【課程背景】
在當前經濟環(huán)境下，企業(yè)與政府的關系已進入深度融合、價值共創(chuàng)的新階段。能否高效、合規(guī)地拓展與管理政府關系，已成為企業(yè)獲取關鍵資源、優(yōu)化營商環(huán)境、實現可持續(xù)增長的核心競爭力。然而，眾多企業(yè)的業(yè)務骨干在面對政府事務時，仍感“有心無力”，究其根本，是缺少一套系統(tǒng)性的戰(zhàn)略思維和實戰(zhàn)方法論。
本課程汲取頂級咨詢公司與一線實戰(zhàn)精髓，獨創(chuàng)“PROBE”政企合作五步法，旨在將復雜的政府關系管理體系化、工具化，幫助學員完成從“被動應對”到“主動布局”的思維躍遷，將政府資源真正轉化為企業(yè)發(fā)展的“壓艙石”與“助推器”。
【課程收益】
高屋建瓴：掌握“PROBE”戰(zhàn)略心法，看懂政府運行邏輯與決策脈絡。
精準施策：學會將企業(yè)訴求轉化為政府價值，用“政府語言”高效溝通。
破局有方：掌握解決復雜問題的實用工具，推動關鍵事項落地。
行穩(wěn)致遠：構筑合規(guī)安全的合作護城河，建立長期、穩(wěn)定、共贏的政企關系。
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者
政企業(yè)務、大客戶銷售負責人及骨干
公共關系、政府事務、市場拓展等相關部門人員
【課程時長】
1天（6小時/天）
【課程特色】
獨創(chuàng)模型：以“PROBE”五步法為核心，構建清晰、易記、實用的能力框架
實戰(zhàn)導向：聚焦通用性難題，所有理論與工具均指向問題的解決
授之以漁：不止給方法，更揭示方法背后的原理，培養(yǎng)系統(tǒng)思考能力
普適性強：課程內容與案例跨行業(yè)設計，適用于科技、制造、金融、能源等各類企業(yè)
課程核心方法論：PROBE政企合作五步法
P - Partner (伙伴定位): 戰(zhàn)略認知重塑，從“求人辦事”到“價值共創(chuàng)”。
R - Research (藍圖研究): 謀定后動，系統(tǒng)繪制政府“運行地圖”。
O - Offer (價值重構): 投其所好，將企業(yè)優(yōu)勢“翻譯”為政府“政績”。
B - Build (信任構建): 人通事成，精準鏈接關鍵人，搭建信任“橋梁”。
E - Execute (執(zhí)行攻堅): 破局攻堅，運用策略與抓手實現“臨門一腳”。
【課程大綱】
上午 (9:00 - 12:00)
模塊一：P - Partner (伙伴定位) —— 戰(zhàn)略認知重塑 (9:00 - 10:00)
教學閉環(huán)：通過本模塊，引導學員完成最關鍵的思維轉變，理解政府關系的本質是“價值共創(chuàng)”，將自身定位從“經營者”升級為政府的“區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴”。
1.1 問題：為何我們總感覺和政府“隔山打?！保?/p>
現象：感覺和政府關系很熟，但關鍵項目總推進不下去；企業(yè)覺得很緊急的事，政府卻反饋“再研究研究”。
原理：政企價值定義邏輯存在根本差異。企業(yè)追求“效率與利潤”，政府追求“政策性、合規(guī)性、延續(xù)性、地方性”與綜合產出。
策略：從“To B”的商業(yè)思維切換到“To G”的治理思維，學會“算大賬”、“算綜合賬”。
案例：某科技巨頭初期拓展智慧城市業(yè)務，因單純強調技術優(yōu)勢而屢屢碰壁，后調整為強調項目對“穩(wěn)就業(yè)、優(yōu)民生、強產業(yè)”的綜合貢獻，成功破局。
