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AI賦能管理層戰(zhàn)略思維與業(yè)務(wù)創(chuàng)新

挖掘存量數(shù)據(jù)金礦，共創(chuàng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)新藍(lán)海

【課程背景】

在全球數(shù)字化浪潮之上，生成式人工智能（Generative AI）正以前所未有的力量重塑產(chǎn)業(yè)格局與商業(yè)邏輯。這不僅是一場(chǎng)技術(shù)革命，更是一場(chǎng)深刻的戰(zhàn)略認(rèn)知變革。對(duì)于長(zhǎng)期深耕大數(shù)據(jù)領(lǐng)域、并與微軟建立緊密生態(tài)合作的領(lǐng)先企業(yè)而言，正站在一個(gè)歷史性的機(jī)遇與挑戰(zhàn)的交匯點(diǎn)。一方面，公司沉淀了海量的、高質(zhì)量的客戶(hù)數(shù)據(jù)，這是在AI時(shí)代最核心、最稀缺的戰(zhàn)略資產(chǎn)；另一方面，與微軟的深度合作關(guān)系，意味著貴公司能夠優(yōu)先、安全、合規(guī)地觸達(dá)以Azure OpenAI為代表的全球頂尖AI技術(shù)“軍火庫(kù)”。

然而，坐擁“數(shù)據(jù)金礦”和“AI利器”，如何將其有效結(jié)合，轉(zhuǎn)化為切實(shí)可見(jiàn)的商業(yè)價(jià)值和全新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)曲線(xiàn)，是擺在管理層面前最緊迫的戰(zhàn)略議題。傳統(tǒng)的“數(shù)據(jù)即服務(wù)”模式正面臨被“智能即服務(wù)”模式顛覆的風(fēng)險(xiǎn)。高管團(tuán)隊(duì)普遍認(rèn)識(shí)到擁抱AI的必要性，但在具體路徑上可能存在困惑：

如何從紛繁復(fù)雜的技術(shù)概念中，精準(zhǔn)識(shí)別出與自身業(yè)務(wù)強(qiáng)相關(guān)的商業(yè)機(jī)會(huì)？如何系統(tǒng)性地評(píng)估AI項(xiàng)目的投入產(chǎn)出比與潛在風(fēng)險(xiǎn)？如何將AI戰(zhàn)略從一個(gè)模糊的年度目標(biāo)，拆解為一套清晰、可執(zhí)行、可衡量的行動(dòng)路線(xiàn)圖？本課程正是為解決以上痛點(diǎn)而設(shè)計(jì)，旨在為高管層提供一個(gè)戰(zhàn)略“指南針”和行動(dòng)“點(diǎn)火器”，驅(qū)動(dòng)公司從“手握數(shù)據(jù)”邁向“善用智能”，在AI浪潮中搶占先機(jī)。

【課程收益】

形成戰(zhàn)略共識(shí)： 在“AI能為我們做什么”以及“我們應(yīng)該用AI做什么”上達(dá)成高層共識(shí)，統(tǒng)一思想，凝聚力量。

掌握一套方法： 獲得一套系統(tǒng)性的“AI商業(yè)價(jià)值發(fā)現(xiàn)”框架，能夠科學(xué)地評(píng)估和篩選高潛力、高可行性的AI應(yīng)用場(chǎng)景。

產(chǎn)出一批機(jī)會(huì)： 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)共創(chuàng)工作坊，結(jié)合公司現(xiàn)有數(shù)據(jù)資產(chǎn)和客戶(hù)業(yè)務(wù)，初步構(gòu)思出3-5個(gè)具有商業(yè)潛力的新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)或服務(wù)升級(jí)方向。

明確一條路徑： 清晰了解如何基于Azure AI生態(tài)，啟動(dòng)第一個(gè)從0到1的AI概念驗(yàn)證（POC）項(xiàng)目，掌握關(guān)鍵步驟、資源需求和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略。

強(qiáng)化伙伴關(guān)系： 能夠以微軟的AI戰(zhàn)略語(yǔ)言進(jìn)行對(duì)話(huà)，深化與微軟的生態(tài)合作，共同探索服務(wù)客戶(hù)的新模式，提升戰(zhàn)略協(xié)同價(jià)值。

