《引爆增長飛輪：全鏈路客戶價(jià)值經(jīng)營與盈利模式重構(gòu)》
【課程背景】
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮與市場存量競爭的雙重壓力下，中國企業(yè)正經(jīng)歷從“流量為王”的野蠻生長到“價(jià)值為本”的精耕細(xì)作的深刻轉(zhuǎn)型。然而，許多企業(yè)依然面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：市場、銷售、售后部門各自為戰(zhàn)，形成信息孤島，導(dǎo)致“市場花錢買來的線索，銷售抱怨不準(zhǔn)；銷售辛苦簽下的客戶，售后服務(wù)不力導(dǎo)致流失”的內(nèi)耗局面?？蛻羯芷趦r(jià)值未被充分挖掘，潛客轉(zhuǎn)化率低、老客流失率高，最終侵蝕了企業(yè)的盈利根基。
本課程應(yīng)運(yùn)而生，旨在打破職能壁壘，回歸商業(yè)本質(zhì)。我們不講空洞的理論，而是聚焦于“如何構(gòu)建以客戶為中心的全鏈路協(xié)同體系，驅(qū)動(dòng)可持續(xù)的價(jià)值增長”這一核心問題。通過融合麥肯錫的戰(zhàn)略框架與費(fèi)曼學(xué)習(xí)法的深度解析，結(jié)合對Z世代消費(fèi)心理、AI賦能工具的洞察，為企業(yè)提供一套看得懂、學(xué)得會、用得上的系統(tǒng)性解決方案，助力企業(yè)在不確定的時(shí)代，找到增長的確定性。
【課程收益】
體系化思考：構(gòu)建從市場洞察到盈利變現(xiàn)的全鏈路戰(zhàn)略思維，俯瞰業(yè)務(wù)全局。
精準(zhǔn)化施策：掌握客戶生命周期各階段的關(guān)鍵策略、模型與工具，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)運(yùn)營。
數(shù)據(jù)化運(yùn)營：學(xué)會用數(shù)據(jù)洞察問題、驅(qū)動(dòng)決策，提升管理與運(yùn)營效率。
價(jià)值化增長：突破成本與價(jià)格戰(zhàn)，重構(gòu)盈利模型，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的價(jià)值增長。
【課程對象】
企業(yè)創(chuàng)始人、CEO、總經(jīng)理等核心決策層
市場、銷售、運(yùn)營、產(chǎn)品、客戶服務(wù)等部門的負(fù)責(zé)人及核心骨干
負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、增長策略、精益管理的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
【課程時(shí)長】
1-2天（6小時(shí)/天）
【課程特色】
頂層設(shè)計(jì)：融合全球頂級咨詢公司方法論，提供系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)化的戰(zhàn)略視角。
實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向：全部模塊圍繞真實(shí)業(yè)務(wù)問題展開，拒絕紙上談兵。
學(xué)以致用：遵循“五星教學(xué)法”，確保每個(gè)知識點(diǎn)都能被理解、掌握和應(yīng)用。
全程陪跑：講師作為“教練”，引導(dǎo)學(xué)員在演練中解決自己的問題，產(chǎn)出成果。
飛輪的五大核心組件：
【驅(qū)動(dòng)力】全鏈路協(xié)同：讓市場、銷售、服務(wù)擰成一股繩，共同推動(dòng)飛輪旋轉(zhuǎn)。
【導(dǎo)航儀】市場與競品洞察：確保飛輪在正確的賽道上，向著正確的方向前進(jìn)。
