打造聚焦戰(zhàn)略的人才供應(yīng)鏈
隨著數(shù)智化時(shí)代的來臨,競爭環(huán)境瞬息萬變,企業(yè)面臨的競爭壓力也不斷加大,如何持續(xù)獲得競爭優(yōu)勢已經(jīng)成為企業(yè)管理研究者和實(shí)踐者關(guān)注的重要焦點(diǎn)。人才管理作為企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源,對企業(yè)當(dāng)下和未來的發(fā)展都是重中之重。
本課程關(guān)注前沿性與時(shí)效性相結(jié)合,既吸收以往戰(zhàn)略性人才供應(yīng)鏈管理實(shí)踐的精華,也納入了近幾年涌現(xiàn)出來的一些最佳管理案例;其次關(guān)注理論與實(shí)踐相結(jié)合,通過案例研討等方式幫助學(xué)員學(xué)以致用,提升其分析、解決企業(yè)現(xiàn)存問題的思路和手段。
學(xué)員對象
本課程適用于所有擁有人員管理職責(zé)的CEO、董事長、總監(jiān)等直線管理者、HR管理人員。
課程時(shí)間:1天6課時(shí)/2天12課時(shí)
課程模塊:
一、數(shù)字化時(shí)代驅(qū)動管理新形態(tài)
開篇案例討論
外部環(huán)境的挑戰(zhàn)
內(nèi)部管理的變化
人才管理的典型矛盾
人才管理演進(jìn)路徑
人才管理的角色與分工
CXO們是人才管理的操盤手
二、明確人才戰(zhàn)略
打造戰(zhàn)略型人才供應(yīng)鏈的DSSM
數(shù)智化組織戰(zhàn)略的演進(jìn)與趨勢
人才戰(zhàn)略推演四步法
人才戰(zhàn)略的12345
案例分享
三、打造人才“夢之隊(duì)”
人才選拔三大痛點(diǎn)
人才管理3B法則
BUILD-內(nèi)建人才
BUY-筑巢引鳳
BORROW-共享借才
4S增量招聘甄選有效性流程
Standards——標(biāo)準(zhǔn)
Sourcing——招聘渠道
Selection——面試技術(shù)
Securing——加盟與薪酬談判
存量人才的人才盤點(diǎn)
人才地圖的排兵布陣
數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力畫像
如何打造雇主品牌
案例分享
四、賦能為核心的角色重塑
績效管理典型痛點(diǎn)
戰(zhàn)略解碼的五看三定
執(zhí)行的四大抓手
目標(biāo)形成的關(guān)鍵要素
達(dá)成績效共識的常見挑戰(zhàn)
人才賦能的三大風(fēng)險(xiǎn)
干部培養(yǎng)的7431
案例分享
建設(shè)組織內(nèi)部人才市場
五、共建升維利他的企業(yè)文化
繪制愿景、使命與價(jià)值觀
領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與集體升維
人性弱點(diǎn)與企業(yè)熵增
Z世代員工研究與管理
擺脫陷阱與自我超越
案例分享
總結(jié)與答疑
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團(tuán)建、培訓(xùn)式團(tuán)建、主題式團(tuán)建、策劃式團(tuán)建、體育式團(tuán)建、戶外式團(tuán)建。起贏培訓(xùn)不斷追求團(tuán)建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)品牌。
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