戰(zhàn)略型人才盤點實戰(zhàn)工作坊
課程介紹：未來市場中的稀缺資源不再是資本，而是優(yōu)秀的人才。在全球化高速發(fā)展的今天，組織的可持續(xù)發(fā)展，離不開源源不斷的優(yōu)秀人才資源，而如何確保人才資源在組織戰(zhàn)略發(fā)展需要時及時供給，同時確保各層級人才的崗位能力素質(zhì)滿足組織發(fā)展要求，是現(xiàn)代組織管理者面臨的重要問題，而有效的人才盤點將是解決這個問題的關(guān)鍵。
課程收益：本課程將通過理論講解和實戰(zhàn)案例的結(jié)合，可視化地幫助您學(xué)習(xí)如何通過戰(zhàn)略研討、有效盤點人才、構(gòu)建人才梯隊體系，從而提升組織的可持續(xù)性發(fā)展。
課程時長：6小時
課程大綱：
第一部分：人才盤點：企業(yè)戰(zhàn)略達成的燃料助推器
1、戰(zhàn)略解碼模型及實操演練
2、戰(zhàn)略落地的BSC模型
3、從企業(yè)戰(zhàn)略到組織能力-楊三角
4、從企業(yè)戰(zhàn)略到個人目標(biāo)-德魯克目標(biāo)管理
5、人才時代的人才觀念（含：優(yōu)秀企業(yè)的做法）
6、人才盤點萬能公式及5項產(chǎn)出
戰(zhàn)略組織架構(gòu)圖
人才九宮格
人才續(xù)任池
個人計劃表
個人發(fā)展表
第二部分：人才盤點：不打無準(zhǔn)備之仗！
1、人才盤點六個關(guān)鍵步驟：（含：優(yōu)秀企業(yè)做法）
戰(zhàn)略要點：人才的四要四不要
人才數(shù)量：兩硬件兩軟件
人才質(zhì)量：人才模型與分層要求
現(xiàn)任能力：人事置換與能力
潛力校準(zhǔn)：潛力的N種定義
發(fā)展計劃：系統(tǒng)工程
德魯克管理思想：人才培養(yǎng)是一個農(nóng)業(yè)過程而非工業(yè)過程
2、人才盤點工具包：360報告、人才能力模型、人地地圖
第三部分：人才盤點：說的好不如干的好！
1、組織一場漂亮的盤點圓桌會
各有小九九
變成口水戰(zhàn)
開不完的會
話術(shù)分享與實操演練
個人結(jié)果與組織診斷的匹配與校準(zhǔn)
人才校準(zhǔn)圓桌會的三原則
2、企業(yè)接班人計劃設(shè)計實施案例
第四部分：總結(jié)篇
1、保障戰(zhàn)略人才盤點的3個要素5項核心
2、人才盤點的2個忠告
3、總結(jié)行動分享
關(guān)于我們
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