《數(shù)智化品牌營銷驅(qū)動業(yè)務創(chuàng)新增長》
【課程背景】
數(shù)字經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨，面對國際國內(nèi)市場活力不足、生產(chǎn)和營銷成本壓力驟增、新的消費場景快速變化，很多企業(yè)面臨“智改數(shù)轉(zhuǎn)”（智慧化改造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型）的挑戰(zhàn)。數(shù)智化品牌營銷驅(qū)動業(yè)務的創(chuàng)新增長，是這場變革中事關(guān)企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，是牽涉到企業(yè)戰(zhàn)略、品牌定位、市場挖潛、組織升級、業(yè)務增長、成本控制和用戶體驗等多維度的系統(tǒng)性工作。
為了應對這一挑戰(zhàn)，大型企業(yè)需要深入了解數(shù)智化品牌營銷的趨勢和規(guī)律，掌握先進的工具和模型，并學會如何有效地實施和評估數(shù)智化品牌營銷戰(zhàn)略。
本課程旨在幫助學員全面了解數(shù)智化品牌營銷的最新趨勢和規(guī)律，掌握先進的工具和模型，并結(jié)合實際案例深入探討如何有效地實施數(shù)智化品牌營銷戰(zhàn)略，并通過品牌營銷組織升級進行商業(yè)化落地，并有效評估其效果。通過本課程的學習，學員將能夠引領(lǐng)企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代，通過創(chuàng)新性品牌營銷思維來實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務增長和系統(tǒng)化降本增效。
【課程收益】
熟悉數(shù)字經(jīng)濟時代品牌營銷的數(shù)智化發(fā)展趨勢和三大核心規(guī)律，提升學員通過數(shù)字化思維捕捉數(shù)字經(jīng)濟時代品牌營銷本質(zhì)的能力；
掌握先進的6種數(shù)智化品牌營銷工具和3大創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展模型，提升營銷效率；
掌握企業(yè)品牌營銷數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展路徑，了解數(shù)智化品牌營銷的核心策略和方法；
學會運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)，進行精準的市場洞察和消費者分析，幫助提升品牌營銷策略的針對性和有效性，助力企業(yè)降本增效；
掌握數(shù)智化品牌營銷組織體系的核心構(gòu)成和關(guān)鍵要素，學會如何升級或全新構(gòu)建專業(yè)化的組織體系，并確保品牌營銷戰(zhàn)略的有效落地實施；
了解如何科學評估數(shù)智化品牌營銷的效果，持續(xù)優(yōu)化策略；
通過實際案例分析和分組任務實踐，培養(yǎng)學員解決實際問題的能力。
【課程特色】
課堂氛圍好：幽默詼諧，張弛有度，旁征博引，善于理論與實際相結(jié)合，最大化啟發(fā)學員思維；
專業(yè)性強：邏輯嚴謹，有理論高度又有前瞻性內(nèi)容，緊跟數(shù)字經(jīng)濟時代的前沿動態(tài)，傳授學員最新的數(shù)智化品牌營銷理念和工具。
實戰(zhàn)教學：結(jié)合國內(nèi)外知名企業(yè)的實際案例，進行深入剖析，讓學員從中汲取經(jīng)驗。
互動討論：鼓勵學員提問和分享經(jīng)驗，促進知識交流與碰撞。
分組任務：分組完成實際項目，培養(yǎng)團隊協(xié)作能力，提升實戰(zhàn)經(jīng)驗。
【課程對象】
大型央企、國企和民營企業(yè)的董事長、總裁、總經(jīng)理等高管。
大型央企、國企和民營企業(yè)營銷體系的中層管理人員，包括但不限于主管營銷的副總裁、市場總監(jiān)、品牌經(jīng)理、營銷經(jīng)理等。
【課程時間】
1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
目錄
1.培訓規(guī)則
2.培訓背景
3.概念認知
4.增長機會
5.六大工具
6.四大模型
7.組織體系
8.培訓總結(jié)
一、培訓規(guī)則
1.培訓分隊
2.積分競賽
3.培訓思路：
1）盡量用大家熟悉的邏輯，講解傳授新東西；
2）認知+行動=知行合一
開場互動：你的第一部手機什么品牌、型號？你的第一臺電腦是哪一年買的，花了多少錢？你的第一步智能移動產(chǎn)品是什么？（PDA，手機，黑莓？）
二、培訓背景
1.我們正在面臨的新技術(shù)革命（全景畫卷）
