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《當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)與金稅四期》

【課程背景】

1.宏觀經(jīng)濟(jì)承壓與銀行業(yè)戰(zhàn)略抉擇

2025 年全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn) “復(fù)蘇分化 + 政策博弈” 特征，美聯(lián)儲(chǔ)加息余波未平，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)處于 “弱復(fù)蘇” 向 “高質(zhì)量增長(zhǎng)” 轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，長(zhǎng)三角制造業(yè) PMI、信貸規(guī)模等核心指標(biāo)波動(dòng)直接影響區(qū)域銀行資產(chǎn)質(zhì)量。同時(shí)地方政府債務(wù)化解、房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)緩釋等任務(wù)，對(duì)銀行的風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)與資產(chǎn)配置提出更高要求。

2.金稅四期重構(gòu)金融監(jiān)管生態(tài)

金稅四期已實(shí)現(xiàn) “八部委聯(lián)查 + 全數(shù)據(jù)穿透”，數(shù)電票全面推廣、非稅數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)等功能直指銀企資金流監(jiān)管。銀行既是稅務(wù)監(jiān)管對(duì)象（自身稅務(wù)合規(guī)），又是監(jiān)管數(shù)據(jù)樞紐（企業(yè)賬戶流水、票據(jù)流轉(zhuǎn)），其對(duì)公客戶的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能通過(guò)信貸鏈傳導(dǎo)至銀行體系。

3.董事履職的合規(guī)與價(jià)值雙重訴求

新公司法強(qiáng)化董監(jiān)高勤勉義務(wù)，疊加金融監(jiān)管 “強(qiáng)問(wèn)責(zé)” 趨勢(shì)，南京銀行董事需精準(zhǔn)把握宏觀政策與監(jiān)管技術(shù)的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，在風(fēng)險(xiǎn)防控與業(yè)務(wù)創(chuàng)新間實(shí)現(xiàn)平衡。

【課程收益】

1.戰(zhàn)略研判能力：掌握 2025 年宏觀經(jīng)濟(jì) “穩(wěn)增長(zhǎng) + 防風(fēng)險(xiǎn)” 政策邏輯，精準(zhǔn)識(shí)別長(zhǎng)三角區(qū)域經(jīng)濟(jì)特征對(duì)銀行業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

2.監(jiān)管洞察能力：明晰金稅四期 “數(shù)據(jù)中樞 + 智能預(yù)警” 核心架構(gòu)，預(yù)判稅務(wù)監(jiān)管對(duì)銀行信貸、中間業(yè)務(wù)的傳導(dǎo)路徑。

3.風(fēng)險(xiǎn)防控能力：通過(guò)典型案例掌握銀行自身稅務(wù)合規(guī)要點(diǎn)及對(duì)公客戶稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)篩查方法。

4.價(jià)值創(chuàng)造能力：探索 “稅務(wù)合規(guī) + 金融服務(wù)” 創(chuàng)新模式，挖掘新質(zhì)生產(chǎn)力、綠色金融等政策導(dǎo)向領(lǐng)域的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。

【課程特色】

1.“政 - 銀 - 企” 聯(lián)動(dòng)視角：突破單一財(cái)稅或金融維度，解析宏觀政策、稅務(wù)監(jiān)管與銀行經(jīng)營(yíng)的三角關(guān)系，貼合董事決策場(chǎng)景。

2.區(qū)域化案例體系：精選長(zhǎng)三角銀行業(yè)及關(guān)聯(lián)企業(yè)案例（如某城商行虛增存款稅務(wù)處罰案），兼顧典型性與地域相關(guān)性。

3.工具化輸出導(dǎo)向：提供 “金稅四期對(duì)公客戶風(fēng)險(xiǎn)篩查清單”“宏觀指標(biāo) - 銀行業(yè)績(jī)傳導(dǎo)模型” 等實(shí)用工具，落地性強(qiáng)。

4.模塊化靈活適配：半天課程聚焦核心模塊，可根據(jù)董事關(guān)注重點(diǎn)（如風(fēng)險(xiǎn)防控 / 業(yè)務(wù)創(chuàng)新）動(dòng)態(tài)調(diào)整案例深度。

【課程大綱】

第一講 2025 年宏觀經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)：復(fù)蘇與重構(gòu)中的銀行業(yè)

1.1 全球經(jīng)濟(jì)格局分化與政策博弈

1.1.1 主要經(jīng)濟(jì)體復(fù)蘇差異：美國(guó) “高利率韌性” 與歐元區(qū) “通脹粘性”

1.1.2 國(guó)際資本流動(dòng)新特征：新興市場(chǎng)銀行業(yè)跨境風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)路徑

1.1.3 案例：美聯(lián)儲(chǔ)加息周期中中資銀行境外分行資產(chǎn)負(fù)債管理困境（公開(kāi)報(bào)道案例）

1.2 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇：動(dòng)力與隱憂

1.2.1 核心增長(zhǎng)引擎：消費(fèi)修復(fù)、新質(zhì)生產(chǎn)力投資與出口結(jié)構(gòu)優(yōu)化

1.2.2 風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)：地方政府債務(wù)化解、房地產(chǎn) “軟著陸” 壓力

