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向華為學習——戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行

引言

近年來，組織的戰(zhàn)略和執(zhí)行力被越來越多的企業(yè)所關(guān)注。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃確定了組織使命和主要目標，戰(zhàn)略制定得好與壞關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，戰(zhàn)略執(zhí)行是否得力則直接關(guān)系到戰(zhàn)略最終能否產(chǎn)生效果，沒有得到執(zhí)行的戰(zhàn)略終究是空中樓閣。因此，如何正確地將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃解碼并將戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行落地，是困擾許多組織的重要問題。

華為戰(zhàn)略管理的特點，可以總結(jié)為“方向大致正確，組織充滿活力”。企業(yè)的戰(zhàn)略定位很重要，你是誰?你和別人有什么同?客戶為什么選擇你?這些方面有差異化的業(yè)務(wù)設(shè)計，而經(jīng)過規(guī)劃后的戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為可落地、可執(zhí)行的目標則更為重要。華為通過戰(zhàn)略解碼，將其自上而下層層分解落實到各部門的績效目標中，最終支持戰(zhàn)略實現(xiàn)。

概述：

基于華為戰(zhàn)略規(guī)劃和解碼的體系研究和優(yōu)秀企業(yè)最佳實踐探討，學員將在導(dǎo)師的引導(dǎo)下，學習掌握華為戰(zhàn)略解碼從設(shè)計到實施的關(guān)鍵步驟與環(huán)節(jié)，包括戰(zhàn)略解碼的理念、原則、方法工具以及在應(yīng)對實踐問題時的解決方案。

收益：

理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃和資本運作的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和實質(zhì)

深刻理解BLM模型在華為戰(zhàn)略管理中的價值

系統(tǒng)學習華為戰(zhàn)略從解碼到執(zhí)行的全流程管理

學習并掌握華為戰(zhàn)略解碼的流程和關(guān)鍵步驟

學習組織績效目標形成和分解的流程和核心要點

對象:企業(yè)高管、一線經(jīng)理、人力資源管理、組織發(fā)展專業(yè)人士

時長：2天12課時

培訓模塊：

一、華為戰(zhàn)略管理

1.戰(zhàn)略管理的正確認知

案例：戰(zhàn)略管理有效性

2.華為戰(zhàn)略管理體系

BLM商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型

模型的11個關(guān)鍵要素

6看市場洞察方法論 

3.華為的四次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

4.華為的戰(zhàn)略管理流程DSTE

戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略解碼到戰(zhàn)略執(zhí)行

二、戰(zhàn)略解碼

1.戰(zhàn)略解碼的基本原則

垂直一致性

水平一致性

均衡性與導(dǎo)向性

責任層層落實

2.戰(zhàn)略解碼工具-BEM

BEM解碼四步法

3.利用BSC設(shè)計戰(zhàn)略KPI績效指標集合

4.識別CSF，制定戰(zhàn)略地圖

練習及研討：制定組織/業(yè)務(wù)模塊的戰(zhàn)略地圖

明確組織年度關(guān)鍵任務(wù)

明確關(guān)鍵任務(wù)的相關(guān)性

5.基于IPOOC工具導(dǎo)出組織績效指標

練習及研討：推導(dǎo)組織績效KPI

6.制定部門業(yè)務(wù)規(guī)劃

三、組織績效目標分解

1.目標設(shè)定的常用方法及適用范圍

績效目標設(shè)定五步法

個人績效-KPI/OKR

外界對標法

職責領(lǐng)域法

小組練習：利用魚骨圖工具分解為個人目標

明確權(quán)重

明確衡量方式-QQTCE工具

核查清單

2.績效目標達成一致

共識達成的方法和策略

常見挑戰(zhàn)及應(yīng)該

情景模擬：如何和下屬溝通績效目標

3.PBC運用注意要點

四、戰(zhàn)略執(zhí)行管理

1. 華為績效執(zhí)行管理四維度

組織管理

流程管理

人才管理

文化與價值觀管理

2.組織及管控設(shè)計：匹配戰(zhàn)略實現(xiàn)

組織設(shè)計的時機選擇和原則

華為組織設(shè)計：研發(fā)和市場雙輪驅(qū)動

2.關(guān)鍵崗位識別和設(shè)置

3.流程及管理之道：聚焦業(yè)務(wù) 結(jié)果導(dǎo)向 高信息化 與時俱進

流程建設(shè)常見問題及關(guān)鍵步驟

構(gòu)建全過程的監(jiān)控體系

4.人才管理四象限

5.華為人才管理之道

6.華為價值觀的內(nèi)核與應(yīng)用

五、華為戰(zhàn)略復(fù)盤

1.華為戰(zhàn)略復(fù)盤

定期審視戰(zhàn)略的合理性

改進計劃如何制定

不斷調(diào)優(yōu)與進化

2.案例：華為個人績效結(jié)果應(yīng)用PIP

3.總結(jié)及答疑