国产精品中文av在线播放,青青操在线视频观看视频,99久久久久久久久久国产,香蕉免费在线一区二区三区,日韩欧美人妻精品在线,av网站在线一区二区,色狠狠久久av五月综合伊人久久,经典香港台湾三级av,国语中文字幕在线播放

以奮斗者為本——華為企業(yè)文化之道

【課程背景】

華為用了短短三十年的時(shí)間，成為世界五百強(qiáng)企業(yè)，成為中國(guó)乃至世界諸多企業(yè)及政府部門研究與學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，其企業(yè)文化在其發(fā)展過程中，作為其核心競(jìng)爭(zhēng)力，起了很重要的作用。

本研討除了詮釋華為公司企業(yè)文化外，重點(diǎn)聚焦企業(yè)如何將企業(yè)文化滲透到企業(yè)的管理實(shí)踐中，通篇引用了大量華為的案例及經(jīng)驗(yàn)，使學(xué)員易于理解，并找到企業(yè)文化滲透管理實(shí)踐的方法。

【課程對(duì)象】

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，核心團(tuán)隊(duì)與高層主管，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的部門經(jīng)理，人力資源總監(jiān)，致力于企業(yè)長(zhǎng)久彌新的管理者。

【課程時(shí)間】6小時(shí)，1天

【課程收益】

1.通過借鑒華為的文化管理實(shí)踐，提升學(xué)員對(duì)企業(yè)文化管理的整體認(rèn)知。

2.學(xué)員將理解企業(yè)文化與核心價(jià)值觀在企業(yè)的發(fā)展過程中是如何形成，如何滲透經(jīng)營(yíng)和管理中的方方面面。

3.華為“榜樣”的力量變得非常清晰，企業(yè)可以清晰地比照華為，結(jié)合自己企業(yè)的特點(diǎn)，找到文化管理方面存在的問題，并有針對(duì)性地調(diào)整，使得本企業(yè)的文化與核心價(jià)值觀實(shí)實(shí)在在地滲透到企業(yè)的管理實(shí)踐中。

【課程內(nèi)容】

導(dǎo)引研討：

結(jié)合您的企業(yè)，談?wù)勀鷮?duì)企業(yè)文化的理解。

一、為什么要學(xué)習(xí)華為？

（一）華為的成功秘訣

1.華為如何統(tǒng)領(lǐng)18萬知識(shí)分子？

2.近幾年，在世界500強(qiáng)每年進(jìn)步多少？

3.每天，投入于研發(fā)的經(jīng)費(fèi)有多少？

4.在深圳，最有價(jià)值的投資是什么？

案例：海拔6500米的承諾

（二）文化—企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的源泉

1.資源都是枯竭的，唯有文化生生不息

（三）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的冰山模型

二、向?qū)W習(xí)華為什么？

（一）奮斗者為本—華為的價(jià)值理念

1.華為價(jià)值創(chuàng)造的來源——以客戶為中心

案例：以客戶為中心的實(shí)踐

2.華為價(jià)值評(píng)價(jià)的依據(jù)——以奮斗者為本

案例：以奮斗者為本的實(shí)踐

3.華為價(jià)值分配的依據(jù)——堅(jiān)持艱苦奮斗

案例：堅(jiān)持艱苦奮斗的實(shí)踐

（二）華為企業(yè)文化的來源——向一切學(xué)

1.任正非的“學(xué)習(xí)”與“血洗”

2.即使“命比紙薄”也要“心比天高”

（三）華為動(dòng)力雙引擎、三引擎——文化與行為

1.  華為動(dòng)力雙引擎

分錢與分權(quán) 

2. 華為動(dòng)力三引擎

價(jià)值觀文化是牽引力

激勵(lì)約束機(jī)制是內(nèi)動(dòng)力

內(nèi)部管理體系是推動(dòng)力

三、華為的經(jīng)營(yíng)、管理與人性

（一）灰度與動(dòng)態(tài)平衡——管理、經(jīng)營(yíng)與人性

1.經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

2.管理的本質(zhì)

3.人性的本質(zhì)

（二）華為的管理哲學(xué)

1.均衡、開放、妥協(xié)、灰度、自我批判

（三）華為的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

1.向都江堰學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)

2.堅(jiān)持管理與經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)平衡：

商業(yè)模式上：堅(jiān)守客戶化導(dǎo)向

內(nèi)部運(yùn)作模式上：堅(jiān)守流程導(dǎo)向

企業(yè)文化上：堅(jiān)守高績(jī)效導(dǎo)向

（四）華為的人性哲學(xué)

1.管理中的人性問題

人之初，性本善，還是性本惡？

“群眾運(yùn)動(dòng)”與“運(yùn)動(dòng)群眾”

2.分層的文化管理

中高層干部：傳承公司文化，發(fā)酵管理哲學(xué)

基層干部：核心價(jià)值觀的學(xué)習(xí)是角色認(rèn)知的基礎(chǔ)

干部要長(zhǎng)期、持續(xù)地堅(jiān)持艱苦奮斗的犧牲精神

研討：您的企業(yè)怎樣對(duì)干部進(jìn)行考核與激勵(lì)？

3.見賢思齊與惶者生存

總結(jié)：資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。