工具：《政企思維差異對標表》，幫助學員快速識別并轉換思維模式。
1.2 問題：作為“伙伴”，我們應如何理解政府的核心訴求？
現象：向政府領導匯報工作時，常常抓不住重點，感覺對方“聽不進去”。
原理：領導三大核心心理訴求：向上交代（出政績）、向下負責（惠民生）、向內安全（無風險）。信任 = 想要 - 擔心。
策略：溝通時必須同時滿足“價值對價”和“合規(guī)安全”兩大要素，提供“看得見的政績”+“說得清的安全”。
案例：最高法與郵政合作“集約送達”平臺。郵政的核心優(yōu)勢并非技術最強，而是其“法定送達主體”的身份，完美解決了法院對文書送達“安全、合法”的最高關切。
工具：《政企合作“安全與價值”雙保險模型》。
1.3 問題：我們的“伙伴價值”究竟是什么？
現象：將政府關系簡單理解為“請客吃飯”，或視為單純的“監(jiān)管與被監(jiān)管”關系。
原理：任何行業(yè)的龍頭企業(yè)，都是區(qū)域經濟發(fā)展的關鍵引擎和產業(yè)生態(tài)的重要組成部分。
策略：整合自身能力，從單一產品/服務供給者，升級為能提供“產業(yè)升級、技術創(chuàng)新、人才集聚、稅收貢獻、社會責任”等綜合價值的生態(tài)伙伴。
案例：某大型制造企業(yè)將自身定位為地方“智能制造產業(yè)鏈鏈主”，通過開放供應鏈，帶動上下游中小企業(yè)發(fā)展，與政府共同打造產業(yè)集群。
工具：《企業(yè)綜合價值羅盤》。
互動與演練
輕型互動 (9:30)：現場投票：“基于‘戰(zhàn)略伙伴’的新定位，您認為我們首先需要改變的是什么？”（A. 溝通話術 B. 方案內容 C. 思考方式 D. 拜訪層級）。
小組實戰(zhàn) (9:50)：各小組討論并寫出：“基于‘區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略伙伴’的新定位，我們公司可以為地方政府創(chuàng)造哪三項新的價值？”
（休息 10:00 - 10:15）
模塊二：R - Research (藍圖研究) —— 系統(tǒng)規(guī)劃與情報分析 (10:15 - 11:15)
教學閉環(huán)：教會學員一套系統(tǒng)性的“盡職調查”方法，從“盲人摸象”到擁有“全局地圖”，為精準出擊提供情報支持。
2.1 問題：打交道前，需要對政府做哪些“功課”？
現象：對合作部門的內部結構、人員職責、工作重點一知半解，溝通效率低下。
原理：信息不對稱是合作的最大障礙。系統(tǒng)性的前期研究是所有成功政企合作的起點。
策略：運用結構化工具，系統(tǒng)性掃描目標政府部門的關鍵信息。
案例：某環(huán)保企業(yè)在進入新市場前，通過系統(tǒng)研究當地“十四五”規(guī)劃、政府工作報告及權責清單，精準定位到政府在“土壤修復”領域的預算和項目缺口，一舉中標。
工具：《政企客戶功課“五看”》（①看組織架構、②看主管部門、③看權責清單、④看項目大表、⑤看政策法規(guī)）。
2.2 問題：如何看懂政府的“錢袋子”和辦事節(jié)奏？
現象：提出的項目很好，但政府總說“沒預算”；或者項目需求提出時機不對，錯過申報窗口。
原理：政府財政運作有其固定的周期和流程，不懂“游戲規(guī)則”必然處處碰壁。
策略：把握政府預算編制與執(zhí)行節(jié)奏，建立“預算哨兵”機制，在關鍵時間節(jié)點（如Q3）提前介入。
案例：某軟件公司洞察到某市年底有“信息化建設”的沖刺預算，提前準備好標準化產品包，快速響應，成功簽約。