1.2.3 長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)特征：制造業(yè)升級(jí)與科創(chuàng)企業(yè)融資需求變化（公開(kāi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)支撐）

1.3 銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變遷

1.3.1 資產(chǎn)質(zhì)量：對(duì)公不良率與區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)度分析

1.3.2 信貸結(jié)構(gòu)：政策導(dǎo)向領(lǐng)域（綠色金融、科創(chuàng)貸）投放特征

1.3.3 案例：某股份制銀行長(zhǎng)三角制造業(yè)信貸投放與不良率管控實(shí)踐（年報(bào)披露數(shù)據(jù)）

第二講 金稅四期：銀行的監(jiān)管新坐標(biāo)與業(yè)務(wù)新維度

2.1 金稅四期核心架構(gòu)與監(jiān)管邏輯

2.1.1 技術(shù)底層：“八個(gè)一工程” 與稅務(wù)垂域大模型應(yīng)用

2.1.2 監(jiān)管閉環(huán)：從 “以票控稅” 到 “以數(shù)治稅” 的全鏈條監(jiān)控

2.1.3 關(guān)鍵模塊：數(shù)電票全生命周期管理與銀行場(chǎng)景嵌入

2.2 對(duì)銀行業(yè)的雙重影響

2.2.1 自身合規(guī)層面：信貸數(shù)據(jù)與稅務(wù)數(shù)據(jù)交叉核驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)

案例：某城商行因虛增存款導(dǎo)致稅務(wù)申報(bào)異常被查（銀保監(jiān)會(huì)行政處罰公告）

2.2.2 對(duì)公服務(wù)層面：客戶稅務(wù)信用與信貸準(zhǔn)入聯(lián)動(dòng)機(jī)制

案例：浙江某科創(chuàng)企業(yè)因研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除異常被銀行調(diào)整授信（公開(kāi)報(bào)道）

2.3 監(jiān)管協(xié)同：多政策疊加效應(yīng)

2.3.1 金稅四期 + 新公司法：董監(jiān)高稅務(wù)責(zé)任邊界

2.3.2 金稅四期 + 共同富裕：高凈值客戶財(cái)富管理的稅務(wù)合規(guī)要求

案例：某信托公司因代持股權(quán)稅務(wù)問(wèn)題波及合作銀行（法院判決書(shū)披露）

第三講 戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)：南京銀行的合規(guī)與創(chuàng)新路徑

3.1 風(fēng)險(xiǎn)防控體系升級(jí)

3.1.1 內(nèi)部合規(guī)：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與稅務(wù)數(shù)據(jù)的一致性校驗(yàn)機(jī)制

3.1.2 客戶篩查：“稅務(wù)信用評(píng)級(jí) + 財(cái)務(wù)指標(biāo)” 二維風(fēng)控模型

工具：金稅四期對(duì)公客戶風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)清單（基于公開(kāi)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)）

3.2 業(yè)務(wù)創(chuàng)新方向

3.2.1 產(chǎn)品端：“稅務(wù)合規(guī)貸”“研發(fā)費(fèi)用貸” 等場(chǎng)景化產(chǎn)品設(shè)計(jì)

3.2.2 服務(wù)端：數(shù)電票項(xiàng)下的供應(yīng)鏈金融解決方案

案例：某銀行依托數(shù)電票數(shù)據(jù)打造科創(chuàng)企業(yè)融資產(chǎn)品（銀行官網(wǎng)案例）

3.3 區(qū)域化落地策略

3.3.1 長(zhǎng)三角特色：對(duì)接地方政府 “稅務(wù) - 金融” 數(shù)據(jù)共享平臺(tái)

3.3.2 客群聚焦：新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)的全生命周期金融服務(wù)

案例：蘇州某銀行服務(wù)生物醫(yī)藥企業(yè)的 “稅務(wù)籌劃 + 融資支持” 模式（公開(kāi)報(bào)道）

第四講 案例復(fù)盤(pán)：銀行業(yè)稅務(wù)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)啟示

4.1 典型案例深度拆解

4.1.1 案例一：中植系暴雷中的銀行代銷(xiāo)業(yè)務(wù)稅務(wù)合規(guī)漏洞

三級(jí)拆解：風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)路徑 / 銀行盡調(diào)缺陷 / 稅務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)警失效點(diǎn)

4.1.2 案例二：恒大集團(tuán)資金鏈斷裂中的銀行信貸與稅務(wù)交叉驗(yàn)證缺失

三級(jí)拆解：關(guān)聯(lián)交易識(shí)別 / 現(xiàn)金流真實(shí)性核查 / 稅務(wù)異常信號(hào)忽略

4.1.3 案例三：薇婭偷漏稅案中的銀行賬戶監(jiān)管責(zé)任反思

三級(jí)拆解：大額交易監(jiān)測(cè) / 客戶身份識(shí)別 / 稅務(wù)協(xié)作義務(wù)

4.2 董事決策關(guān)鍵要點(diǎn)

4.2.1 合規(guī)底線：稅務(wù)與金融監(jiān)管的雙重合規(guī)邊界

4.2.2 資源配置：科技投入與合規(guī)團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)先級(jí)

4.2.3 風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)責(zé)：董監(jiān)高在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)