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開(kāi)  場(chǎng)

講師簡(jiǎn)介與暖場(chǎng)

人際敏感度的3個(gè)層次

Part1 管理思維/新知

（新時(shí)代的管理者）

VUCA時(shí)代的新型管理者

應(yīng)對(duì)時(shí)代與員工的進(jìn)化

新型管理者的3問(wèn)

企業(yè)的第一資源：對(duì)的人

管理的本質(zhì)與核心：激發(fā)善意&潛能

管理者如何發(fā)展【人】：知人善任

管理者角色的認(rèn)知升級(jí)

游戲：九宮格

視頻：知人善任的上司

Part2 管理理論/工具

（快速掌握DISC的基礎(chǔ)）

洞察人的性格

性格的三大屬性：差異/穩(wěn)定/可塑

DISC雙軸矩陣與四象限

劃分雙軸：人&事、快&慢

建立矩陣：DISC的顯著特征

4種行為傾向性的案例講解

4種行為傾向性的自我覺(jué)察

Part3 管理識(shí)人/知人

（知人=了解自己+理解他人）

發(fā)展的眼光看待自己的報(bào)告

收費(fèi)測(cè)評(píng)的專(zhuān)業(yè)解讀

如何看懂測(cè)評(píng)曲線

上升下降背后的調(diào)整

透過(guò)行為識(shí)別他人+職場(chǎng)溝通

印象法：解析國(guó)際名人身上的DISC

描述詞法：董明珠/馬云/馬化騰/王傳福

DISC不同風(fēng)格的溝通策略（向上）

DISC在跨部門(mén)溝通中的應(yīng)用（消除成見(jiàn)）

Part4 管理識(shí)人/善任

（善任=發(fā)展自我+激發(fā)團(tuán)隊(duì)）

現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)演練問(wèn)卷→激發(fā)團(tuán)隊(duì)

個(gè)人答案、團(tuán)隊(duì)共識(shí)

專(zhuān)家解密、團(tuán)隊(duì)反思

績(jī)效&凝聚力的現(xiàn)場(chǎng)剖析

人崗匹配與排兵布陣

管理的三輪驅(qū)動(dòng)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 

如何有效激勵(lì)不同的團(tuán)隊(duì)成員

當(dāng)馬斯洛需求層次+DISC

管理者/高潛人才的自我發(fā)展

西游記團(tuán)隊(duì)看管理者的調(diào)適力

DISC不同管理者的優(yōu)劣勢(shì)

DISC四維全能型管理者

復(fù)  盤(pán)

（升華+加深印象）

講師帶領(lǐng)內(nèi)容梳理

課程核心知識(shí)點(diǎn)

管理認(rèn)知的二次升級(jí)

全體合影