国产精品中文av在线播放,青青操在线视频观看视频,99久久久久久久久久国产,香蕉免费在线一区二区三区,日韩欧美人妻精品在线,av网站在线一区二区,色狠狠久久av五月综合伊人久久,经典香港台湾三级av,国语中文字幕在线播放

卓有成效的公司治理與國企改革

【課程背景】

當(dāng)前，國有企業(yè)正處于全面深化改革新的歷史時(shí)期，如何建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度？如何理順出資人、董事會(huì)、黨委會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等各治理主體的權(quán)責(zé)體系，實(shí)現(xiàn)各司其職、各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡？如何規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，充分發(fā)揮董事會(huì)的中樞作用？這些都是企業(yè)需要關(guān)注的問題。

國有企業(yè)或行政事業(yè)單位等行政化突出、市場化不足等問題和弊病凸顯，在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要建立卓有成效的公司治理體系來提升管理水平，并確保良好的運(yùn)營和發(fā)展，從“政府型管理、行政化運(yùn)作”向“企業(yè)型管理、市場化運(yùn)作”轉(zhuǎn)變。去行政化是國有企業(yè)或事業(yè)單位邁向市場化的關(guān)鍵一招，以此建立與市場經(jīng)濟(jì)更加相融的體制機(jī)制，讓企業(yè)內(nèi)生活力和動(dòng)力持續(xù)增強(qiáng)。

本課程旨在幫助學(xué)員了解現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的基本概念和原則，掌握公司治理的關(guān)鍵要點(diǎn)以及有效選擇公司治理策略、規(guī)劃組織架構(gòu)和人員分工，了解國企改革的關(guān)鍵點(diǎn)以及提高公司人效的方法，以便提升認(rèn)知，完成市場化公司轉(zhuǎn)型升級(jí)。

【課程收益】

1. 理解現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的基本原理和要素；

2. 掌握公司治理的概念、目標(biāo)和重要性；

3. 學(xué)習(xí)選擇適合企業(yè)的公司治理策略的方法和技巧；

4. 了解如何合理規(guī)劃組織架構(gòu)和人員分工，優(yōu)化組織運(yùn)作；

5. 國有企業(yè)改革，特別是三項(xiàng)制度改革的歷程掌握三項(xiàng)制度改革的核心意義及定位；

6. 掌握三項(xiàng)制度改革的基本原則與總體目標(biāo)和實(shí)施步驟。

7. 掌握提高公司效能的關(guān)鍵方法和工具，促進(jìn)持續(xù)發(fā)展；

【課程對(duì)象】

1. 國有企業(yè)高管、領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理人；

2. 公司治理從業(yè)人員和研究人員；

3. 有意提升公司治理能力的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者；

【培訓(xùn)課時(shí)】1天，6小時(shí)

【課程綱要】

第一部分：了解現(xiàn)代化企業(yè)管理體系

（1）課程背景：2017年5月國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》，從治理目標(biāo)、治理主體等方面對(duì)國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)提出了新的目標(biāo)和要求。

（2）現(xiàn)代企業(yè)管理體系的概述

（3）公司治理與公司管理的區(qū)別

（4）國有企業(yè)為什么要加強(qiáng)和改善公司治理？

第二部分：了解國有企業(yè)公司治理特殊性的要點(diǎn)——強(qiáng)化黨的建設(shè)

一、治理目標(biāo)特殊性

1、國有企業(yè)的市場主體地位還原

2、提高國有資本效率，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力。

3、黨對(duì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法律化

二、治理主體特殊性

（一）治理主體的非常2+1

1、政府及其部門

2、職工

3、黨組織

（1）寫入章程

（2）雙向與交叉

（3）分設(shè)與兼任

（4）黨管“干部”

（二）治理機(jī)關(guān)的特殊性

1、股東會(huì)：國有獨(dú)資公司不設(shè)股東會(huì)

2、董事會(huì)

（1）現(xiàn)行規(guī)定

（2）改革要求

3、監(jiān)事會(huì)

