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《人力資源預(yù)算與人效提升》

【課程背景】

降本增效是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大背景下，成為了企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展、提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵手段。當(dāng)前人力資源成本增加等因素都給組織帶來了成本壓力，迫使尋求成本控制和效率提升的多重方法。

【課程收益】

1.掌握人力資源預(yù)算的基本規(guī)則，認(rèn)知人效是“設(shè)計(jì)”出來的；

2.會(huì)使用人力資源預(yù)算的方法，根據(jù)不同組織制定差異化預(yù)算；

3.掌握工資性薪酬包管控理念與方法，做好成本管控；

4.理解提高人效的組合方案，并探索實(shí)施路徑。

【課程方式】

啟發(fā)式、教練式、互動(dòng)式、小組討論、體驗(yàn)游戲

【課程對(duì)象】

中高層管理者（部門長(zhǎng)）、人力資源管理者等

【課程時(shí)長(zhǎng)】

1天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

導(dǎo)入 為什么要做人力資源預(yù)算

0.1 人力資源預(yù)算關(guān)鍵詞

0.2 從“單純算人效”到“建立彈性管控機(jī)制”

0.3 人效是設(shè)計(jì)出來而不是事后核算

【案例】華為的分灶吃飯實(shí)踐

1  人力資源預(yù)算管控的關(guān)鍵要素

1.1 理解人力資源預(yù)算的本質(zhì)

1.2 人力預(yù)算與周邊模塊的關(guān)系

1.3 人力預(yù)算的工作框架

1.4 年度人力預(yù)算管理的執(zhí)行過程

1.5 人力預(yù)算管理的三類管控指標(biāo)

1.6 人力預(yù)算簽發(fā)

【案例】H公司人力預(yù)算管理

【練習(xí)】確定組織管控的指標(biāo)

2  人力預(yù)算管理的算法

2.1 人力預(yù)算管理的指導(dǎo)原則

2.2 作戰(zhàn)部門的人力差異化預(yù)算

2.3 人力資源預(yù)算的口徑共識(shí)

2.4 關(guān)鍵效率指標(biāo)算法

2.5 月度過程管理和年底獎(jiǎng)懲措施

2.6 年度閉環(huán)管理：超預(yù)算懲罰，節(jié)約后獎(jiǎng)勵(lì)

【練習(xí)】H公司項(xiàng)目復(fù)盤與評(píng)價(jià)

3  工資性薪酬管控與算法

3.1 工資性薪酬包是人效中的關(guān)鍵成本

3.2 工資性薪酬包管控的價(jià)值

3.3 四種測(cè)算方法

3.4 基線管控的工資性薪酬包

3.5 工資包超管控的分析與策略

【練習(xí)】某部門工資性薪酬測(cè)算

4  系統(tǒng)思考人效提升的邏輯

4.1 戰(zhàn)略視角下的人效提升

4.2 提升方案1：端到端的業(yè)務(wù)流程再造

4.3 提升方案2：客戶中心型組織建設(shè)

4.4 提升方案3：人才規(guī)劃與節(jié)奏管理

4.5 提升方案4：多元化的三維激勵(lì)設(shè)計(jì)

【練習(xí)】組織人效提升設(shè)計(jì)