【轉(zhuǎn)體】客戶生命周期：飛輪的主體，包括吸引客戶登上飛輪，和留住客戶持續(xù)體驗(yàn)。
【軸心】精益運(yùn)營：飛輪的基石，通過降本增效，減少飛輪轉(zhuǎn)動(dòng)的摩擦力。
【終極產(chǎn)出】可持續(xù)盈利：飛輪健康運(yùn)轉(zhuǎn)的必然結(jié)果，將動(dòng)能轉(zhuǎn)化為企業(yè)價(jià)值。
我們今天的六大模塊，就是打造這五大組件的六個(gè)關(guān)鍵步驟。
【課程大綱】
上午場：啟動(dòng)與加速(9:00-12:00)
模塊一：【驅(qū)動(dòng)力】協(xié)同破壁——如何構(gòu)建1+1+1>3的全鏈路增長合力？(55分鐘)
1.1營銷的“流量”為何總被銷售抱怨“不準(zhǔn)”？
現(xiàn)象：市場部追求MQL數(shù)量，銷售部需要SQL質(zhì)量，互相指責(zé)。
原理：“部門墻”下的漏斗斷裂理論；康威定律。
策略：建立市場與銷售的SLA（服務(wù)水平協(xié)議）；組建“增長小組”虛擬團(tuán)隊(duì)。
案例：解析【華為LTC流程】如何拉通市場、銷售、交付鐵三角。
工具：HubSpot線索評分模型、飛書/釘釘項(xiàng)目制協(xié)作工具。
1.2銷售的“承諾”為何總讓售后覺得“頭疼”？
現(xiàn)象：銷售為簽單過度承諾，導(dǎo)致售后無法兌現(xiàn)，客戶滿意度下降。
原理：激勵(lì)錯(cuò)位原理；信息不對稱。
策略：將NPS納入銷售考核；建立銷售與售后的信息同步機(jī)制。
案例：分析【海底撈】服務(wù)體系如何確?？蛻趔w驗(yàn)的一致性。
工具：客戶成功SOP、NPS調(diào)研問卷。
【輕互動(dòng)：1分鐘投票】“在貴公司，市場、銷售、售后的協(xié)同程度，請打分（1-10分）”，現(xiàn)場生成詞云圖。
1.3我們的產(chǎn)品/服務(wù)，真的是客戶想要的嗎？
現(xiàn)象：產(chǎn)品閉門造車，功能繁多但客戶不買賬。
原理：價(jià)值主張錯(cuò)配；缺乏用戶共情。
策略：運(yùn)用“用戶畫像”與“客戶旅程地圖”；建立C2B反饋閉環(huán)。
案例：探討【蔚來汽車】如何通過用戶社區(qū)深度共創(chuàng)。
工具：《價(jià)值主張畫布》、Miro。
1.4如何讓“市場炮火”精準(zhǔn)支援“銷售前線”？
現(xiàn)象：市場活動(dòng)與銷售節(jié)奏脫節(jié)；市場內(nèi)容無法有效賦能銷售。
原理：協(xié)同作戰(zhàn)理論；銷售賦能（SalesEnablement）脫節(jié)。
策略：市場部制定與銷售目標(biāo)關(guān)聯(lián)的“戰(zhàn)役地圖”；打造銷售工具包。
案例：學(xué)習(xí)【Salesforce】如何通過內(nèi)容和大會賦能全球銷售。
工具：ABM策略規(guī)劃表、銷售賦能內(nèi)容矩陣。
【小組實(shí)戰(zhàn)演練：SiloBuster】(20分鐘)
任務(wù)：繪制本公司的“客戶旅程”，識別至少3個(gè)因部門壁壘導(dǎo)致的關(guān)鍵“斷點(diǎn)”，并提出一個(gè)具體的“SLA”改進(jìn)建議。
產(chǎn)出：一張客戶旅程斷點(diǎn)分析圖及解決方案。
(10:30-10:45課間休息)
模塊二：【導(dǎo)航儀】對標(biāo)超越——如何從外部洞察中找到增長的確定性？(55分鐘)
2.1面對“價(jià)格屠夫”，除了降價(jià)我們還能做什么？
現(xiàn)象：競爭對手用低價(jià)策略沖擊市場，我方陷入兩難。
原理：藍(lán)海戰(zhàn)略思想；價(jià)值認(rèn)知與價(jià)格敏感度模型。
策略：價(jià)值重構(gòu)；強(qiáng)化品牌的情緒價(jià)值，構(gòu)建差異化護(hù)城河。
案例：分析【星巴克】如何面對瑞幸的低價(jià)競爭，穩(wěn)固其品牌定位。