工具：《政府標準預算流程圖》。
2.3 問題：如何預判本屆政府的核心施政方向？
現象：企業(yè)的訴求與地方政府當前的工作重點不匹配，導致項目被擱置。
原理：每一屆政府班子都有其核心的施政重點和“必考題”，與之同頻共振是獲得支持的前提。
策略：深入解讀地方核心文件（如政府工作報告、一號文件），識別本屆政府的“工作關鍵點、資源關鍵點、安全關鍵點”。
案例：通過分析某地市政府工作報告中的“八件大事”，可以清晰地看到“新質生產力”與“數字經濟”是重中之重，科技企業(yè)可依此為切入點，設計高度契合的合作方案。
工具：《政府工作報告關鍵詞分析法》。
互動與演練
輕型互動 (10:45)：有獎競答：“政府預算的關鍵規(guī)劃期通常在第幾季度？”
小組實戰(zhàn) (11:05)：下發(fā)一份模擬的市級政府工作報告（摘要），要求各小組在10分鐘內，利用“五看”和“關鍵詞分析法”，找出至少3個與本行業(yè)相關的潛在合作機會點。
（休息 11:15 - 11:20，快速茶歇）
模塊三：O - Offer (價值重構) —— 政績導向的方案設計 (11:20 - 12:00)
教學閉環(huán)：教會學員一套“翻譯”和“包裝”的技巧，將企業(yè)內部的業(yè)務優(yōu)勢，重構成政府能聽懂、感興趣、愿支持的“政績方案”。
3.1 問題：如何將我們的優(yōu)勢“翻譯”成政府語言？
現象：“我們公司技術領先、產品優(yōu)質”，但政府聽了無感，覺得這是企業(yè)自己的事。
原理：價值是相對的。必須將企業(yè)的“功能語言”轉化為政府的“價值評判語言”。
策略：將企業(yè)的核心業(yè)務，與政府的KPI（如優(yōu)化營商環(huán)境、促進產業(yè)升級、保障安全生產等）進行掛鉤。
案例：某金融機構將其“普惠金融產品”轉化為“優(yōu)化營商環(huán)境，助力中小微企業(yè)發(fā)展，提升地方經濟活力”的政績故事。
工具：《價值定位轉換器模板》。
3.2 問題：如何將我們的項目“包裝”成政府的“樣板工程”？
現象：同類企業(yè)眾多，如何脫穎而出，成為政府優(yōu)先支持的對象？
原理：政府需要可復制、可推廣、有亮點的“標桿工程”來向上級展示工作成果。
策略：主動為政府“經營場景”，將企業(yè)項目打造為具備多重社會效益的示范平臺。
案例：某物流企業(yè)將其“智慧倉儲中心”包裝為“區(qū)域應急物資儲備與調度中心”，在獲得商業(yè)價值的同時，承擔了社會職能，贏得了政府的高度認可。
工具：《“一點多能”疊加模型》。
3.3 問題：方案如何做到既有亮點，又讓政府覺得“靠譜”？
現象：方案要么過于平淡，無法吸引領導；要么畫餅太大，讓政府覺得不切實際，有風險。
原理：成功的方案必須滿足“可傳播性、可持續(xù)性、安全合規(guī)性”三大鐵律。
策略：項目設計要結合政策，有足夠亮點；要符合產業(yè)規(guī)律，具備自我造血能力；要流程合規(guī)，經得起審計。
案例：某文旅企業(yè)通過大數據分析，為傳統(tǒng)景區(qū)注入“智慧文旅”的創(chuàng)新亮點，精準對接年輕客群，實現了游客數量和收入的雙增長，成為政府樂于宣傳的“文旅融合”典范。
工具：《政企合作項目“三鐵律”自檢清單》。
互動與演練
輕型互動 (11:45)：角色扮演：學員A向學員B（扮演招商局領導）介紹公司的一個新投資項目。引導學員從“項目能賺多少錢”轉向“能為地方帶來多少就業(yè)和稅收”的價值匯報。
小組實戰(zhàn) (11:55)：每個小組選擇一個本公司的業(yè)務訴求（如：申請政策支持），使用本模塊三大工具，重新包裝成一個對政府極具吸引力的小型項目建議書（口頭闡述）。
