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《數(shù)字化財務管理：從工具應用到降本實戰(zhàn)》

【課程背景】

當前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速，財務部門卻面臨雙重瓶頸：一是仍依賴手工核算、工具零散，數(shù)據(jù)割裂導致效率低下，難快速支撐業(yè)務決策；二是市場競爭加劇，降本增效成核心訴求，傳統(tǒng)財務手段缺乏精準落地路徑。

為填補 “會用工具但不會實戰(zhàn)降本” 的能力缺口，《數(shù)字化財務管理：從工具應用到降本實戰(zhàn)》課程應運而生，幫助財務人員打通工具應用與降本目標的銜接。

【課程收益】

1.掌握數(shù)字化工具應用：通過實戰(zhàn)案例解析，使學員掌握業(yè)財一體化平臺、AI 預測模型、RPA 機器人等工具在預算管理、成本控制、資金調(diào)度中的具體應用場景。

2.深化數(shù)據(jù)治理能力：理解數(shù)據(jù)標準化、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量提升的方法論，結(jié)合電站行業(yè)特性，掌握財務數(shù)據(jù)與生產(chǎn)、營銷數(shù)據(jù)的融合治理路徑。

落地降本實戰(zhàn)策略：學習基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的降本模型設(shè)計，掌握采購成本優(yōu)化、資產(chǎn)效率提升、稅務合規(guī)增效等實戰(zhàn)技巧，并通過模擬演練輸出可落地的降本方案。

【課程收益】

效率提升：通過數(shù)字化工具應用，將月度結(jié)賬周期縮短 30% 以上，發(fā)票處理效率提升 50%。

成本優(yōu)化：掌握數(shù)據(jù)治理方法，降低數(shù)據(jù)清洗成本 60%；通過智能預算模型，實現(xiàn)年度預算偏差率控制在 3% 以內(nèi)。

風險防控：建立業(yè)財風險預警體系，異常交易識別時效從 72 小時縮短至實時，減少舞弊損失超 2000 萬元 / 年。

決策賦能：基于全量業(yè)財數(shù)據(jù)構(gòu)建管理駕駛艙，支持管理層分鐘級市場響應能力。

【課程特色】

1.行業(yè)深度：聚焦電站行業(yè)特性，解析發(fā)電成本分攤、綠電交易稅務處理、儲能項目收益測算等專業(yè)場景。

2.工具實戰(zhàn)：結(jié)合用友 BIP、金蝶 EAS 等主流財務系統(tǒng)，演示 RPA 機器人開發(fā)、Power BI 可視化建模等實操技能。

3.案例教學：引入國家電網(wǎng)、華能集團等 5 家標桿企業(yè)真實案例，覆蓋火電、新能源、電網(wǎng)、設(shè)備制造、綜合能源服務五大細分領(lǐng)域。

4.模擬演練：分組完成 “虛擬電站降本項目”，從數(shù)據(jù)治理到方案落地全流程實戰(zhàn)，輸出可量化的降本報告。

【課程對象】

財務條線高潛班

【課程時長】

1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

第一天：數(shù)字化工具與數(shù)據(jù)治理核心方法論

上午：數(shù)字化工具應用場景實戰(zhàn)

模塊 1：業(yè)財一體化平臺建設(shè)

案例：國家電網(wǎng) “數(shù)智財務國網(wǎng)方案” 如何通過數(shù)據(jù)中臺實現(xiàn)業(yè)財動態(tài)穿透監(jiān)控