工具：《藍(lán)海戰(zhàn)略》四步動(dòng)作框架、品牌價(jià)值金字塔。
2.2為什么競品的營銷活動(dòng)總能“刷屏”？
現(xiàn)象：投入相當(dāng)，但競品營銷總能病毒式傳播。
原理：KANO模型在營銷中的應(yīng)用；Z世代社交貨幣理論。
策略：尋找“魅力屬性”，創(chuàng)造“驚喜時(shí)刻”；利用圈層文化和KOC矩陣引爆。
案例：復(fù)盤【蜜雪冰城】神曲營銷如何以極低成本撬動(dòng)巨大流量。
工具：社交媒體話題熱度監(jiān)測工具（如新榜）、KOL篩選模型。
【輕互動(dòng)：快速頭腦風(fēng)暴】“說出一個(gè)你最佩服的競品打法，及其成功關(guān)鍵？”
2.3如何系統(tǒng)性地“偷師”行業(yè)標(biāo)桿？
現(xiàn)象：對標(biāo)學(xué)習(xí)停留在模仿表面，無法學(xué)到其底層邏輯。
原理：標(biāo)桿管理（Benchmarking）的“道、法、術(shù)、器”四層次。
策略：從戰(zhàn)略、運(yùn)營、組織、文化四維度解構(gòu)標(biāo)桿。
案例：剖析【阿里巴巴】早期如何全面對標(biāo)學(xué)習(xí)GE的組織與人才體系。
工具：麥肯錫7S模型分析框架、標(biāo)桿企業(yè)解構(gòu)畫布。
2.4如何預(yù)判競爭對手的下一步動(dòng)作？
現(xiàn)象：總是被動(dòng)應(yīng)對競品的新策略，缺乏戰(zhàn)略主動(dòng)性。
原理：競爭情報(bào)分析（CI）；博弈論初步。
策略：建立結(jié)構(gòu)化的競品信息監(jiān)測體系；分析其財(cái)報(bào)、招聘等預(yù)判其戰(zhàn)略。
案例：分享一個(gè)（脫敏的）政企大客戶營銷案例，如何通過分析對手實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)狙擊”。
工具：波特五力模型、競品動(dòng)態(tài)監(jiān)測雷達(dá)圖。
【小組實(shí)戰(zhàn)演練：CompetitorTeardown】(20分鐘)
任務(wù)：選擇一個(gè)競品，使用“標(biāo)桿解構(gòu)畫布”分析，并提出一個(gè)“以彼之道，還施彼身”的應(yīng)對策略。
產(chǎn)出：一份簡版的競品分析報(bào)告及應(yīng)對策略。
模塊三：【轉(zhuǎn)體-吸引】高效獲客——如何讓潛在客戶源源不斷地登上增長飛輪？(55分鐘)
3.1錢花出去了，客戶在哪？——破解“有流量，沒留量”的困局。
現(xiàn)象：廣告引流的訪問量多，但注冊、咨詢等轉(zhuǎn)化率極低。
原理：AARRR模型中的“激活”（Activation）環(huán)節(jié)缺失。
策略：設(shè)計(jì)“鉤子”，提供無法抗拒的“誘餌”；優(yōu)化著陸頁。
案例：分析【Notion】如何通過模板社區(qū)和極簡注冊流程，實(shí)現(xiàn)高激活率。
工具：A/B測試工具、熱力圖分析工具。
3.2如何讓潛在客戶“主動(dòng)”找上門？
現(xiàn)象：銷售團(tuán)隊(duì)過度依賴電銷、陌拜，效率低下。
原理：集客營銷（InboundMarketing）VS.推播式營銷。
策略：通過高質(zhì)量內(nèi)容吸引潛客，并利用SCRM培育線索。
案例：解析ToB代表【紛享銷客】如何通過內(nèi)容矩陣持續(xù)獲取高質(zhì)量線索。
工具：SEO關(guān)鍵詞規(guī)劃工具、企業(yè)微信SCRM。
【輕互動(dòng)：角色扮演】“假如你是客戶，看到以下兩個(gè)廣告文案，你會點(diǎn)哪個(gè)？為什么？”
3.3如何用AI提升線索篩選和跟進(jìn)效率？
現(xiàn)象：銷售面對大量線索不知從何下手，高價(jià)值線索被淹沒。
原理：AI在預(yù)測性線索評分和自動(dòng)化跟進(jìn)中的應(yīng)用。
