AI訓戰(zhàn)3.0:訓戰(zhàn)結合的業(yè)務賦能項目設計（2天版）
一、典型痛點場景
1.培訓與業(yè)務"兩張皮"：賦能和培訓不貼近實際工作，隔靴搔癢，工學矛盾日益突出。
2.培訓投入產出比偏低：據統(tǒng)計80%以上的培訓投入并未產生預期的效果。
3.人才梯隊斷層：關鍵崗位和核心崗位新人往往需要12個月+才能初步勝任，而寶貴的組織經驗卻無法固化和傳承，嚴重制約和拖慢業(yè)務擴張節(jié)奏。
4.賦能形式和范圍單一：單純上課越來越雞肋，10-20-70始終圍繞10在折騰，希望賦能貼近實際、解決業(yè)務問題卻不知如何貫徹實施。
二、課程核心收益
學完本課程，您的組織將獲得：
達成戰(zhàn)略共識： 上下就訓戰(zhàn)和實戰(zhàn)實用的培訓和人才培養(yǎng)理念、思路達成高度共識
一套可復用訓戰(zhàn)方法： 掌握一套華為、美團、電信等優(yōu)秀企業(yè)都在應用的訓戰(zhàn)設計方法
當堂產出重點訓戰(zhàn)項目框架： 跟隨課堂節(jié)奏，分組產出組織重點人才和賦能項目的訓戰(zhàn)設計框架
減少無效投入，提升培訓效益： 精準識別和篩選高價值培訓場景，避免無效投入
學會運用AI的思維和工具方法提質增效：將DeepSeek等AI工具和方法融入項目設計和評估全流程，實現優(yōu)質提效
三、課程內容框架（2天版）
Day1 從業(yè)務痛點到項目設計（9:00-17:00）
模塊1：認知破壁 - 訓戰(zhàn)本質解碼（1.5h）
訓戰(zhàn)典型案例解析
華為IoT破局案例：訓戰(zhàn)如何支撐6倍業(yè)績增長
某零售銀行案例：訓戰(zhàn)如何實現貸款產品突破及理財沙龍打法固化
理解訓戰(zhàn)內核需要認知升級
從學以致用到用以致學
從能力素質到任務場景
從坐而論道到實戰(zhàn)演練
訓戰(zhàn)項目設計的雙聚焦和五階段方法論
如何借助DeepSeek等AI對訓戰(zhàn)設計高價值環(huán)節(jié)進行提效
互動演練：診斷當前培訓項目的業(yè)務適配度
模塊2：需求錨定 - 四維需求解析（2.5h）
華為訓戰(zhàn)服務的5大核心業(yè)務場景
解析4類業(yè)務訓戰(zhàn)及2類領導力訓戰(zhàn)
梳理業(yè)務需求的“意圖-任務-結果-衡量”四維工具表單
洞悉內部客戶需求的3個層次
5步3表搞定訓戰(zhàn)項目需求調研
AI輔助對項目需求進行高效分析
畫布演練：梳理訓戰(zhàn)項目需求及產出
模塊3：場景還原 – 業(yè)務場景解剖（3h）
把握任務和場景的聯(lián)系與區(qū)別
如何識別和聚焦關鍵任務場景
案例：海外國家總經理借助關鍵場景實現訓戰(zhàn)賦能
演練：借助DeepSeek等AI拆解和篩選關鍵任務
區(qū)分流程型任務和綜合型任務
流程型任務的場景4要素還原
案例：研發(fā)和銷售崗位專業(yè)流程任務場景還原
綜合型任務的場景4要素還原
案例：決策經營崗位綜合型任務場景還原
畫布演練：4個維度還原項目任務場景
Day2 從方案設計到效果落地（9:00-17:00）
模塊4：實戰(zhàn)設計 – 鍛造4種兵器（3h）
華為常見4種實戰(zhàn)訓練方式-考、賽、演、歷
案例：華為終端研發(fā)的西點訓戰(zhàn)
實戰(zhàn)演練設計的6大核心原則
實戰(zhàn)演練開發(fā)五步法
實戰(zhàn)演練點梳理的工具模板
演練：設計你的實戰(zhàn)演練框架
重新認識以考促訓和以賽促訓
案例：華為考軍長與國家總經理經營效益改進以考促訓
四步設計貼合業(yè)務、省時省錢的以考促訓
借助DeepSeek等AI設計緊貼實戰(zhàn)任務的復雜情景考試
演練：針對你的賦能項目設計以考促訓場景化訓練
模塊5：運營落地 – 用好一個矩陣（2h）
訓戰(zhàn)項目運營緊扣目標和關鍵行為
運用培訓轉化九宮格把握關鍵動作
案例：華為撬動高端社招保留率的3大關鍵行為
訓戰(zhàn)項目常見的前中后關鍵行為
缺乏實際權力如何影響業(yè)務部門運營配合
圍繞三維度和動力、能力構建的世界級影響力框架
案例：某藥企的巧妙學習運營案例
AI輔助項目起名和腦暴運營妙招
演練：利用運營設計畫布規(guī)劃有效運營落地工作
模塊6：效果閉環(huán) – 雙管齊下顯現價值（1.5h）
華為大學的OKR和工作評價
訓戰(zhàn)項目價值評估的3個真相
效果評估雙螺旋模型：學習價值鏈+業(yè)務價值鏈
案例1：某企業(yè)大客戶銷售訓戰(zhàn)業(yè)務價值鏈拆解
案例2：某企業(yè)核心崗位員工快速招募訓戰(zhàn)業(yè)務價值鏈拆解
AI解構：學習成果的4種硬成果展示
AI靈感：運用2種感性力量做好軟呈現
左右腦并用推進效果檢核和價值顯現
畫布演練：你的賦能項目價值評估思路
模塊7：實施規(guī)劃 - 訓戰(zhàn)落地路線圖（1.5h）
一張藍圖概覽訓戰(zhàn)高階全貌
課程總體邏輯及落地要點回顧
下一步落地計劃及后續(xù)關鍵節(jié)點服務形式
四、教學形式設計（沉浸式體驗）
互動式講授（35%）：
層層深入剖析底層原理和內在邏輯
微互動吸引學員主動參與和交互
案例教學（25%）：
華為/互聯(lián)網/制造業(yè)等跨行業(yè)案例全景展示
真實業(yè)務文檔/數據/視頻素材解析
工具演練（25%）：
提供全套全景式演練畫布及工具模版
現場產出可直接落地的方案框架
專家輔導（15%）：
基于工具演練的即時反饋"外科手術式"點評
項目優(yōu)化的個性化改進建議
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