2.全球人工智能的浪潮（素材，有沖擊力的視頻）
3.中國人口紅利消失vs中國人才紅利（權(quán)威數(shù)據(jù)）
4.中國品牌走出去——跨境
5.中國品牌需要借助數(shù)字經(jīng)濟時代強勢崛起
三、概念認知——什么是數(shù)字經(jīng)濟
1.數(shù)字經(jīng)濟的緣起和本質(zhì)
2.數(shù)字經(jīng)濟的三大特征
3.數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展趨勢
4.新質(zhì)生產(chǎn)力（新聞圖文）
5.新質(zhì)生產(chǎn)力之“數(shù)智化品牌營銷”
四、數(shù)智化品牌營銷如何為企業(yè)帶來新的增長機會
1.“智改數(shù)轉(zhuǎn)”之營銷數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型
2.“降本增效”之“人、貨、場”
案例：數(shù)字化轉(zhuǎn)型+供應鏈 才是胖東來成功的關(guān)鍵
五、六大工具——驅(qū)動業(yè)務創(chuàng)新增長的六大工具
數(shù)智化工具使品牌營銷擁有新的廣度和深度：Product - Price - Position - Promotion
在數(shù)字經(jīng)濟時代，通過精準營銷，大數(shù)據(jù)消費者洞察，AIGC，數(shù)字人直播，C2M產(chǎn)品反向定制和品牌IP打造等手段，傳統(tǒng)營銷4P的內(nèi)涵和外延被極大地放大。
降本（Promotion）：
1.大數(shù)據(jù)分析——通過大數(shù)據(jù)，更低成本鎖定潛力市場、競爭品牌
2.消費者洞察——更低成本了解、洞察消費者的需求；面對同一群消費者可以挖掘出更多的產(chǎn)品銷售機會
增效（Product/Promotion）：
1.數(shù)字人直播帶貨——更快捷有效地觸達更多消費者
2.C2M產(chǎn)品反向定制——更高效率地推出適應市場的新產(chǎn)品，根據(jù)細分消費者需求和不同渠道，推出戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)品（直播帶貨、私域營銷）
開源（Position/Price/Promotion）：
1.品牌IP打造——在目標受眾聚集的新媒體平臺，打造品牌IP，形成強消費者心智
2.AIGC——打造品質(zhì)品牌，播種心智，在大家都拼命拼低質(zhì)低價的時候，塑造高品質(zhì)品牌形象
案例：
1.格力的數(shù)智化品牌營銷策略；
2.長城汽車大數(shù)據(jù)精準營銷（與字節(jié)跳動達成戰(zhàn)略合作，觸達營銷，挖掘消費需求，迎合消費者的喜好而不是老板喜好）
上半場總結(jié)：
1. 巨大的歷史機遇擺在眼前
2. 要跟上歷史潮流，擅于學習、沉淀、再創(chuàng)造
3. 西學為體、中學為用，走出自己的品牌發(fā)展之路
4. 不要盲目跟從，在維持企業(yè)不斷發(fā)展的同時，做強自己的核心力量—品牌
六、四大模型——數(shù)智化品牌營銷工具與模型
1. 首先要明確“戰(zhàn)略-策略-戰(zhàn)術(shù)”之間的關(guān)系
2. 根據(jù)美國管理專家戴明提出的管理循環(huán)法PDCA演進的數(shù)智化品牌營銷管理工具CBRA
數(shù)智化品牌營銷管理工具CBRA——Challenge
數(shù)智化品牌營銷管理工具CBRA——Business Model
數(shù)智化品牌營銷管理工具CBRA——Resource
數(shù)智化品牌營銷管理工具CBRA——Action Plan
小組作業(yè)：使用CBRA，CBR可以簡單描述，最終繪出自己公司的行動計劃路線圖
七、組織體系——數(shù)智化品牌營銷組織體系的構(gòu)建與優(yōu)化
1. 如何構(gòu)建專業(yè)化的數(shù)智化品牌營銷組織？
2. 組織體系的核心構(gòu)成和關(guān)鍵要素解析
3. 老板在數(shù)智化品牌營銷過程中發(fā)揮哪些作用
4. 如何確保數(shù)智化品牌營銷戰(zhàn)略的有效實施
5. 數(shù)智化品牌營銷效果評估體系：流程、機制、指標、方法
6. 案例分析：海信電器數(shù)智化品牌營銷組織架構(gòu)與運行機制
八、培訓課程總結(jié)
1.531行動計劃表；
2.匯總積分，獎勵優(yōu)勝團隊
3.增值服務：5個實際項目的免費咨詢答疑名額，單個時長8小時，線上（可分兩次）或線下兩種形式；即日起，10天之內(nèi)填寫項目申請表，并向助教提交報名，15日內(nèi)公布最終結(jié)果。
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