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《管理者高效執(zhí)行力十大技能塑造》

【課程背景】

再偉大的戰(zhàn)略也需要通過(guò)執(zhí)行來(lái)保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，但組織中經(jīng)常出現(xiàn)執(zhí)行效率低下、相互配合時(shí)推諉扯皮、員工責(zé)任心不夠等系列問(wèn)題，極大的降低了組織效率，并產(chǎn)生了相關(guān)管理的內(nèi)耗與沖突，提升執(zhí)行力是每個(gè)組織的關(guān)鍵所在。

什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力的根源是人和機(jī)制，基礎(chǔ)是企業(yè)文化。執(zhí)行力表現(xiàn)為企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人三個(gè)角度，本課程針對(duì)管理者（從個(gè)人角度）面臨的執(zhí)行力問(wèn)題困擾提供了高效的解決方案，課程思維技巧與工具方法能幫助管理者找出關(guān)鍵的問(wèn)題并集中分析與思考、解決問(wèn)題。

【課程目標(biāo)】

1.弄清事實(shí)，把握關(guān)鍵，掌握?qǐng)?zhí)行力問(wèn)題存在的根源和解決思路。

2.提升管理者自身執(zhí)行力。

【培訓(xùn)方式】

1.針對(duì)性：根據(jù)參訓(xùn)企業(yè)行業(yè)及學(xué)員特點(diǎn)，針對(duì)性選擇案例分析。

2.系統(tǒng)性：?jiǎn)l(fā)學(xué)員邏輯思維潛能，獨(dú)立思考解決方案，針對(duì)性點(diǎn)評(píng)。

3.實(shí)效性：對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行實(shí)踐演練，實(shí)效解決困惑問(wèn)題。

【課程時(shí)間】

1天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

第一單元    執(zhí)行力問(wèn)題本質(zhì)的思考

一、為什么要談執(zhí)行力

1.執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的價(jià)值

2.對(duì)管理者的價(jià)值

3.執(zhí)行力的定義

二、執(zhí)行力差的根源到底在哪里？

1.人的因素

2.機(jī)制因素

三、執(zhí)行力問(wèn)題的形式表現(xiàn)

1.現(xiàn)狀問(wèn)題

2.與目標(biāo)的差距問(wèn)題

第二單元   管理者執(zhí)行力十大技能提升

一、端正角色，避免南轅北轍

1.貝爾賓角色模型

2.中層管理者應(yīng)有的心態(tài)與信念

案例：松下幸之助的問(wèn)題

二、面對(duì)責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)

1.執(zhí)行面臨的責(zé)任壓力

2.管理者的責(zé)任

3.資源缺失下的韌性與堅(jiān)持

案例：第一次上電視

三、搭建知識(shí)體系，夯實(shí)執(zhí)行基礎(chǔ)

1.專(zhuān)業(yè)能力

2.通用能力

分享：T字人才

四、提升認(rèn)知，把握問(wèn)題本質(zhì)

1.認(rèn)知是什么

1)推斷本質(zhì)的能力

2)邏輯與常識(shí)的基礎(chǔ)

3)持續(xù)學(xué)習(xí)，突破舒適圈

案例討論：計(jì)劃排序

2.結(jié)構(gòu)化思考

1)分級(jí)分類(lèi)

2)由整體到部分

3)由點(diǎn)及面

小組練習(xí)：微軟面試題

3.系統(tǒng)思維能力

1)全局思考

2)動(dòng)態(tài)思考

3)深度思考

小組練習(xí)：巡檢發(fā)生的問(wèn)題

五、學(xué)會(huì)溝通，爭(zhēng)取資源，把握方向

1.溝通的本質(zhì)與障礙

1)什么是溝通

2)溝通的障礙

視頻案例：地鐵指路

2.如何與上級(jí)溝通

1)了解上級(jí)

2)不傳遞“驚喜”

3)不輕視上級(jí)

4)不改造上級(jí)

5)坦誠(chéng)消除誤解

六、計(jì)劃為先，謀定后動(dòng)

1.曲解的“計(jì)劃趕不上變化”

2.計(jì)劃是什么，不是什么

3.計(jì)劃的關(guān)鍵與步驟

1)目標(biāo)明確

2)最佳對(duì)策選擇

3)分解步驟

4)風(fēng)險(xiǎn)防范

5)審時(shí)度勢(shì)，靈活調(diào)整

七、時(shí)間管理能力

1.管理者的基本技能

1)德魯克的觀點(diǎn)

2)時(shí)間管理的本質(zhì)是自我管理

2.時(shí)間管理三步法

1)記錄時(shí)間

2)調(diào)整工作

3)刪除非必要

八、融入團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建良好的人際關(guān)系

1.與他人合作的底線

2.同理心與互惠

案例：信任第一

九、關(guān)注細(xì)節(jié)，大事必成于細(xì)

1.工作分解，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵

2.逆向思維，AB方案

3.細(xì)節(jié)中的利益相關(guān)者

十、執(zhí)行力根在領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀

1.領(lǐng)導(dǎo)力

1)領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

2)領(lǐng)導(dǎo)力塑造

2.價(jià)值觀

1)價(jià)值觀是原則

案例分享：阿里巴巴在越南

2)正念價(jià)值觀