策略：利用AI為線索打分和評級；使用AI機(jī)器人進(jìn)行初步篩選。
案例：某金融科技公司如何應(yīng)用AI客服，將線索甄別效率提升300%。
工具：SalesforceEinsteinAI、AI外呼機(jī)器人。
3.4首次接觸客戶，如何30秒內(nèi)建立信任？
現(xiàn)象：銷售開場白千篇一律，無法引起客戶興趣。
原理：費(fèi)曼學(xué)習(xí)法之“簡化”原則；SPIN銷售法。
策略：用一句話說清你能為“他”帶來的價(jià)值；用一個(gè)痛點(diǎn)問題開啟對話。
案例：分享頂級咨詢顧問的“電梯演講”范例。
工具：“電梯演講”FABE法則結(jié)構(gòu)模板。
【小組實(shí)戰(zhàn)演練：打造你的“超級魚餌”】(20分鐘)
任務(wù)：針對本公司目標(biāo)客戶，設(shè)計(jì)一個(gè)用于“集客營銷”的“魚餌”，并寫出吸引用戶獲取的核心文案。
產(chǎn)出：一個(gè)“魚餌”創(chuàng)意及核心推廣文案。
下午場：深耕與變現(xiàn)(14:00-17:00)
模塊四：【轉(zhuǎn)體-留存】深耕存量——如何讓滿意的客戶成為飛輪的“永動(dòng)機(jī)”？(55分鐘)
4.1客戶為什么“用著用著就不用了”？
現(xiàn)象：客戶流失悄無聲息，原因不明。
原理：客戶“AhaMoment”未達(dá)成；客戶健康度模型。
策略：建立客戶流失預(yù)警體系；主動(dòng)進(jìn)行客戶成功干預(yù)。
案例：剖析SaaS巨頭【Adobe】如何通過客戶成功團(tuán)隊(duì)降低流失率。
工具：客戶健康度評分卡、流失用戶訪談提綱。
4.2如何讓客戶從“買一次”變成“買一輩子”？
現(xiàn)象：復(fù)購率低，企業(yè)陷入拉新成本高企的惡性循環(huán)。
原理：會員體系與用戶成長路徑設(shè)計(jì)；峰終定律。
策略：設(shè)計(jì)有吸引力的會員體系；在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)創(chuàng)造“峰值體驗(yàn)”。
案例：分析【Costco】會員制模式如何鎖定高價(jià)值用戶。
工具：RFM用戶價(jià)值分層模型、用戶成長路徑地圖。
【輕互動(dòng)：小游戲“投訴翻譯機(jī)”】將一句典型的客戶投訴，翻譯成其背后未被滿足的真實(shí)需求。
4.3如何優(yōu)雅地處理客戶投訴，并將其轉(zhuǎn)化為機(jī)會？
現(xiàn)象：客服面對投訴只會道歉、賠償，無法解決根本問題。
原理：服務(wù)補(bǔ)救悖論；情緒價(jià)值在投訴處理中的作用。
策略：“先處理心情，再處理事情”；運(yùn)用LAA模型。
案例：分享【某五星級酒店】處理重大投訴，如何讓憤怒的客戶成為忠實(shí)推薦者。
工具：投訴處理SOP、5-Why根因分析法。
4.4如何激活那些“沉睡”和“流失”的客戶？
現(xiàn)象：CRM里躺著大量沉睡客戶，無人問津。
原理：客戶喚醒的情感賬戶理論；個(gè)性化召回策略。
策略：對流失客戶進(jìn)行分層，設(shè)計(jì)針對性的喚醒劇本。
案例：學(xué)習(xí)【某電商平臺】如何利用大數(shù)據(jù)和專屬優(yōu)惠券喚醒沉睡用戶。
工具：自動(dòng)化營銷（MA）工具中的“喚醒流程”設(shè)計(jì)。
【小組實(shí)戰(zhàn)演練：流失客戶“復(fù)活”計(jì)劃】(20分鐘)
任務(wù)：設(shè)計(jì)一個(gè)為期1個(gè)月的“客戶喚醒Campaign”，包括觸達(dá)渠道、溝通內(nèi)容和激勵(lì)措施。
產(chǎn)出：一份簡版的客戶喚醒活動(dòng)方案。
(15:30-15:45課間休息)
模塊五：【軸心】精益運(yùn)營——如何為高速飛輪打造一個(gè)“低摩擦”的穩(wěn)定軸心？(55分鐘)
