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《高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員研修班》

【課程背景】

煙草行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要支柱，其財(cái)務(wù)管理需在專賣體制、資金密集、政策敏感等特性下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。2025 年集團(tuán)年度財(cái)務(wù)工作會(huì)議明確提出 “高效協(xié)同、系統(tǒng)觀念、風(fēng)險(xiǎn)防控、適應(yīng)性轉(zhuǎn)型” 四大核心要求，而當(dāng)前財(cái)務(wù)管理者面臨以下挑戰(zhàn)：

1.產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同斷層：工商環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)割裂、采購(gòu)成本優(yōu)化缺乏系統(tǒng)性工具；

2.成本管控粗放：工廠物耗與能耗未實(shí)現(xiàn)全鏈條數(shù)字化追蹤，隱性成本難以識(shí)別；

3.風(fēng)險(xiǎn)防控滯后：政策變動(dòng)（如稅收改革、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)）對(duì)財(cái)務(wù)決策的動(dòng)態(tài)影響響應(yīng)不足；

4.轉(zhuǎn)型能力薄弱：數(shù)智化工具應(yīng)用停留在基礎(chǔ)核算層面，未深度融入業(yè)務(wù)場(chǎng)景。

本課程以 “問題導(dǎo)向 + 行業(yè)特性 + 實(shí)戰(zhàn)落地” 為設(shè)計(jì)邏輯，結(jié)合煙草行業(yè)供應(yīng)鏈特點(diǎn)與政策敏感性，通過方法論、工具包與標(biāo)桿案例的融合，助力財(cái)務(wù)管理者突破傳統(tǒng)管控模式，實(shí)現(xiàn)從 “成本控制者” 到 “價(jià)值創(chuàng)造者” 的角色升級(jí)。

【課程收益】

1.能力提升：掌握供應(yīng)鏈協(xié)同下的采購(gòu)成本優(yōu)化模型、工廠物耗能耗精益管控工具，提升多部門協(xié)同決策能力；

2.風(fēng)險(xiǎn)防控：構(gòu)建 “事前預(yù)警 - 事中監(jiān)控 - 事后分析” 的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，強(qiáng)化政策變動(dòng)下的合規(guī)性管理；

3.轉(zhuǎn)型落地：引入數(shù)智化成本管控系統(tǒng)（如 MES 與財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成方案），推動(dòng)財(cái)務(wù)工作向業(yè)務(wù)前端延伸；

4.行業(yè)洞察：深度解析煙草行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈特性，掌握工商協(xié)同、專賣體制下的財(cái)務(wù)創(chuàng)新路徑。

【課程特色】

1.行業(yè)定制化：結(jié)合煙草專賣體制、工商分離管理模式，設(shè)計(jì)針對(duì)性案例（如工商同址共庫(kù)成本核算）；

2.工具實(shí)戰(zhàn)性：提供《供應(yīng)鏈協(xié)同成本分析模板》《工廠能耗診斷清單》等可復(fù)用工具；

3.前沿趨勢(shì)融合：引入智能預(yù)測(cè)算法（如機(jī)器學(xué)習(xí)在采購(gòu)成本預(yù)測(cè)中的應(yīng)用），但聚焦實(shí)際落地場(chǎng)景；

4.互動(dòng)研討：通過 “案例沙盤推演 + 小組方案共創(chuàng)”，解決學(xué)員實(shí)際工作中的難點(diǎn)問題。

【課程對(duì)象】

各下屬工商單位、多元化投資企業(yè)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)（經(jīng)理）

【課程時(shí)長(zhǎng)】

1天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

模塊一：煙草行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與成本管控體系重構(gòu)

核心內(nèi)容：

專賣體制下工商協(xié)同的財(cái)務(wù)痛點(diǎn)與破局路徑（案例：云南煙草工商同址共庫(kù)成本優(yōu)化）；

供應(yīng)鏈協(xié)同成本分析模型（含采購(gòu)、生產(chǎn)、物流三大環(huán)節(jié)）；

工具應(yīng)用：供應(yīng)鏈成本分?jǐn)偩仃嚤砼c數(shù)據(jù)可視化看板設(shè)計(jì)。

互動(dòng)環(huán)節(jié)：分組討論 “如何優(yōu)化集團(tuán)多元化投資企業(yè)的資金協(xié)同機(jī)制”。

模塊二：工廠物耗與能耗精益管控實(shí)戰(zhàn)

核心內(nèi)容：

全鏈條物耗追蹤體系構(gòu)建（案例：廣西中煙柳州卷煙廠物料消耗管控模型）；

能耗成本數(shù)字化診斷（如 OEE 設(shè)備綜合效率與能耗關(guān)聯(lián)分析）；

工具應(yīng)用：《工廠能耗對(duì)標(biāo)清單》與技改項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)估模板。

實(shí)戰(zhàn)演練：基于某工廠能耗數(shù)據(jù)，模擬設(shè)計(jì)降本方案。

模塊三：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與政策適應(yīng)性轉(zhuǎn)型

核心內(nèi)容：

政策敏感型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制（如稅收政策變動(dòng)對(duì)現(xiàn)金流的影響）；

數(shù)智化風(fēng)控工具：業(yè)財(cái)融合一體化管控系統(tǒng)（參考湖南中煙智能制造指標(biāo)控制模型）；

前沿趨勢(shì)：ESG（環(huán)境、社會(huì)、治理）視角下的財(cái)務(wù)可持續(xù)性管理。

案例研討：分析某煙草企業(yè)環(huán)保政策升級(jí)后的成本重構(gòu)方案。

模塊四：工商協(xié)同與價(jià)值創(chuàng)造新范式

核心內(nèi)容：

工商數(shù)據(jù)互通機(jī)制設(shè)計(jì)（如商業(yè)物流數(shù)據(jù)與工業(yè)生產(chǎn)成本的聯(lián)動(dòng)分析）；

標(biāo)桿案例：安徽中煙與上海煙草集團(tuán) “工廠共建” 模式下的成本協(xié)同；

工具應(yīng)用：跨企業(yè)協(xié)同成本分?jǐn)倕f(xié)議模板與 KPI 考核體系。

行動(dòng)學(xué)習(xí)：小組制定《上海煙草集團(tuán)工商協(xié)同成本優(yōu)化行動(dòng)計(jì)劃》。

五、行業(yè)典型案例

案例 1：云南煙草滇東南工商區(qū)域物流中心 —— 工商同址共庫(kù)降本實(shí)踐

案例 2：湖北中煙武漢卷煙廠 —— 業(yè)財(cái)融合驅(qū)動(dòng)全鏈條降本

案例 3：浙江中煙葉斌首特工作室 —— 供應(yīng)鏈協(xié)同管理創(chuàng)新