（1）現(xiàn)狀

（2）改革要求

4、經(jīng)理層

三、治理維度特殊性

1、“三合”價(jià)值軸線

2、法律與政策的雙重視角

3、商法理想與經(jīng)濟(jì)法現(xiàn)實(shí)交叉管制的國有企業(yè)公司治理

四、治理機(jī)制特殊性

1、內(nèi)部決策特殊性

2、外部管控的三大特殊手段

3、重程序輕實(shí)體的治理判斷機(jī)制

第三部分：國有企業(yè)公司治理機(jī)制策略

一、背景：《指導(dǎo)意見》、國發(fā)（2015）54號(hào)文、國發(fā)（2015）63號(hào)文、國辦發(fā)（2015）79號(hào)文

二、增強(qiáng)活力和強(qiáng)化監(jiān)管的雙重導(dǎo)向

三、管資本為中心，體系管控和動(dòng)態(tài)管控雙重管控

四、經(jīng)營性國有資產(chǎn)一體化

五、行政管制與商法思維并存

六、審計(jì)監(jiān)督機(jī)制為核心

七、歸位法治、回歸市場

八、公司治理風(fēng)險(xiǎn)防范與董監(jiān)高規(guī)范履職

1、股東會(huì)中心？董事會(huì)中心？還是經(jīng)理中心？

2、公司治理結(jié)構(gòu)框架

3、股東（大）會(huì)及其運(yùn)作

4、董事會(huì)及其決策中的風(fēng)險(xiǎn)

5、監(jiān)事與監(jiān)事會(huì)——被忽視了的公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)

6、經(jīng)理——實(shí)踐中的“香餑餑”，法律中的“雞肋”

7、公司董事、高管的義務(wù)

第四部分、如何合理規(guī)劃組織架構(gòu)及人員分工

一、企業(yè)組織制度的形成及構(gòu)成

1.企業(yè)組織的演進(jìn)

2.現(xiàn)代企業(yè)組織制度的構(gòu)成

二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

1.部門化

2.管理幅度與組織層次

3.組織職權(quán)與授權(quán)

4.委員會(huì)組織

三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主要模式

1.直線制（經(jīng)典科層制、直線參謀制、直線職能制）

2.事業(yè)部制

3.矩陣式組織結(jié)構(gòu)

4.模式的綜合運(yùn)用

四、結(jié)構(gòu)選擇的相關(guān)因素

1.技術(shù)與結(jié)構(gòu)

2.規(guī)模與結(jié)構(gòu)

3.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)

4.權(quán)力/控制與結(jié)構(gòu)

五、組織結(jié)構(gòu)演變趨勢

1.組織重組以發(fā)揮協(xié)同作用

2.打破界限樹立外部戰(zhàn)略聯(lián)盟

3.從組織內(nèi)部派生新實(shí)體

4.“網(wǎng)絡(luò)組織”的挑戰(zhàn)

六、企業(yè)組織的變革

1.組織診斷

2.方案設(shè)計(jì)

3.組織變革的實(shí)踐

第五部分、國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革意義

一、中國國有企業(yè)改革的艱辛歷程

1、為什么要進(jìn)行三項(xiàng)制度改革?

2、坎坷發(fā)展的三大階段;

3、為什么反復(fù)進(jìn)行三項(xiàng)制度改革?

4、國企業(yè)三項(xiàng)制度改革到底碰到什么問題?

二、國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革意義

1、企業(yè)改革的最后攻堅(jiān)戰(zhàn)

2、改革無法回避的難題;

3、改則生，不改則亡;

三、國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的主要內(nèi)容;

1、人事制度從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中徹底走出來;

2、勞動(dòng)關(guān)系必須來一次根本性的轉(zhuǎn)變；

3、分配制度告別平均主義大鍋飯;

4、觀念意識(shí)全方位突破;

5、三項(xiàng)制度改革的理解與內(nèi)涵;

四、三項(xiàng)制度改革一般涉及到的主要工作內(nèi)容:

1、人事管理機(jī)制要轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理機(jī)制;

2、員工身份管理;

3、企業(yè)分配要與市場接軌;

4、員工收入要與能力掛鉤;

5、員工收入要與績效掛鉤;

6、企業(yè)要完普退出機(jī)制;

7、既要改革，又要穩(wěn)定;

8、既要改革，又要正常經(jīng)營;

第六部分、如何提高國企人效？

1、什么是人效？

2、抓“人效”的意義

3、如何抓“人效”

（1）優(yōu)化組織流程和決策、執(zhí)行機(jī)制

（2）建立以戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體系

（3）多維激勵(lì)設(shè)計(jì)

（4）分層分類的企業(yè)文化建設(shè)