創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力:AI時代的創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理
課程背景:
在AI時代,創(chuàng)新不再是少數(shù)人的特權(quán),而是每個人都需要具備的核心能力。人工智能的快速發(fā)展,正在深刻地改變著我們的工作方式、生活方式和思維方式。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,就必須擁有強(qiáng)大的創(chuàng)新能力,使企業(yè)能進(jìn)行持續(xù)的創(chuàng)新和變革,以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境。
創(chuàng)新,不僅是靈感乍現(xiàn),而是一個可以通過規(guī)范的流程和方法而產(chǎn)出成果的行為過程!
隨著AI技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用,創(chuàng)新者需要應(yīng)用AI工具、結(jié)合創(chuàng)新思維打破固有思維定勢、突破認(rèn)知局限以尋求新的解決方案,從而實(shí)現(xiàn)高效的有價(jià)值的創(chuàng)新;這就要求創(chuàng)新者掌握創(chuàng)新思維的方法,遵循創(chuàng)新的方法和流程,并應(yīng)用AI工具,產(chǎn)出創(chuàng)新成果。
同時,企業(yè)的創(chuàng)新競爭力不能依賴某些個體的創(chuàng)新能力,更需要打造創(chuàng)新型組織,對創(chuàng)新的流程和成果進(jìn)行有效的管理和迭代,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。
本課程針對企業(yè)管中高層理人員的創(chuàng)新思維訓(xùn)練,培養(yǎng)和提升創(chuàng)新力和創(chuàng)新管理能力而設(shè)計(jì),著重包含“洞察創(chuàng)新機(jī)遇”、“創(chuàng)新思維方法”、“組合創(chuàng)新模型”和“創(chuàng)新管理”等版塊的內(nèi)容,幫助企業(yè)管理人員應(yīng)用AI工具進(jìn)行有效的創(chuàng)新實(shí)踐,在提升創(chuàng)新能力的同時,提升創(chuàng)新管理的能力!
課程收益:
本課程系統(tǒng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維的方法和工具,提升創(chuàng)新能力和創(chuàng)新管理能力。通過本課程的學(xué)習(xí):
●了解人工智能基本原理、發(fā)展趨勢和前沿動態(tài),并應(yīng)用AI工具進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐和管理;
● 提升創(chuàng)新意識,訓(xùn)練創(chuàng)新思維,培養(yǎng)創(chuàng)新能力和創(chuàng)新管理的能力;
● 應(yīng)用“洞察創(chuàng)新機(jī)遇”、“用戶需求洞察”的模型,并結(jié)合AI工具發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)會;
● 應(yīng)用“創(chuàng)新選題矩陣”進(jìn)行創(chuàng)新課題分析,確定創(chuàng)新課題;
● 掌握“組合創(chuàng)新”的創(chuàng)新方法和流程,結(jié)合AI工具,應(yīng)用于創(chuàng)意設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)、管理創(chuàng)新等領(lǐng)域;
● 掌握“創(chuàng)新管理”流程和方法,由提升個人創(chuàng)新能力進(jìn)而提升組織持續(xù)創(chuàng)新能力。
課程時間:1-2天,6小時/天
課程對象:總裁班學(xué)員、企業(yè)管理干部、部門負(fù)責(zé)人等工作中需要進(jìn)行創(chuàng)新思維、提升創(chuàng)新能力并產(chǎn)出創(chuàng)新成果的中高層管理人員
課程方式:輔導(dǎo)式行動學(xué)習(xí)+翻轉(zhuǎn)課堂,講師講授+案例分析+情景模擬+實(shí)操演練課程強(qiáng)調(diào)互動和練習(xí),切實(shí)提高學(xué)員的知識和技能。
課程大綱
第一講:AI時代的創(chuàng)新方法論
一、AI時代已經(jīng)來臨
導(dǎo)入:DeepSeek橫空出世,一夜之間變天了
1. AIGC的底層邏輯
2. 生成式AI的常見應(yīng)用
3. AI帶來的影響和變革
案例:“AI幻覺”的謎之回答
1)把AI擅長的事情交給AI完成
2)專注于AI不能做到事情
3)做好人機(jī)結(jié)合
二、人人皆需創(chuàng)新,人人皆能創(chuàng)新
1. AI時代,人人皆需創(chuàng)新
1)過去的經(jīng)驗(yàn)和方法,未必繼續(xù)適用
2)創(chuàng)新能力,提升職場價(jià)值
案例:瑞幸X茅臺“醬香拿鐵”的創(chuàng)新
2. 認(rèn)知局限及思維定勢會限制創(chuàng)新能力
1)達(dá)克效應(yīng):我們往往“不知道自己不知道”
案例:笨賊“惠勒”神奇的隱性藥水
2)認(rèn)知盲區(qū):思維定勢形成認(rèn)知的盲區(qū)
案例:我們的所見,不過是我們想看見的
3)認(rèn)知極限:所有的極限都是認(rèn)知的極限
案例:福特汽車的競爭優(yōu)勢來自于突破認(rèn)知極限
3. 熊彼特創(chuàng)新理論與創(chuàng)新能力
4. AI工具賦能企業(yè)創(chuàng)新
三、提升創(chuàng)新能力
1. 創(chuàng)新三要素
1) 新元素
2)價(jià)值增量
3)可實(shí)現(xiàn)
案例:《國產(chǎn)007》達(dá)聞西的四大殺人武器
2. 微創(chuàng)新與顛覆式創(chuàng)新
1)創(chuàng)新意味著創(chuàng)造或改變
2)創(chuàng)新能解決問題和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
案例:盒馬鮮生的各種微創(chuàng)新
3. 創(chuàng)新是由創(chuàng)新思維產(chǎn)生的一系列行為
1)發(fā)現(xiàn)機(jī)遇
2)創(chuàng)新方案
3)輸出成果
4)持續(xù)改進(jìn)
