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華為干部管理之道

猛將必發(fā)于卒伍，宰相必起于州部

【課程背景】

將領(lǐng)的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發(fā)出微光，帶著你的隊伍前進(jìn)，就像希臘神話中的丹柯一樣把心拿出來燃燒，照亮后人前進(jìn)的道路。越是在困難的時候，我們的干部就越是要在黑暗中發(fā)出生命的微光，發(fā)揮主觀能動性，鼓舞起隊伍必勝的信心，引導(dǎo)隊伍走向勝利。        

----任正非

正確的路線確定之后，干部就是決定的因素。

----毛澤東

現(xiàn)代公司之間競爭是核心人才的競爭，擁有領(lǐng)先的技術(shù)，充沛的資金，只能保證一時的優(yōu)勢，并不能確保基業(yè)長青。想成為百年老店，必須要能夠把暫時的技術(shù)優(yōu)勢、資金優(yōu)勢等快速轉(zhuǎn)化為干部優(yōu)勢，建立起一個能夠快速打造高質(zhì)量干部隊伍的干部管理與培養(yǎng)體系。

干部擔(dān)負(fù)著公司的管理責(zé)任，通過管理，面向市場做要素整合，不斷優(yōu)化組織與流程，提升業(yè)務(wù)運(yùn)作效率，同時以文化和價值觀為核心，管理價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配，激活員工，組織和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊向市場提供具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品與服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值。

作為管理干部，沒有聚焦到崗位的管理職責(zé)，沒有發(fā)揮出崗位的管理作用。很多公司雖然花費(fèi)了很大代價，建立了不少的流程制度，也組織了很多培訓(xùn)，但是干部管理與培養(yǎng)的效果并不理想，問題沒有從根本上得到解決。

華為公司在干部管理與培養(yǎng)方面有著豐富與深刻的探索與實踐，形成了實戰(zhàn)性強(qiáng)、效果好的干部管理與培養(yǎng)的機(jī)制，這一套機(jī)制非常有效的支撐了公司的快速發(fā)展。

【培訓(xùn)課時】1天，6小時

【課程受益】

1.幫助學(xué)員理解和掌握打造出一支能夠有效整合公司資源、高效運(yùn)作團(tuán)隊的管理干部隊伍的理念和方法；

2.華為公司干部管理與培養(yǎng)的基本理念與方法，把握華為公司干部管理與培養(yǎng)機(jī)制設(shè)計與實施的關(guān)鍵；

3.華為公司管理干部管理的機(jī)制，深刻理解管理干部選用育留的核心理念與關(guān)鍵方法；

4.華為公司管理干部培養(yǎng)的機(jī)制，深刻理解基于管理崗位任職標(biāo)準(zhǔn)、綜合多種培養(yǎng)手段的角色認(rèn)知綜合培養(yǎng)的關(guān)鍵。

【課程綱要】

一、華為高增長的背后

二、中國企業(yè)面臨的干部管理問題

三、華為干部管理體系

四、華為干部管理七步曲

1. 明確使命和責(zé)任

管理者要擔(dān)負(fù)起公司文化價值觀的傳承

洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會，抓業(yè)務(wù)增長

從客戶需求出發(fā)，不斷優(yōu)化流程與管理，提升內(nèi)部運(yùn)作效率

抓組織能力提升，確保以客戶需求為中心的戰(zhàn)略得以落實

2. 建立干部標(biāo)準(zhǔn)

建設(shè)干部標(biāo)準(zhǔn)

踐行核心價值觀是衡量干部的基礎(chǔ)

品德與作風(fēng)是干部的資格底線

績效是必要條件和分水嶺

能力是持續(xù)取得績效的關(guān)鍵成功要素

華為對各級干部的不同要求

華為干部八條

干部選拔要容忍“歪瓜裂棗”

3. 干部任用程序

三權(quán)分立制度

干部選拔原則

干部配備原則

4. 干部能力發(fā)展

7-2-1模型是管理者發(fā)展中的主要模式

干部在實踐中提升能力

干部培養(yǎng)舉措：設(shè)計基于人群的培訓(xùn)項目

5. 干部評價與激勵

干部考核結(jié)果的應(yīng)用：激勵

激勵的基本動因

激勵的基本內(nèi)容：權(quán)，利，名

從“外在激勵”到“自我激勵”

干部考核結(jié)果的應(yīng)用：不合格干部調(diào)整

6. 干部梯隊建設(shè)和后備干部培養(yǎng)

利用干部管理工具進(jìn)行例行的規(guī)范化管理

人才繼任計劃：面向未來發(fā)展建立梯隊

7. 干部監(jiān)察

干部監(jiān)察機(jī)制：自我約束和制度約束兩手抓