下午 (14:00 - 17:00)
模塊四：B - Build (信任構建) —— 關鍵人鏈接與關系管理 (14:00 - 15:00)
教學閉環(huán)：從“道”與“術”的層面，傳授學員與體制內人員打交道的原則與技巧，學會如何搭建并維護一個專業(yè)、健康、高效的信任“橋梁”。
4.1 問題：如何找到并接觸到真正的“關鍵決策人”？
現象：耗費大量精力在基層辦事員身上，但事情到了關鍵環(huán)節(jié)就被卡住。
原理：政府決策是多層級的，需要識別并影響其中的“使用者、影響者、決策者、把關人”。
策略：先做背調，通過公開信息、行業(yè)會議、合作伙伴等多渠道了解決策鏈。對于層級不對等的難題，可設計“總對總”會議，由公司高層出面搭建平臺。
案例：某項目初期與業(yè)務處室溝通不暢，后通過邀請該部門分管領導參加一個高級別的“行業(yè)發(fā)展研討會”（由公司高層主持），成功建立高層對話，項目迅速獲得推動。
工具：《“總對總”會議設計模板》。
4.2 問題：初次見面，如何“破冰”并留下良好第一印象？
現象：見到領導很緊張，開口就是談項目、要政策，效果適得其反。
原理：先建立信任，再談合作。領導“三怕”：一怕政策落實不達標，二怕履約效果不安全，三怕結果呈現不服眾。
策略：學會售前“推門三句話”，直擊領導痛點，展現你能解決他最關心的問題。
案例：話術示范：“王主任，了解到您分管的領域今年在‘安全生產’這個考核指標上壓力不小，我們有個方案，在同類開發(fā)區(qū)已落地，幫他們把事故率降了40%，而且這個項目很有亮點，能做成省級標桿?！?/p>
工具：《PAP領導痛點破冰話術模型》。
4.3 問題：如何與政府客戶保持長期、健康的互動關系？
現象：關系時好時壞，項目結束了，關系也淡了，或者關系過近，帶來不必要的風險。
原理：健康長效的政企關系是“君子之交”，核心在于持續(xù)的價值提供與專業(yè)的邊界感。
策略：建立互信機制（早請示、晚匯報）、防范風險（嚴守合規(guī)底線）、珍視關系（保持專業(yè)界限）。及時分享行業(yè)信息、政策解讀，成為對方信賴的“編外高參”。
案例：某咨詢公司與發(fā)改委保持長期良好關系，并非通過應酬，而是定期為其提供《國內外宏觀經濟動態(tài)簡報》，并結合當地情況提出建設性意見，深受器重。
工具：《客戶關系健康度“紅綠燈”自查表》。
互動與演練
輕型互動 (14:30)：情景問答：“如果你了解到某位分管領導即將面臨一項重要檢查，你會如何設計你的開場白？”
小組實戰(zhàn) (14:50)：每個小組設計一個場景（如：申請資質、協(xié)調用地），進行角色扮演。一組扮演企業(yè)代表，一組扮演政府官員，其他組作為觀察員，根據本模塊所學知識進行點評。
（休息 15:00 - 15:15）
模塊五：E - Execute (執(zhí)行攻堅) —— 策略與抓手應用 (15:15 - 16:15)
教學閉環(huán)：本模塊聚焦于實戰(zhàn)中的臨門一腳，傳授一套簡單、有效的“三板斧”，讓學員面對難題時，知道從何處發(fā)力，如何發(fā)力。
5.1 抓手一：如何利用“政策卡點”為我所用？
現象：項目看似可做可不做，政府猶豫不決，推進緩慢。
原理：很多時候，推動力來自于外部壓力和政策的“必要性”。
策略：將企業(yè)的訴求，與上級的紅頭文件、考核要求、重大政策節(jié)點綁定，將“企業(yè)的事”變成“必須完成的政策任務”。