5.1為什么我們“看起來很忙”，卻“不怎么賺錢”？
現(xiàn)象：業(yè)務(wù)量增長，但利潤率持續(xù)下滑。
原理：帕累托法則（80/20原則）；成本結(jié)構(gòu)黑箱。
策略：識別并砍掉低價(jià)值業(yè)務(wù)；精細(xì)化核算CAC和LTV。
案例：分析【小米生態(tài)鏈】模式如何對傳統(tǒng)制造業(yè)進(jìn)行精益改造。
工具：LTV/CAC比率健康度分析模型、業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)度四象限矩陣。
5.2哪些成本是“隱形殺手”，正在吞噬你的利潤？
現(xiàn)象：大量的溝通、決策、機(jī)會成本被忽略。
原理：交易成本理論；精益管理中的“七大浪費(fèi)”。
策略：繪制“價(jià)值流程圖”（VSM）；推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
案例：學(xué)習(xí)【豐田生產(chǎn)方式TPS】如何消除生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公室的浪費(fèi)。
工具：價(jià)值流程圖（VSM）、“七大浪費(fèi)”自檢清單。
【輕互動(dòng)：快速估算】“估算一下，你每天花在‘無效會議’上的時(shí)間占工作時(shí)間的百分比是多少？”
5.3如何讓每一分預(yù)算都花在“刀刃”上？
現(xiàn)象：年初拍腦袋定預(yù)算，年底搞突擊。
原理：零基預(yù)算法（ZBB）；滾動(dòng)預(yù)測。
策略：預(yù)算申請與核心業(yè)務(wù)目標(biāo)（OKR）強(qiáng)綁定；建立快速驗(yàn)證的ROI評估機(jī)制。
案例：探討【字節(jié)跳動(dòng)】的“AB測試”文化如何滲透到預(yù)算分配中。
工具：OKR目標(biāo)設(shè)定與追蹤表、簡易ROI匡算模型。
5.4除了裁員和降薪，還有哪些更智慧的成本管控方法？
現(xiàn)象：一提到降本，首先想到的是人力成本，傷害士氣。
原理：全面成本管理（TCM）；技術(shù)賦能與流程自動(dòng)化。
策略：利用RPA替代重復(fù)性人工；通過共享服務(wù)中心（SSC）整合后臺職能。
案例：介紹【某大型保險(xiǎn)公司】如何通過引入RPA機(jī)器人處理保單錄入工作。
工具：RPA適用場景評估清單、共享服務(wù)中心可行性分析框架。
【小組實(shí)戰(zhàn)演練：尋找身邊的“浪費(fèi)”】(20分鐘)
任務(wù)：運(yùn)用“七大浪費(fèi)”框架，找出部門或流程中至少5個(gè)“浪費(fèi)”現(xiàn)象，并對最嚴(yán)重的一項(xiàng)提出改善建議。
產(chǎn)出：一份“浪費(fèi)”清單及改善方案。
模塊六：【終極產(chǎn)出】價(jià)值重構(gòu)——如何將飛輪的動(dòng)能轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的盈利能力？(55分鐘)
6.1“一招鮮”的盈利模式為何越來越危險(xiǎn)？
現(xiàn)象：過度依賴單一產(chǎn)品或客戶，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。
原理：商業(yè)模式九宮格；第二曲線創(chuàng)新理論。
策略：圍繞核心能力，構(gòu)建“產(chǎn)品×服務(wù)×數(shù)據(jù)”的多元化盈利組合。
案例：分析【亞馬遜】如何從在線書店，生長出AWS、Prime會員、廣告等多條盈利曲線。
工具：《商業(yè)模式畫布》、安索夫矩陣。
6.2如何設(shè)計(jì)讓客戶“無法拒絕”的定價(jià)策略？
現(xiàn)象：定價(jià)靠“拍腦袋”或“參考競品”，無法最大化利潤。
