌握：學(xué)會運用智能風(fēng)控系統(tǒng)（如廣發(fā)銀行 “數(shù)字盾牌”）、欠費分級管理模型（如仙桃農(nóng)商行 “三心清收法”）等實戰(zhàn)工具。

3.流程優(yōu)化能力：設(shè)計個性化資金監(jiān)控方案（如 FTP 定價機制）、欠費催收策略（如分層通知 + 法律施壓組合拳），提升管理效能。

4.合規(guī)底線筑牢：明確數(shù)據(jù)造假的法律后果（如浦發(fā)銀行千億造假案處罰），避免因小失大。

【課程特色】

從解決問題出發(fā)的方法和路徑，豐富的案例剖析和總結(jié)，利用提問、討論、經(jīng)驗分享等方法，現(xiàn)實問題現(xiàn)場解決。

【課程對象】

財務(wù)人員，包括會計人員、會計主管、財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)

【課程時間】

1天（6小時/天）

【課程大綱】

一、資金風(fēng)險與欠費管理的精準(zhǔn)管控

1. 資金風(fēng)險識別與防控

資金挪用的 7 大典型場景（如信貸資金流入股市、關(guān)聯(lián)方占用）

智能風(fēng)控系統(tǒng)實戰(zhàn)：廣發(fā)銀行 “數(shù)字盾牌” 攔截 49 起黑產(chǎn)詐騙案例分析

工具應(yīng)用：現(xiàn)金流穿透分析模板設(shè)計與異常交易預(yù)警閾值設(shè)定

2.欠費管理的全流程優(yōu)化

欠費形成機制深度解析：上海銀行信用卡欠費核銷案例

清收策略創(chuàng)新：仙桃農(nóng)商行 “內(nèi)外勤聯(lián)動 + 親情施壓” 清收法、通城農(nóng)商行 “柔性催收 + 還款計劃定制” 實踐

系統(tǒng)工具：欠費分級管理模型（短期 / 中期 / 長期欠費差異化處置流程）

3.案例研討與模擬

分組討論：上海銀行深圳分行貸款挪用案的責(zé)任追溯與整改方案

情景模擬：欠費客戶溝通話術(shù)設(shè)計（應(yīng)對 “破罐子破摔” 型、“還款能力不足” 型客戶）

二、經(jīng)營數(shù)據(jù)造假防范與合規(guī)治理

1. 數(shù)據(jù)造假的識別與應(yīng)對

財務(wù)粉飾的 6 大手段（如信用減值損失調(diào)節(jié)、關(guān)聯(lián)交易非關(guān)聯(lián)化）

典型案例剖析：

虛增利潤：上海銀行通過減少信用減值損失釋放利潤

不良掩蓋：浦發(fā)銀行成都分行千億不良貸款造假案

境外違規(guī)：浙商銀行債券承銷違規(guī)與踩雷 28 只違約債券

技術(shù)工具：異常指標(biāo)追蹤（如凈息差低于行業(yè)均值、投資收益激增）與交叉驗證技巧

2. 合規(guī)治理與長效機制

監(jiān)管趨勢解讀：《商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)助貸業(yè)務(wù)管理通知》（2025）對風(fēng)險定價的要求

制度設(shè)計：財務(wù)數(shù)據(jù)真實性核查清單（含 12 項核心指標(biāo)）、內(nèi)部審計 “穿透式” 檢查流程

責(zé)任體系：建立 “經(jīng)辦 - 復(fù)核 - 審批” 三級追責(zé)機制，參考宜興農(nóng)商行虛增貸款案問責(zé)經(jīng)驗

3.實戰(zhàn)演練與總結(jié)

小組任務(wù)：設(shè)計某支行數(shù)據(jù)造假專項審計方案（需包含風(fēng)險點排查、取證方法、整改建議）

行動計劃制定：每人提交 1 項可落地的風(fēng)險防控改進(jìn)措施，納入部門 KPI 考核

三、標(biāo)桿案例

1. 資金風(fēng)險防控標(biāo)桿：廣發(fā)銀行智能風(fēng)控系統(tǒng)

2. 欠費清收創(chuàng)新標(biāo)桿：仙桃農(nóng)商行胡場支行逾期清收

3. 數(shù)據(jù)造假反面典型：浦發(fā)銀行成都分行千億造假案

4. 合規(guī)治理創(chuàng)新標(biāo)桿：某大型商業(yè)銀行資金集中管理

5. 國際數(shù)據(jù)造假警示：德意志銀行 ESG 造假案

【課程總結(jié)與回顧】