案例：“X局長，咱們這個數字化改造項目如果再不啟動，可能會影響到年底‘優(yōu)化營商環(huán)境’考核中關于政務服務效率的評分吧？”——通過點明政策卡點，化被動為主動。
工具：《政策關聯性分析矩陣》。
5.2 抓手二：如何找準“領導痛點”一擊即中？
現象：匯報了半天，感覺沒打到對方的“七寸”。
原理：每個領導在其職業(yè)生涯和當前崗位上，都有最在意的“必得分”和“不能丟的分”。
策略：識別領導最丟不起的4分：“該辦好的事-折子工程”、“丟不起的臉-地緣爭奪”、“該花好的錢-重大預算”、“輸不起的仗-屬地榮譽”。
案例：了解到某高新區(qū)正與鄰市競爭“國家級孵化器”稱號（屬地榮譽），區(qū)內某科技企業(yè)立刻提交一份“助力園區(qū)創(chuàng)建”的方案，詳細闡述企業(yè)如何為申報材料增添亮點，迅速獲得一把手的高度重視。
工具：《領導痛點四象限分析法》。
5.3 抓手三：如何把握“推進時點”順勢而為？
現象：感覺事情差不多了，但總是“臨門一腳”踢不出去。
原理：政府內部的決策和資源調動，往往在特定“信號”出現時會進入“快車道”。
策略：盯死政府開閘式花錢的4個信號：①一把手任期最后一年；②上級專項檢查節(jié)點前；③預算執(zhí)行率低于70%（通常是9月后）；④重大會議/獻禮項目。
案例：某企業(yè)發(fā)現市政府要在國慶期間舉辦大型慶典活動（獻禮項目），立刻包裝了一個能體現城市發(fā)展亮點的展示方案，主動請纓，搭上了“特事特辦”的快車。
工具：《項目推進時點信號監(jiān)測表》。
互動與演練
輕型互動 (15:45)：快速搶答：列舉一個可能成為地方政府的“地緣爭奪”的例子（如：爭奪某個行業(yè)峰會的舉辦權）。
小組實戰(zhàn) (16:05)：【終極演練】每個小組選擇一個本企業(yè)常見的政企合作難題，運用本模塊的“三板斧”，設計一套完整的破局溝通策略，并推選一名代表進行3分鐘路演。
模塊六：融會貫通——將“PROBE”模型轉化為行動 (16:15 - 17:00)
教學閉環(huán)：將一天的學習內容進行梳理內化，并轉化為具體、可執(zhí)行的行動步驟，為訓后的行為改變和成果追蹤打下基礎。
6.1 如何將“PROBE”模型系統(tǒng)地應用到工作中？
策略：引導學員回顧“PROBE”五步法，并使用該框架來梳理自己當前面臨的一個真實問題，形成一份初步的行動思路。
工具：《訓后“PROBE”行動計劃（AIP）模板》。
6.2 如何構建團隊內部的政企業(yè)務SOP？
策略：探討如何將“PROBE”模型及相關工具，轉化為團隊內部的工作流程和標準作業(yè)程序，提升整個團隊的政企業(yè)務能力。
6.3 課程結束，還有哪些問題需要解答？
策略：設置開放式Q&A環(huán)節(jié)，講師針對學員提出的具體問題進行現場診斷和輔導。
總結與升華
課程回顧 (16:45)：以“PROBE”模型為主線，快速回顧全天核心知識點與工具。
講師寄語與頒獎 (16:55)：鼓勵學員在實踐中大膽應用“PROBE”模型，知行合一，成為優(yōu)秀的政企合作“操盤手”。為當天演練中表現優(yōu)異的小組頒獎。
課程結束
關于我們
公司核心業(yè)務包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓不斷追求團建產品創(chuàng)新與服務超越，致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團隊建設品牌。
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