向華為學習-組織與崗職體系管理
【課程收益】：本課程旨在幫助組織學習華為公司在組織與崗職管理方面的實踐經(jīng)驗。學習華為組織管理的基本概念、理論和方法，在此基礎上，引導學員從企業(yè)整體角度和戰(zhàn)略高度識別、分析組織的組織設置、組織形態(tài)管理等問題，學習組織設計優(yōu)化的方法，完善組織管理，降本增效，提升組織效能，推動戰(zhàn)略實現(xiàn)。
【課程對象】：企業(yè)高管、組織發(fā)展部門人員等
【課程時間】：1天6課時
【課程大綱】：
第一部分 組織管理概述
1、戰(zhàn)略迭代需要匹配的組織能力
2、現(xiàn)代企業(yè)組織效能提升面臨的挑戰(zhàn)
3、組織形態(tài)管理是組織效能的關鍵
4、組織管理的框架和元素
華為公司組織變遷案例分享
5、組織形態(tài)管理的四個階段
6、組織形態(tài)發(fā)展的趨勢
阿米巴/市場鏈/人單合一/海量模式
案例分享
第二部分 組織管控全景
1、華為公司組織管控的機制和流程
2、華為公司組織設置原則
3、華為公司組織命名通用要求
4、業(yè)務領域組織設計與命名原則
5、華為公司組織結構圖規(guī)范
6、組織交付件及清單
案例分享
第三部分 組織設置管理
1、華為公司組織設置的原則
2、華為公司組織設置的目的
3、華為公司組織設置的業(yè)界實踐分享
4、敏捷、平臺型組織的設置
5、華為公司各領域組織設置細則
研發(fā)/銷售/市場等
標準化組織實踐
6、崗位設置的六大原則
練習及研討
7、崗位職責分析矩陣工具(IRMA)
7、案例分享及研討
第四部分 組織規(guī)?？偭颗c崗職管理
1、華為公司崗位編制的內(nèi)涵
2、自下而上的微觀定編
3、華為公司自上而下的約束指標
a)人效類
b)薪酬包、職位職級點數(shù)
4、分享：華為公司專業(yè)崗位總量模型
5、華為公司崗職管理目的
6、華為公司崗職管理原則和體系
a)崗職日常維護
b)崗職例行評估與評審
c)崗職異常處理
7、華為公司崗職管理方法論及相關機制
8、崗職管理工作的趨勢
9、總結與答疑
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