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終局決策力--中層管理6大管理場景的終局思維與問題清零術(shù)

本課程專為中層管理者設(shè)計(jì)，聚焦“終局思維”與“問題解決”兩大核心能力，通過結(jié)構(gòu)化工具和真實(shí)管理場景訓(xùn)練，提升管理者在復(fù)雜環(huán)境中精準(zhǔn)決策、高效執(zhí)行的能力。課程分為三模塊：

1.終局思維構(gòu)建：以目標(biāo)逆向推演行動路徑，避免管理短視；

2.問題分析與解決：提供系統(tǒng)化流程、方法論及表單工具；

3.六大管理場景實(shí)戰(zhàn)：將終局思維與問題解決方法植入高頻管理任務(wù)（績效/團(tuán)隊(duì)/沖突/決策/溝通/精力），破解核心矛盾。

課程強(qiáng)調(diào)“思維-方法-場景”閉環(huán)，助力管理者從被動應(yīng)對轉(zhuǎn)向主動創(chuàng)造。

課程大綱：

第一部分：建立終局思維——以終為始的決策基石

1.終局思維的定義與價值

1)概念：從目標(biāo)逆向推演決策

2)價值：突破資源限制、聚焦長期價值

3)“積極”VS“消極”終局思維

2.終局思維的實(shí)踐方法

1)延伸時間長度與范圍廣度（曾鳴四維度模型）

2)關(guān)注用戶“Job to be Done”（宜家案例）

3.終局思維的典型誤區(qū)

第二部分：問題分析與解決——結(jié)構(gòu)化流程與工具

1.問題本質(zhì)預(yù)定義：現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)的差距（華為BLM模型）

2.結(jié)構(gòu)化思維：問題分析與解決的關(guān)鍵思維原則

1)案例分析：買不買電暖桌

2)結(jié)構(gòu)化思維的步驟與要點(diǎn)

3.七步問題解決流程（附全流程表單工具包）

步驟 核心方法 工具表單

① 界定問題 5W2H原則、SMART目標(biāo) 《問題界定表》

② 分解問題 MECE原則、邏輯樹 《問題分解表》

③ 分析原因 5Why根因分析法 《原因分析表》

④ 制定方案 群策群力、優(yōu)選矩陣 《方案篩選矩陣》

⑤ 推進(jìn)方案 甘特圖、風(fēng)險預(yù)案 《推進(jìn)計(jì)劃表》

⑥ 評估效果 數(shù)據(jù)比對、偏差分析 《效果評估表》

⑦ 鞏固成果 PDCA循環(huán)、知識沉淀機(jī)制 《成果鞏固記錄表》

第三部分：六大管理場景實(shí)戰(zhàn)——終局思維與問題解決的融合應(yīng)用

一、績效管理

1、終局視角：績效體系與組織目標(biāo)的強(qiáng)關(guān)聯(lián)

1)以經(jīng)營為導(dǎo)向的績效管理思維路徑

2)績效目標(biāo)設(shè)計(jì)的思路

3)績效目標(biāo)設(shè)計(jì)流程

2、案例互動：小蜜蜂團(tuán)隊(duì)的績效管理

3、三大核心問題與解決思路和方法

1)員工不知道為什么必須做？

目標(biāo)分解法

2)員工不知道應(yīng)該做什么？

目標(biāo)制定SMART原則與應(yīng)用

個人績效考核要兼顧業(yè)績和能力達(dá)成

3)員工認(rèn)為有更重要的事情。

目標(biāo)設(shè)定的要點(diǎn)

績效評估與管理辦法

績效評估的原則

4、通過績效溝通與輔導(dǎo)鞏固管理成果

1)績效反饋的思維模式與方法

BEST反饋模型

績效面談流程

2)績效輔導(dǎo)的思維模式與方法

輔導(dǎo)的模型

輔導(dǎo)的時機(jī)

輔導(dǎo)的溝通技巧

3)視頻學(xué)習(xí)：ALEX與團(tuán)隊(duì)

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、終局視角：基于組織能力的團(tuán)隊(duì)畫像

1、組織能力楊三角

2、對能力/素質(zhì)的理解

3、互動思考：我的團(tuán)隊(duì)最終是什么樣子？

2、核心問題：人崗錯配、人才儲備不足

1)我的額團(tuán)隊(duì)需要什么樣的人？

構(gòu)建崗位畫像

2)我的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有人員怎么樣？

人才盤點(diǎn)

個人檔案

3)我的儲備人才夠不夠

人才梯隊(duì)與后備人才庫

組織人才需求計(jì)算表

4)如何激勵我的團(tuán)隊(duì)成員

正記錄與負(fù)激勵

三、沖突管理

1、終局視角：文化是沖突管理的終極解

1)沖突歸因三要素

2)從文化理念到行為規(guī)范

2、核心問題：如何快速有效決策

1)終局視角：概率思維規(guī)避認(rèn)知陷阱

2)關(guān)鍵點(diǎn)：忽視基礎(chǔ)比率、情緒干擾、條件順序

3)解決框架：

? 貝葉斯定律量化決策風(fēng)險

? GROW模型引導(dǎo)理性決策

四、溝通協(xié)調(diào)

1、終局視角：組織的愿景/使命/目標(biāo)

①站在更高的組織層面考慮：我們共同的目標(biāo)是什么

②站在用戶的角度思考：組織中，誰是我的客戶

2、三大工作場景

1)向上管理

方法：支持上級完成“Job”

技巧：向上的溝通模式

2)跨部門溝通協(xié)調(diào)

方法：站在更高的維度達(dá)成共識

工具：共享思維工具（OBBSAM）

3)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通

方法：用提問的方式解決員工不確定的問題與矛盾

工具：BEST反饋模式、績效面談流程、溝通技巧與時機(jī)

3、溝通的障礙源自認(rèn)知的差異

1)精準(zhǔn)表達(dá)：金字塔思維與呈現(xiàn)

2)公文呈現(xiàn)技巧：18種常見圖表的使用場景和技巧

3)使用正確的溝通風(fēng)格：行為風(fēng)格適配

隨堂測評：你的行為與溝通風(fēng)格

測評解讀與認(rèn)知：了解不同風(fēng)格的傾向和偏好

五、精力管理

1、終局視角：精力投入與組織戰(zhàn)略的匹配度

①要事視角

②精力守恒

2、兩大核心問題：

1)什么事是要事？

2)如何處理被下級占有的時間和精力

3、解決框架

1)思維方法：

衡量要事的5大維度

別讓“猴子”跳到背上

員工工作自主性

2)工具：

二八定律

事件關(guān)聯(lián)圖

安肯自由量表

六、授權(quán)發(fā)展

1、終局視角：組織人才短缺的客觀事實(shí)

2、兩大關(guān)鍵問題：

1)什么工作可以被授權(quán)和委派？

授權(quán)工作類型與特點(diǎn)

2)誰是優(yōu)秀人才？怎么用？

木桶原理新解（優(yōu)勢理論）

個人能力帳篷原理

如何運(yùn)用優(yōu)勢思維做到人崗匹配

個性化授權(quán)與發(fā)展：成熟度管理