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亂中求治與治中求亂——華為企業(yè)文化之道

【課程背景】

華為用了短短三十年的時間，成為世界五百強企業(yè)，成為中國乃至世界諸多企業(yè)及政府部門研究與學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，其企業(yè)文化在其發(fā)展過程中，作為其核心競爭力，起了很重要的作用。

本研討除了詮釋華為公司企業(yè)文化外，重點聚焦企業(yè)如何將企業(yè)文化滲透到企業(yè)的管理實踐中，通篇引用了大量華為的案例及經(jīng)驗，使學(xué)員易于理解，并找到企業(yè)文化滲透管理實踐的方法。

【課程對象】

培訓(xùn)對象：企業(yè)的董事長、總經(jīng)理，核心團隊與高層主管，負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的部門經(jīng)理，人力資源總監(jiān)，致力于企業(yè)長久彌新的管理者。

【課程時間】12小時，2天

【課程收益】

1. 華為“榜樣”的力量變得非常清晰，企業(yè)可以清晰地比照華為，結(jié)合自己企業(yè)的特點，找到文化管理方面存在的問題，并有針對性地調(diào)整，使得本企業(yè)的文化與核心價值觀實實在在地滲透到企業(yè)的管理實踐中。

2.學(xué)員將理解企業(yè)文化與核心價值觀在企業(yè)的發(fā)展過程中如何形成、在戰(zhàn)略、流程與制度、組織等層面如何落地的方法，掌握文化管理“三得”落地的具體措施。

3.課程價值點：核心價值觀是企業(yè)發(fā)展的源動力；核心價值觀逐層落地的重點實踐；結(jié)合具體案例與華為文化管理的方法論，通過研討，初步找出用企業(yè)文化管理自己企業(yè)的思路，或者發(fā)現(xiàn)自己在用企業(yè)文化管理企業(yè)方面的問題及改進方法。

4.應(yīng)掌握的基本知識與技能：企業(yè)愿景、使命、核心價值觀的關(guān)系；企業(yè)文化與核心價值觀踐行落地的主要方法。

【課程內(nèi)容】

導(dǎo)引研討：

結(jié)合您的企業(yè)，談?wù)勀鷮ζ髽I(yè)文化的理解。

一、企業(yè)文化與核心價值觀

1. 企業(yè)文化、價值體系、核心價值觀

2. 企業(yè)文化的靈魂是核心價值觀

二、華為的價值觀與動力驅(qū)動引擎

1. 案例：華為活力引擎模型

2. 案例：對抗企業(yè)之熵：厚積薄發(fā)與開放合作

3. 案例：對抗個人之熵：激發(fā)生命活力，促進發(fā)展

4. 華為文化是復(fù)合的、兼容并蓄的

5. 愿景、使命、核心價值觀的關(guān)系

6. 案例：華為的愿景和使命

7. 案例：核心價值觀的形成過程

8. 案例：華為的核心價值觀

9. 案例：口號的演變

10.以客戶為中心

11.情景研討：是否應(yīng)該繼續(xù)為客戶解決問題？

12.以客戶為中心-案例思考與啟發(fā)

13.以奮斗者為本，長期艱苦奮斗

14.長期保持思想上的艱苦奮斗

15.案例：艱苦奮斗在華為的實踐

16.情景研討：面臨組織安排，是否服從？

17.案例思考與啟發(fā)

18.研討：您是否認同“以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”？對您及您的企業(yè)有何借鑒意義？

19.堅持自我批判

20.案例：華為自我批判典型活動回顧

21.研討：您是否認同“堅持自我批判”？對您及您的企業(yè)有何借鑒意義？

22.分享：您的企業(yè)應(yīng)該具備怎樣的核心價值觀？

三、管理實踐

1. 核心價值觀的逐層落地

2. 新員工：了解、適應(yīng)、融入公司的企業(yè)文化

3. 案例：讓文化“聽得到”

4. 案例：讓文化“看得見”

5. 案例：讓文化“摸得著”

6. 以員工喜聞樂見的方式，潤物無聲地傳播

7. 多元文化的差異與融合

8. 一致性的企業(yè)文化傳播

9.  將企業(yè)文化滲透引導(dǎo)企業(yè)管理實踐的各個角落

10.  案例：戰(zhàn)略

11.  案例：流程

12.  案例：制度

13.  案例：組織

14.  案例：人力資源

15.  案例：激勵

16.  案例：華為價值體系

四、價值體系

1. 華為價值體系介紹

1) 價值創(chuàng)造

2) 價值評價

3) 價值分配

2. 研討：您的企業(yè)的價值體系是怎樣的？您的企業(yè)價值分配的依據(jù)是什么？如何進行價值分配？

3. 華為的干部管理: 分層分級的企業(yè)文化建設(shè)

1) 中高層干部：傳承公司文化，發(fā)酵管理哲學(xué)

2) 基層干部：核心價值觀的學(xué)習(xí)是角色認知的基礎(chǔ)

3) 干部要長期、持續(xù)地堅持艱苦奮斗的犧牲精神

4) 干部管理具體措施

5) 研討：結(jié)合干部管理的“五條”，您的企業(yè)如何進行干部管理？

6) 考核與激勵

7) 研討：您的企業(yè)怎樣對干部進行考核與激勵？

8) 研討：結(jié)合您企業(yè)的情況，企業(yè)文化如何從戰(zhàn)略、流程與制度、組織、人力資源、激勵、價值管理、及干部管理上落地？

4. 討論與分享：通過對企業(yè)文化與管理實踐的研討，我的收獲是什么？觀念上有什么轉(zhuǎn)變？我要保持并發(fā)揚什么？在哪些方面我必須做出改進與調(diào)整？

5. 《深淘灘，低作堰》案例分享

五、總結(jié)

資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。