工具演示：用友 BIP 智能會計平臺自動化核算配置（收入類業(yè)務自動化率 99%）

模塊 2：AI 與大數(shù)據(jù)在財務分析中的應用

技術(shù)解析：多維精益管理模型構(gòu)建（如華能江西分公司 “一日經(jīng)營核算平臺” 的智能歸因分析）

實戰(zhàn)演練：用 Python 實現(xiàn)燃煤價格波動預測模型（誤差≤2.3%）

下午：數(shù)據(jù)治理體系構(gòu)建與落地

模塊 3：主數(shù)據(jù)標準化管理

案例：金風科技靜態(tài)數(shù)據(jù)治理實踐（物料數(shù)據(jù)清洗后管理成本降低 23 萬元 / 物料）

方法論：數(shù)據(jù)標準制定、清洗規(guī)則設(shè)計、系統(tǒng)集成實施路徑

模塊 4：數(shù)據(jù)質(zhì)量提升與風險防控

技術(shù)解析：智能校驗規(guī)則配置（如南瑞集團智慧稅務平臺的進項發(fā)票自動驗真）

模擬演練：設(shè)計電站集團數(shù)據(jù)質(zhì)量評估指標體系

第二天：降本實戰(zhàn)與標桿案例解析

上午：降本策略設(shè)計與工具落地

模塊 5：智能成本管控體系

案例：陽光電源光伏項目系統(tǒng)設(shè)計降本 0.2 元 / Wp 的底層邏輯

工具應用：Power BI 動態(tài)成本分析模型構(gòu)建（支持分時電價敏感性測試）

模塊 6：資金效率優(yōu)化

案例：國家電投數(shù)智司庫系統(tǒng)如何通過聚類算法優(yōu)化資金配置（日均凈利潤提升 7.3 萬元）

實戰(zhàn)：設(shè)計儲能電站現(xiàn)金流預測模型（支持現(xiàn)貨交易策略優(yōu)化）

下午：標桿案例深度解析與模擬實戰(zhàn)

模塊 7：行業(yè)標桿案例精講

火電領(lǐng)域：華能財務共享平臺實現(xiàn)差旅成本降低 40%

新能源領(lǐng)域：遠景能源 AI 財務平臺支持綠電交易分鐘級報價

電網(wǎng)領(lǐng)域：棗莊供電公司營財一體化平臺回款周期從 10 天縮至 3 天

設(shè)備制造：金風科技數(shù)據(jù)治理降低庫存冗余率 15%-20%

綜合能源：山高控股綠電算力協(xié)同降低 IDC 能耗成本 25%

模塊 8：模擬實戰(zhàn)：電站集團降本項目全流程演練

任務：分組完成 “虛擬電站降本方案”，包含數(shù)據(jù)治理、工具選型、效益測算三部分

成果：每組輸出 PPT 匯報方案，專家評審后形成可落地的《電站降本行動指南》

標桿企業(yè)案例：

5.國家電網(wǎng)（發(fā)電及電網(wǎng)）

場景：多維精益管理與虛擬共享模式

實踐：構(gòu)建 “會計科目 + 管理對象 + 業(yè)務標簽” 的數(shù)字化價值圖譜，實現(xiàn)全價值鏈數(shù)據(jù)穿透分析，財務共享效率提升 80%。

6.華能集團（發(fā)電）

場景：一日經(jīng)營核算與財務共享

實踐：開發(fā) “精益 + 智能” 管理平臺，整合生產(chǎn)、燃料、營銷數(shù)據(jù)，實現(xiàn)日度經(jīng)營指標動態(tài)監(jiān)控，預算偏差率控制在 3% 以內(nèi)。

7.金風科技（設(shè)備制造）

場景：靜態(tài)數(shù)據(jù)標準化治理

實踐：通過物料主數(shù)據(jù)清洗，減少冗余物料 17 萬顆，管理成本降低 23 萬元 / 物料；數(shù)據(jù)回流覆蓋 20 + 業(yè)務系統(tǒng)，提升集成效率 50%。

8.陽光電源（新能源解決方案）

場景：光伏項目成本優(yōu)化

實踐：通過容配比優(yōu)化、PLC 通訊技術(shù)應用，綜合降本 0.2 元 / Wp，收益提升 15% 以上，實現(xiàn)平價上網(wǎng)。

9.遠景能源（綜合能源服務）

場景：AI 驅(qū)動財務決策

實踐：搭建智能財務中樞系統(tǒng)，支持現(xiàn)貨市場分鐘級報價決策，異常交易識別時效縮短至 4 小時，減少損失 2300 萬元 / 年。

通過兩天的沉浸式學習，學員將從理論認知到實戰(zhàn)落地，系統(tǒng)掌握數(shù)字化工具、數(shù)據(jù)治理與降本增效的全鏈條能力，成為推動企業(yè)財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型的核心力量。