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勇當(dāng)責(zé)任，成就自我

課程背景

社會背景：在當(dāng)今社會，責(zé)任感被視為一種重要的品質(zhì)。無論是在個(gè)人生活還是工作中，承擔(dān)責(zé)任并履行義務(wù)都至關(guān)重要。然而，現(xiàn)實(shí)生活和工作中，人們總是片面地強(qiáng)調(diào)能力，用能力來衡量人、評價(jià)人，卻往往忽視了責(zé)任的重要性。

企業(yè)需求：在企業(yè)管理中，員工責(zé)任意識的嚴(yán)重缺失是導(dǎo)致諸多問題（如執(zhí)行不力、團(tuán)隊(duì)氛圍沉悶、績效產(chǎn)出不高等）的根源。管理者雖然制定了目標(biāo)、量化了指標(biāo)，但員工執(zhí)行卻大打折扣。因此，提升員工的責(zé)任意識成為企業(yè)管理的迫切需求。

個(gè)人發(fā)展：責(zé)任是職業(yè)發(fā)展的基石，明確崗位職責(zé)和任務(wù)目標(biāo)，對于個(gè)人成長和職業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。只有具備強(qiáng)烈的責(zé)任心，員工才能在工作中不斷進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。

課程收益:

結(jié)合組織愿景使命轉(zhuǎn)換角色定位

凝心聚力引導(dǎo)員工增強(qiáng)對企業(yè)的信心

宣貫企業(yè)核心價(jià)值觀提升使命感

增強(qiáng)企業(yè)員工對企業(yè)忠誠度、歸屬感

利用策略快速提升員工的執(zhí)行力

課程對像：

學(xué)員對象：所有員工

課程時(shí)長：1天（6小時(shí)）

課程大綱

第一單元：忠于企業(yè)是我們的責(zé)任

加薪，錢從那里來？關(guān)鍵公司要發(fā)展！

我能為企業(yè)帶來什么？

觀念不變原地打轉(zhuǎn)，行為決定執(zhí)行

先做好人，才能做好事，企業(yè)才能做好品牌

案例分享：人在思想范例中，最喜歡把事實(shí)當(dāng)成真實(shí)

第二單元：認(rèn)同使命愿景轉(zhuǎn)換角色定位

優(yōu)秀員工在企業(yè)價(jià)值鏈中的定位

理解組織的期望值

理解上級的期望值

學(xué)會向上及橫向溝通

方法分享：溝通中的黃金法則與白金法則

第三單元：認(rèn)同企業(yè)文化愿景強(qiáng)化自我責(zé)任心

什么是責(zé)任心？

責(zé)任的抉擇——忠于企業(yè)是責(zé)任

環(huán)境與態(tài)度的關(guān)系

培養(yǎng)積極的工作心態(tài)

案例分享：這個(gè)世界上沒有快樂的地方，只有快樂的人

第四單元：領(lǐng)悟企業(yè)價(jià)值觀提升使命感

如何自我超越

不能改變環(huán)境唯有改變自己

大公無私——毫不利己專門利人

公司決定的事做快、做好、做成

案例分享：超強(qiáng)的內(nèi)控力是一個(gè)人承載使命的基礎(chǔ)

第五單元：提升執(zhí)行力的策略

執(zhí)行的六個(gè)原則

時(shí)間產(chǎn)生的效益=效能x效率x勤懇

不良時(shí)間分配：哪里起火往哪里跑

最佳時(shí)間分配：永遠(yuǎn)做重要不緊急的

工作推進(jìn)四步驟

如何提高工作效率

案例解析，場景互動：到底要不要接受贖金

第六單元：營造積極且溫暖的文化氛圍

VUCA時(shí)代下的人才獲取差異及“5G”時(shí)代員工管理挑戰(zhàn)

活力激發(fā)核心是關(guān)注人，提升員工工作體驗(yàn)

系統(tǒng)性提升員工體驗(yàn)

對話設(shè)計(jì)：與業(yè)務(wù)高質(zhì)量，與同事有溫度

識別關(guān)鍵時(shí)刻，關(guān)注并傾聽員工聲音

戰(zhàn)略解碼：從戰(zhàn)略出發(fā)，通過解碼形成組織和個(gè)人績效目標(biāo)