第二講:洞察創(chuàng)新機(jī)遇
一、德魯克:創(chuàng)新機(jī)遇的七個來源
案例:DeepSeek對“算法”的洞察
1. 意外事件--意外發(fā)現(xiàn)的某個變化或事件
2. 不協(xié)調(diào)的事件--現(xiàn)實(shí)狀況與設(shè)想或推測的狀況不一致的事件
3. 基于程序需要的創(chuàng)新
4. 別人未曾注意到的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或市場結(jié)構(gòu)的變化
5. 人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)(人口變化)
6. 認(rèn)知、意義及情緒上的變化
7. 新知識,包括科學(xué)和非科學(xué)的新知識
二、AI時代的創(chuàng)新機(jī)遇
1. 洞察變化,發(fā)現(xiàn)機(jī)遇
案例:數(shù)據(jù)與算法驅(qū)動下的拼多多逆襲之路
1)觀察到的變化和資訊
2)洞察變化背后的本質(zhì)
3)變化帶來的機(jī)會和挑戰(zhàn)
2. 未被滿足的需求蘊(yùn)含創(chuàng)新機(jī)遇
案例:AI時代的需求與機(jī)遇
1)挖掘用戶需求
2)重構(gòu)需求場景
3)分析用戶痛點(diǎn)
4)理解需求動機(jī)
5)用戶需要的和用戶想要的
3. 創(chuàng)新機(jī)會轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新課題
三、甄選創(chuàng)新課題
1. 創(chuàng)新選題矩陣
1)創(chuàng)新不能一本正經(jīng)的干傻事
2)優(yōu)選法
2. 預(yù)判創(chuàng)新課題的價(jià)值
1)可行性研究
2)經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會價(jià)值
第三講:組合創(chuàng)新——拆解要素,重新組合
一、原有要素的重新組合,可以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新
案例:特斯拉的組合創(chuàng)新
1. 事物均可按要素進(jìn)行拆解
2. 不同要素的組合,可創(chuàng)造新的事物
二、組合創(chuàng)新的操作流程
第一步:明確目標(biāo)
第二步:拆解要素
第三步:重新組合
第四步:驗(yàn)證優(yōu)化
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:應(yīng)用組合創(chuàng)新達(dá)成工作目標(biāo)
三、分解目標(biāo),拆解要素
1. MECE原則:要素拆解的基本原則
1)相互獨(dú)立,不重不漏
2)應(yīng)用邏輯順序:時間順序與結(jié)構(gòu)順序
練習(xí):圍繞工作目標(biāo)進(jìn)行要素拆解
2. 要素拆解的基本方法
案例:DeepSeek“算法+算力+數(shù)據(jù)”的組合模型
1)要素法
2)流程法
3)公式法
3. 要素拆解的維度與深度
三、要素重新組合,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新
1. “加減乘除”法則
案例:拼多多商業(yè)模式的邏輯
1)增加新的元素
2)刪減某些要素
3)加強(qiáng)某些功能或特征
4)優(yōu)化功能
2. 重新組合要素
案例:瑞幸咖啡的“組合拳”
1)替換新的元素
2)改變要素的關(guān)系
3. 借鑒組合應(yīng)用
1)與其更好,不如不同
2)尋找優(yōu)勢組合對象
3)隨機(jī)輸入,激活靈感
4. AI工具與組合創(chuàng)新應(yīng)用
四、組合方案評估與優(yōu)化
案例:麥當(dāng)勞兄弟的創(chuàng)業(yè)故事
1. 多種組合的優(yōu)化方案
1)需求的優(yōu)先級
2)不斷優(yōu)化方案
2. 方案的綜合性評估
1)價(jià)值度
2)新穎度
3)實(shí)施難度
第四講:創(chuàng)新管理——打造AI時代的創(chuàng)新型組織
一、AI賦能下的創(chuàng)新流程管理
導(dǎo)入:偶發(fā)性的創(chuàng)意與可持續(xù)的創(chuàng)新
1.發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)會
2. 確定創(chuàng)新課題
3. 構(gòu)思創(chuàng)新方案
4. 輸出創(chuàng)新成果
5. 持續(xù)迭代優(yōu)化
二、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)和不確定性管理
案例:GOGO無人超市的啟發(fā)
1. 創(chuàng)新即意味著面對風(fēng)險(xiǎn)和不確定性
2. 風(fēng)險(xiǎn)與不確定性的異同之處
3. 測試與驗(yàn)證,做好風(fēng)險(xiǎn)管理
4. 應(yīng)用AI工具管理創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)
三、AI時代需要創(chuàng)新型組織
案例:DeepSeek的創(chuàng)新型組織文化
1. 創(chuàng)新需要建立創(chuàng)新組織體系
1)組織創(chuàng)新體系的各大要素
2)組織創(chuàng)新力成熟度評估模型
3)自組織涌現(xiàn)創(chuàng)新力
2. 建立創(chuàng)新的組織文化
案例:美第奇效應(yīng)帶來的創(chuàng)新
1)創(chuàng)新是團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀
2)營造良好的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)氛圍
3)開放/融合/容忍風(fēng)險(xiǎn)
4)支持創(chuàng)意空間
3. AI工具與創(chuàng)新管理
課程回顧與總結(jié):送彩蛋
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團(tuán)建、培訓(xùn)式團(tuán)建、主題式團(tuán)建、策劃式團(tuán)建、體育式團(tuán)建、戶外式團(tuán)建。起贏培訓(xùn)不斷追求團(tuán)建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)品牌。
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