原理：基于價(jià)值的定價(jià)法；價(jià)格歧視與收益管理。
策略：提供階梯式定價(jià)；按用量付費(fèi)；訂閱制。
案例：探討【SaaS軟件】的經(jīng)典三級定價(jià)策略如何對應(yīng)不同客戶群體。
工具：價(jià)格敏感度測量法（PSM）。
【輕互動(dòng)：現(xiàn)場辯論】正方：高毛利是王道；反方：高周轉(zhuǎn)是關(guān)鍵。
6.3如何把“財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)”翻譯成“業(yè)務(wù)語言”？
現(xiàn)象：業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)“兩張皮”。
原理：杜邦分析體系；非財(cái)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)結(jié)果的關(guān)聯(lián)。
策略：將財(cái)務(wù)指標(biāo)分解為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)可操作的過程指標(biāo)。
案例：分享如何為連鎖零售企業(yè)建立“經(jīng)營分析駕駛艙”。
工具：杜邦分析樹狀分解圖、業(yè)務(wù)-財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)聯(lián)地圖。
6.4最終，我們應(yīng)該如何衡量“成功”？
現(xiàn)象：片面追求短期財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽視長期價(jià)值。
原理：平衡計(jì)分卡（BSC）思想；可持續(xù)發(fā)展（ESG）理念。
策略：建立包含財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度的綜合績效評價(jià)體系。
案例：簡述【微軟】如何通過考核轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)市值飛躍。
工具：平衡計(jì)分卡（BSC）設(shè)計(jì)模板。
【小組實(shí)戰(zhàn)演練：重構(gòu)你的盈利公式】(20分鐘)
任務(wù)：回到《商業(yè)模式畫布》，審視公司的盈利模式，提出一個(gè)“第二曲線”增長點(diǎn)或定價(jià)優(yōu)化方案。
產(chǎn)出：一份關(guān)于新增長點(diǎn)或定價(jià)優(yōu)化的“電梯演講”方案。
課程總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃(10分鐘)
回顧“客戶價(jià)值增長飛輪”核心框架。
AAR（AfterActionReview）：學(xué)員分享最大收獲、待澄清困惑、下一步行動(dòng)計(jì)劃。
講師總結(jié)與鼓勵(lì)：真正的改變，從走出這個(gè)課堂開始。將今天的所學(xué)轉(zhuǎn)化為一個(gè)微小的行動(dòng)，立即開始！
關(guān)于我們
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團(tuán)建、培訓(xùn)式團(tuán)建、主題式團(tuán)建、策劃式團(tuán)建、體育式團(tuán)建、戶外式團(tuán)建。起贏培訓(xùn)不斷追求團(tuán)建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越，致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)品牌。
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