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團隊管理與激勵

課程背景：

團隊管理是管理者的基礎工作技能，是發(fā)揮管理者作用的關鍵要素，也是企業(yè)運營與發(fā)展的關鍵。如何建設優(yōu)秀的團隊或部門，是各單位領導關心的焦點。那么，如何利用團隊發(fā)揮1+1>2的效用，用統(tǒng)一的思想凝聚團隊，使團隊“步調一致”；如何讓溝通真正成為團隊建設的橋梁和紐帶；如何化沖突為轉機；如何塑造團隊核心價值觀；如何才能使領導力提升，打造高效的團隊；如何帶領團隊沖鋒陷陣，贏得企業(yè)勝利，將是管理者的必修課題！

團隊建設的目標，應該是發(fā)揮出“1+1≥2”的效用。本課程圍繞團隊的特征研究管理的方法，從發(fā)揮出團隊的職能作用，到協調團隊中的關系，到如何讓團隊能夠持續(xù)進步。本課程說明團隊建設各階段的重點項目，以及發(fā)揮員工價值，務實地提供了管理團隊和激勵團隊的有效方法和工具，讓團隊管理不再成為難題。

課程收益：

認識：高效團隊的重要性；

學會：打造高效團隊的方法與措施；

掌握：團隊建設與激勵的工具與方法；

提高：管理層打造高效團隊的認知與共識；

提升：團隊領導的思考力與決策力。

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：企業(yè)中高層領導干部、新晉升干部等

課程大綱

第一部分：團隊組建——打造高效團隊

一、團隊組建的意義

1.從土木堡之變看“人多力量大”

2.團隊VS團伙

3.什么是團隊？

4.互聯網企業(yè)美妙傳說的背后——看懂團隊建設的目的

二、慈不掌兵——選擇團隊成員

1. 領導者要有權選擇團隊成員

2. 團隊中的三種人不可用

三、團隊結構——學會識別、訓練和使用骨干

1. 訓練：掌握Lepak&Snell員工分類模型

四、團隊協同

1.從恐怖的螞蟻兵團看團隊協同

2.訓練：團隊建設的工具應用

第二部分：團隊發(fā)展 

一、組織承諾 

1. 組織承諾與心理契約

2. 構建組織承諾的四大共同體

3. 訓練：學會畫共同體的圓

二、組織默契

1. 團隊建設的最高境界 

2. 默契訓練：背景分享：職場人的“真心話大冒險”

三、團隊溝通

1. 交互記憶，獲得認知優(yōu)勢

2. 溝通訓練：世界咖啡館

四、團隊邊界

1．角色沖突管理

2. 學會拓展團隊邊界

第三部分：團隊沖突

一、信任問題

1. 信任短缺，團隊協作的殺手

2. 信任的來源：誠實正直

二、沖突識別

1.沖突識別的坐標工具

2.管理沖突情境的極簡清單

三、沖突管理

1.TK模型——托馬斯·齊曼（Thomas-Kilmann）模型應用與實戰(zhàn)分析

四、建設性管理

1. 選項歸納表格工具應用——解決世界最難之事

互動：工具練習

第四部分：團隊激勵

一、團隊激勵的重要性

二、團隊激勵的前提與目標

三、團隊激勵的時機與對象

四、馬斯洛需求理論與激勵手段

1.馬斯洛需求理論

2.馬斯洛需求理論的應用

3.構建本團隊成員的激勵矩陣圖

五、常見的激勵誤區(qū)

課程總結及互動答疑