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 管理者高效工作八步法

【課程背景】

作為企業(yè)中的管理者，當被要求在組織中實施變革以及領導團隊時，您是感到無從入手，還是胸有成足？本課程通過管理思維與管理方法兩個方面，幫助管理者快速提升管理認知，并掌握一套管理者必備的高效工作方法論，幫助大家清晰了解實施企業(yè)管理的關鍵思路與方法，在管理工作中，能快速形成一個系統(tǒng)性的管理思路，以此提高自身的管理水平。

【課程收益】

提升管理者的管理思維與管理認知；

掌握高效工作八步法，實現(xiàn)招招制勝；

掌握系統(tǒng)的管理方法論；

通過實戰(zhàn)演練，學會各類管理工具的應用，實際應用在工作中；

統(tǒng)一管理語言與管理方法，實現(xiàn)高績效團隊的打造。

【培訓時長】1天

【學員對象】

中高層管理者、企業(yè)骨干

【課程大綱】

第一章：高效工作的管理思維

(一)上帝視角（5WHY法）

1.什么是上帝視角？

2.追問五個為什么

3.上帝視角工具演練

(二)批判性思維（5WHY法）

1.什么是批判性思維？

2.批判性思維的應用

3.批判性思維工具演練

(三)MECE法則

1.什么是MECE法則

2.MECE法則的5種方法

3.MECE法則工具演練：上海有多少只鳥？

4.運用MECE法則測試你的產品或服務的市場容量

第二章：高效工作八步法

(一)第一步：做好環(huán)境分析

1.看宏觀與行業(yè)：PESTEL分析、價值轉移與行業(yè)趨勢分析、識別利潤區(qū)

2.看市場于客戶：市場容量分析、客戶需求分析

3.看競爭對手：戰(zhàn)略產品競爭分析、SPAN分析

4.看自身：內部優(yōu)劣勢分析 

5.看機會：戰(zhàn)略機會點分析

(二)第二步：把握企業(yè)戰(zhàn)略重點

1.戰(zhàn)略目標共識

2.戰(zhàn)略澄清工具應用

1)BSC平衡計分卡

2)戰(zhàn)略地圖

戰(zhàn)略地圖工具演練

(三)第三步：確定部門/團隊目標

1.學會分解部門目標/團隊目標

2.部門目標分解工具應用——OGSM-T

   案例研討：如何帶領團隊找到實現(xiàn)目標的行動路徑？

(四)第四步：制定部門策略

1．制定部門重點工作策略

2．部門關鍵任務分析

3．部門重點工作責任矩陣工具

(五)第五步：制定工作項目與進度計劃

1.工作計劃落實——百日計劃工具

   案例研討：如何確保計劃的有效執(zhí)行？

(六)第六步：協(xié)調匹配資源

1.向上管理

2.向下領導

(七)第七步：精細執(zhí)行

1.執(zhí)行重在激勵，高績效團隊鍛造

案例研討：競爭環(huán)境中，如何讓保持組織高績效？

(八)第八步：總結復盤

1.聯(lián)想復盤工具應用

2.華為3個Gap、3個List復盤工具應用；