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毛澤東哲學(xué)思想在企業(yè)的應(yīng)用

培訓(xùn)背景

40多年前的改革開(kāi)放初期，我們仰慕西方管理理論，一路如饑似渴地學(xué)習(xí)。

40多年后取得輝煌成就的我們，則應(yīng)總結(jié)出自己的中國(guó)式管理理論和經(jīng)驗(yàn)，才能服水土，才能貼身地指導(dǎo)我們的改革實(shí)踐、企業(yè)變革。

上百年來(lái)中國(guó)人民的奮斗歷程告訴我們: 照搬西方模式?jīng)]能救中國(guó)，照搬西方模式也沒(méi)能發(fā)展中國(guó)。

中國(guó)革命的勝利、中國(guó)的建設(shè)與發(fā)展依靠的是: 中國(guó)特色的理論、思想與模式。在中國(guó)超一流企業(yè)家隊(duì)伍中，很多都是毛澤東思想的追隨者，他們從毛澤東思想中吸取精華，領(lǐng)導(dǎo)著自己的團(tuán)隊(duì)決戰(zhàn)于世界商業(yè)舞臺(tái)，演繹出一曲曲中國(guó)企業(yè)"走出國(guó)門(mén)"的勝利凱歌。

所以，在中國(guó)辦企業(yè)，搞管理，不能不研究中國(guó)式的管理思想。研究中國(guó)式的管理思想就不能不講毛澤東哲學(xué)思想在企業(yè)的應(yīng)用。

當(dāng)代管理精英重視和學(xué)習(xí)毛澤東哲學(xué)思想在企業(yè)的應(yīng)用已成為全球的熱門(mén)課題。

培訓(xùn)目的

著重學(xué)習(xí)毛澤東哲學(xué)思想的管理系統(tǒng)，領(lǐng)會(huì)毛澤東是如何將以不識(shí)字農(nóng)民為主的官兵隊(duì)伍，打造成一支打不垮、拖不爛、戰(zhàn)無(wú)不勝、所向披靡的鐵軍團(tuán)隊(duì)，最終取得革命勝利建立新中國(guó)的秘訣。

從當(dāng)前企業(yè)的痛點(diǎn)出發(fā)，掌握毛澤東哲學(xué)思想的靈魂并在實(shí)際中應(yīng)用，切實(shí)解決企業(yè)存在的發(fā)展難題，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

培訓(xùn)特色：  

理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn)：每章節(jié)配備企業(yè)案例（如任正非、DeepSeek的管理實(shí)踐）；  

互動(dòng)性強(qiáng)：通過(guò)情景模擬還原"延安整風(fēng)"式的團(tuán)隊(duì)問(wèn)題解決；  

工具落地：提供《矛盾分析表》《調(diào)研設(shè)計(jì)模板》等可直接使用的工具。 

培訓(xùn)時(shí)間：1-2天（可根據(jù)客戶(hù)需求調(diào)整為半天或一天） 

培訓(xùn)對(duì)象：中高層。

培訓(xùn)方式: 采用[互動(dòng)教學(xué)+分組研討+管理分享+點(diǎn)評(píng)交流]等方式授課。

培訓(xùn)課綱：

以下是課綱設(shè)計(jì)，結(jié)合毛澤東哲學(xué)思想的核心方法論與企業(yè)管理實(shí)踐的應(yīng)用，分為“理論框架、實(shí)踐應(yīng)用、工具與案例研討、總結(jié)與行動(dòng)規(guī)劃”四個(gè)模塊。

模塊一：理論框架——毛澤東哲學(xué)思想的核心要義

1. 哲學(xué)思想體系概述 

實(shí)事求是：從《反對(duì)本本主義》看企業(yè)調(diào)研與數(shù)據(jù)決策  

矛盾分析法：主要矛盾理論在戰(zhàn)略?xún)?yōu)先級(jí)排序中的應(yīng)用（參考《矛盾論》）  

實(shí)踐論：知行合一與迭代試錯(cuò)的企業(yè)創(chuàng)新邏輯  

2. 歷史背景與企業(yè)管理共性

革命戰(zhàn)爭(zhēng)與商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的類(lèi)比：資源有限性、動(dòng)態(tài)博弈、團(tuán)隊(duì)凝聚力  

案例：華為"農(nóng)村包圍城市"市場(chǎng)策略與毛澤東軍事思想的關(guān)聯(lián)  

模塊二：實(shí)踐應(yīng)用——從思想到管理工具

1. 組織建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力

"支部建在連上"：基層黨組織模式與企業(yè)扁平化管理（參考三灣改編案例）  

思想領(lǐng)導(dǎo)法：通過(guò)價(jià)值觀塑造提升員工認(rèn)同感（如海爾"人單合一"文化）  

2. 戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)策略

"集中優(yōu)勢(shì)兵力"：資源聚焦與差異化競(jìng)爭(zhēng)（如中小企業(yè)細(xì)分市場(chǎng)突破）  

"敵進(jìn)我退，敵駐我擾"：動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)中的靈活應(yīng)對(duì)（風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案的制定）  

3. 團(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行力  

"三大紀(jì)律八項(xiàng)注意"：制度化與人性化結(jié)合的員工行為準(zhǔn)則  

"從群眾中來(lái)，到群眾中去"：民主決策與一線賦能 

模塊三：工具與案例研討 

1. 工作坊：企業(yè)實(shí)際問(wèn)題分析 

使用矛盾分析法梳理當(dāng)前業(yè)務(wù)瓶頸  

分組設(shè)計(jì)"實(shí)事求是"的調(diào)研方案  

2. 標(biāo)桿企業(yè)案例深度解析 

華為：以《實(shí)踐論》指導(dǎo)研發(fā)流程（"先僵化、后優(yōu)化、再固化"）  

DeepSeek（深度求索）：用群眾路線推動(dòng)組織變革（"技術(shù)群眾路線"模式）  

模塊四：總結(jié)與行動(dòng)規(guī)劃

1. 核心方法論回顧 

毛澤東哲學(xué)思想的"四維模型"：實(shí)事求是、矛盾分析、群眾路線、獨(dú)立自主  

2. 個(gè)人與企業(yè)行動(dòng)計(jì)劃  

制定基于主要矛盾理論的季度戰(zhàn)略目標(biāo)  

設(shè)計(jì)一次"整風(fēng)式"團(tuán)隊(duì)問(wèn)題復(fù)盤(pán)會(huì)  

【培訓(xùn)結(jié)束】