【課程特色】

高管視角，戰(zhàn)略導(dǎo)向：專(zhuān)為決策層設(shè)計(jì)，聚焦“商業(yè)模式、增長(zhǎng)路徑、戰(zhàn)略布局”，而非深陷技術(shù)細(xì)節(jié)，確保內(nèi)容聽(tīng)得懂、有啟發(fā)。

生態(tài)聚焦，強(qiáng)關(guān)聯(lián)性： 緊密?chē)@貴公司“大數(shù)據(jù)能力 + 微軟Azure AI生態(tài)”的核心優(yōu)勢(shì)展開(kāi)，所有案例和工具均與此強(qiáng)相關(guān)，確保學(xué)了就能用。

實(shí)戰(zhàn)共創(chuàng)，成果導(dǎo)向： 超過(guò)1/3的時(shí)間為引導(dǎo)式工作坊，變“聽(tīng)課”為“共創(chuàng)”，確保培訓(xùn)結(jié)束時(shí)不僅有知識(shí)輸入，更有初步的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)輸出。

高度定制，精準(zhǔn)賦能： 訓(xùn)前將對(duì)貴公司業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行深度訪(fǎng)談與調(diào)研，確保課程內(nèi)容與案例精準(zhǔn)切中企業(yè)實(shí)際，解決真問(wèn)題。

【課程對(duì)象】

CEO、CTO、COO等C-level高層決策者

各事業(yè)部/業(yè)務(wù)線(xiàn)負(fù)責(zé)人

產(chǎn)品、市場(chǎng)、戰(zhàn)略等部門(mén)的核心高管

【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

一、AI時(shí)代的創(chuàng)新認(rèn)知重塑

1、AI技術(shù)演進(jìn)與商業(yè)變革

從規(guī)則到自學(xué)習(xí)：AI的核心變革與能力躍升

AI重塑傳統(tǒng)業(yè)務(wù)：流程優(yōu)化與效率革新

大模型與人類(lèi)協(xié)同：激發(fā)無(wú)限創(chuàng)意與新可能

2、AI戰(zhàn)略思維與高管領(lǐng)導(dǎo)力

AI戰(zhàn)略制定： 明確公司AI愿景與方向

AI組織文化： 構(gòu)建AI驅(qū)動(dòng)的團(tuán)隊(duì)與人才

AI倫理與治理： 負(fù)責(zé)任地應(yīng)用AI，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

二、利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)資產(chǎn)挖掘AI增長(zhǎng)點(diǎn)

1、大數(shù)據(jù)與AI的協(xié)同效應(yīng)

大數(shù)據(jù)：AI驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的核心燃料

數(shù)據(jù)質(zhì)量與治理：AI成功的基石

微軟生態(tài)：數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)與AI融合機(jī)遇

2、基于客戶(hù)數(shù)據(jù)的AI新業(yè)務(wù)場(chǎng)景啟發(fā)

客戶(hù)洞察：AI驅(qū)動(dòng)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)

流程優(yōu)化：AI賦能業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)自動(dòng)化

新產(chǎn)品創(chuàng)新：AI催生獨(dú)特增值服務(wù)

3、案例解析與頭腦風(fēng)暴

AI成功案例解析： 借鑒與啟發(fā)

互動(dòng)研討： 共創(chuàng)AI新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)

三、AI戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施路徑

1、AI項(xiàng)目機(jī)會(huì)評(píng)估與優(yōu)先級(jí)排序

AI項(xiàng)目評(píng)估：價(jià)值、可行性與回報(bào)考量

增長(zhǎng)點(diǎn)篩選：識(shí)別高潛力AI項(xiàng)目

2、AI解決方案的構(gòu)建與合作

AI能力建設(shè)：自研、采購(gòu)與合作

微軟融合： 加速AI項(xiàng)目落地

AI團(tuán)隊(duì)構(gòu)建：跨職能協(xié)同與敏捷開(kāi)發(fā)

3、總結(jié)與展望：繪制公司AI增長(zhǎng)藍(lán)圖

核心要點(diǎn)回顧： 強(qiáng)化AI戰(zhàn)略共識(shí)

互動(dòng)問(wèn)答： 深度交流與思考

行動(dòng)計(jì)劃： 開(kāi)啟AI探索新征程