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人力資源與人力資本--華為人力資源管理體系

【課程背景】

18萬(wàn)員工，17萬(wàn)知識(shí)分子，30年，如何做到“統(tǒng)一意志、統(tǒng)一奮斗”？

華為可以當(dāng)之無(wú)愧地被譽(yù)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)走向了世界，進(jìn)入了世界500強(qiáng)，成為海內(nèi)外知名企業(yè)。華為是中國(guó)最了不起的公司，讀懂了它，就讀懂了中國(guó)企業(yè)的未來(lái)，獲得了中國(guó)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的管理真經(jīng)。

華為的發(fā)展來(lái)源于其“雙引擎”的人力資本之道，其在哲學(xué)高度緊扣住人性一面，其管理實(shí)踐堪稱人力資源的一本教科書(shū)！

基于目前許多企業(yè)在人力資源管理方面所存在的員工缺乏持續(xù)奮斗動(dòng)力、組織活力不足、核心人才激勵(lì)不足、人力資源管理陷入惡性循環(huán)等問(wèn)題，我們從多個(gè)不同維度來(lái)解讀華為的人力資本之道，深入剖析華為如何將員工的知識(shí)與技能轉(zhuǎn)化為資本，將人力資源管理升級(jí)到人力資本價(jià)值管理，并由此總結(jié)出了華為人力資源管理的“一種文化”、“兩個(gè)價(jià)值導(dǎo)向”、“三個(gè)價(jià)值管理要素”、“四寶”、“五個(gè)與眾不同”、“六大關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素”及華為人力資本管理方面的成功所帶給我們的啟示。

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及各事業(yè)部總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、從事管理工作的每一位。

【課程時(shí)間】2天/12小時(shí)

【授課模式】經(jīng)驗(yàn)分享+互動(dòng)問(wèn)答+案例分享

【課程目標(biāo)】

?深刻理解華為人力資本管理所遵循的價(jià)值導(dǎo)向及準(zhǔn)則；

?揭秘華為成功背后的主要人力資本驅(qū)動(dòng)因素；

?學(xué)習(xí)華為人力資本管理創(chuàng)新落地的方法與工具；

?領(lǐng)悟華為的人才觀與人力資本、文化變革的演進(jìn)路徑；

?學(xué)習(xí)華為的培訓(xùn)體系的主要特點(diǎn)；

?研討華為人力資本模式帶給我們的啟示。

【課程內(nèi)容】

第一章、如何正確理解人力資本

1.人力資本是人力資源管理的高級(jí)階段

2.人力資本具有資本的價(jià)值放大屬性

3.人力資本具有剩余價(jià)值的索取權(quán)

4.人力資本具有決策權(quán)

案例一：從雇傭制到合伙人——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的用人機(jī)制創(chuàng)新

第二章、華為人力資本管理模式解讀

1.“以?shī)^斗者為本”—華為的管理哲學(xué)體系

2.“唯有文化生生不息”華為的企業(yè)文化

3.三個(gè)價(jià)值管理要素

4.四個(gè)發(fā)展階段與人力資源管理四寶

5.華為的五個(gè)與眾不同

6.華為人力資源變革的六大驅(qū)動(dòng)因素

案例二：解讀華為基本法：人力資本價(jià)值增值高于財(cái)務(wù)資本

第三章：華為人力資本模式落地工具

1.華為股權(quán)激勵(lì)的演進(jìn)

2.價(jià)值共享

3.人才獲取及培養(yǎng)機(jī)制

4.構(gòu)建集體奮斗的企業(yè)文化與價(jià)值導(dǎo)向

5.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的“鐵三角”

6.始終要有危機(jī)感，并持續(xù)推動(dòng)變革創(chuàng)新

7.自我批判、持續(xù)艱苦奮斗精神

8.管理“灰度”理論

9.華為的培訓(xùn)管理與人才培養(yǎng)系統(tǒng)

10.華為的干部管理實(shí)踐

案例三：華為如何開(kāi)創(chuàng)“以?shī)^斗者為本”的知本時(shí)代

第四章、人力資本模式實(shí)踐指南

1.人力資源管理機(jī)制需要持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新

2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)與員工自主經(jīng)營(yíng)

3.倡導(dǎo)文化管理與員工自我管理

4.持續(xù)推進(jìn)組織變革與組織優(yōu)化，確保組織持續(xù)處于激活狀態(tài)

5.防止高福利、高待遇對(duì)于組織產(chǎn)生的危害

6.在企業(yè)當(dāng)前的核心優(yōu)勢(shì)方面，要敢于打破平衡，形成新的平衡

第五章、華為人力資本模式所帶給我們的啟發(fā)

1.人力資本的管理最終目的是要實(shí)現(xiàn)對(duì)于人力資本的價(jià)值管理；

2.人力資本的增值的速度完全可以大于財(cái)務(wù)資本；

3.企業(yè)發(fā)展需要人才，但更需要能夠吸引人才的機(jī)制和價(jià)值導(dǎo)向，這樣才能將人才激活并最終轉(zhuǎn)化為人力資本；

4.任正非強(qiáng)調(diào)“高工資并不意味著高成本”，在此基礎(chǔ)上華為形成了“三高”文化，即高壓力、高績(jī)效、高回報(bào)；

5.“燒不死的鳥(niǎo)是鳳凰”華為人力資本管理的“四能”機(jī)制。

6.人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力，對(duì)于人才的獲取要從“培養(yǎng)制”轉(zhuǎn)換到“選拔制”，采取“雙驅(qū)”模式，外部引進(jìn)與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合；

7.要實(shí)現(xiàn)把人的知識(shí)轉(zhuǎn)化資本、技能轉(zhuǎn)化為資本，開(kāi)啟知本時(shí)代，價(jià)值觀與機(jī)制的作用更大；

8.只有要把企業(yè)文化建設(shè)、價(jià)值觀管理與企業(yè)內(nèi)部持續(xù)的管理改進(jìn)與管理提升相結(jié)合才能形成推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效驅(qū)動(dòng)力；

9.中國(guó)的企業(yè)要做強(qiáng)做大，靠個(gè)人英雄主要無(wú)法實(shí)現(xiàn)，即使再多的英雄也很難，要靠集體奮斗，要靠天道酬勤，要靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作，要靠團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)文化。

案例四：華為在人力資本價(jià)值層面如何實(shí)現(xiàn)“力出一孔，利出一孔”