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手把手教導(dǎo)建立團隊的基本步驟

華為總裁任正非很推崇《戰(zhàn)爭論》中的一句話：將領(lǐng)的作用是什么？不是能不能沖鋒陷陣，而是在看不清的茫茫黑暗中，用自己發(fā)出的微光，帶領(lǐng)自己的團隊前進，并找到正確的方向。

由此可見，團隊領(lǐng)導(dǎo)者最重要的素質(zhì)不是擁有高超的專業(yè)技術(shù)，而是能夠?qū)е煌瑐€人目標(biāo)的個人凝聚在一起，給大家建立一個共同目標(biāo)，并引導(dǎo)團隊向著光明前進。需要達到這樣的境界，對管理者的領(lǐng)導(dǎo)力要求是不低的。

管理者的領(lǐng)導(dǎo)力在團隊建設(shè)中是極其重要的，不僅決定了團隊未來發(fā)展方向，也決定了團隊成員價值大小，還會不自覺成為下屬模仿的榜樣。在實踐中，我們不止一次聽到客戶抱怨說，某支團隊一直績效不佳，最后換了個主管，立刻績效就上來了。優(yōu)秀的管理者能把綿羊帶成獅子，不合格的管理者把獅群變成羊群。

根據(jù)我們的觀察，在目前階段，國內(nèi)涌現(xiàn)出不少出色的職業(yè)經(jīng)理人。但是從整理情況看，大部分基層管理者比較缺乏必要的管理團隊的訓(xùn)練。很多人在接手團隊后，只會簡單地給大家開個會，交代一下老員工去傳幫帶新員工，或者工作之余和大家吃頓飯增進一下感情。但是對于如何促進各個性格迥異、各懷其志的團隊成員們間的高效配合卻比較缺乏行之有效的方法；對于如何在團隊內(nèi)建立科學(xué)、合理的流程制度，也束手無策。團隊的合力無法形成，長此下去，這是十分危險的。

當(dāng)下優(yōu)秀的管理理論眾多，我們常聽到的就有走動式管理、忠誠管理、印象管理等等不下幾十個流派。但是對于基層主管而言，必須掌握了領(lǐng)導(dǎo)團隊最基本的武功后，才適合去學(xué)習(xí)這些上層建筑。在本課程中，我們將教授學(xué)員管理團隊最基本與核心的技巧：如何為團隊設(shè)立共同的目標(biāo)、如何在團隊內(nèi)建立一定的規(guī)章制度、如何促進團隊成員之間的互相信任。

您是否面對以下的挑戰(zhàn)？

除了領(lǐng)導(dǎo)之外，其他團隊成員都對團隊目標(biāo)不太關(guān)心？

團隊成員由于缺乏對問題的共識而經(jīng)常發(fā)生沖突？

開會、拓展、吃飯，熱情退卻后，問題依舊？

想要改善團隊現(xiàn)狀，但卻不知從何處入手？

此課程幫助學(xué)員達成以下目標(biāo)：

理解團隊成功基本要素，從根本上檢視反思自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。

掌握讓團隊接受共同目標(biāo)，并使團隊保持專注的技巧。

通過與團隊成員共同架構(gòu)團隊規(guī)范與流程，提高團隊內(nèi)的溝通與團隊成員的參與感。