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國有企業(yè)管理人員競(jìng)聘上崗任期契約化管理

【課程背景與目的】

新一輪國企改革逐步邁向深水區(qū)，改革的重點(diǎn)逐漸從“關(guān)注企業(yè)”向“關(guān)注人”轉(zhuǎn)變，各地紛紛出臺(tái)和完善關(guān)于市場(chǎng)化選人用人機(jī)制系列制度，逐步建立一個(gè)激勵(lì)與約束并重、涉及面廣、開放性強(qiáng)、體系完善、流程清晰的創(chuàng)新模式。國有企業(yè)管理人員能上不能下的問題，特別是經(jīng)營層能上不能下的問題，一直是國企改革的痛點(diǎn)。沒有流動(dòng)，就沒有活力。沒有壓力，談何動(dòng)力？

隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)用人機(jī)制也在逐步向市場(chǎng)化、靈活化轉(zhuǎn)變。競(jìng)聘上崗和任期契約化管理作為國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的重要組成部分，對(duì)于激發(fā)企業(yè)活力、提升管理效能、構(gòu)建高素質(zhì)專業(yè)化管理隊(duì)伍具有重要意義。

本課程旨在為管理人員提供競(jìng)聘上崗和任期契約化管理的系統(tǒng)培訓(xùn)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

【課程收益】

（一）深入理解國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的背景、目的和意義；

（二）掌握競(jìng)聘上崗和任期契約化管理的基本理念、原則和方法；

（三）提升管理人員在競(jìng)聘中的競(jìng)爭(zhēng)力和任期內(nèi)的管理能力；

（四）強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和契約精神，提高企業(yè)整體運(yùn)營效率；

（五）學(xué)習(xí)相關(guān)制度的編制，成功落地契約化改革。

【課程大綱】

（一）國有企業(yè)管理人員競(jìng)聘上崗概述

1.國有企業(yè)改革背景與管理人員選拔機(jī)制變革

2.競(jìng)聘上崗制度的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)

3.競(jìng)聘流程設(shè)計(jì)與組織實(shí)施

4.競(jìng)聘中的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與考核方法

案例分析：案例：漸進(jìn)式退出——某上市國企競(jìng)聘案例

（二）任期制契約化管理要點(diǎn)

1.《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》與《關(guān)于加大力度推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理有關(guān)事項(xiàng)的通知》解讀

2.打破終身制，實(shí)施任期制

3.契約化管理的剛性兌現(xiàn)

4.建立退出配套機(jī)制三要點(diǎn)

5.契約履行、變更與終止的法律規(guī)定

案例分享：“兩書兩辦法”——某央企剛性兌現(xiàn)實(shí)施案例

（三）任期內(nèi)的管理與考核

1.管理人員的角色定位與職責(zé)明確

2.任期目標(biāo)設(shè)定與分解

3.績(jī)效考核體系建立與實(shí)施

4.激勵(lì)與約束機(jī)制設(shè)計(jì)

案例分享：績(jī)效文化與優(yōu)勝劣汰——某航天制造企業(yè)績(jī)效體系構(gòu)建案例

（四）制度編制的要點(diǎn)

1.《企業(yè)所屬單位經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法》

2.《企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實(shí)施細(xì)則》

3.《企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理經(jīng)營業(yè)績(jī)考核辦法》

4.《企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理薪酬兌現(xiàn)管理制度》

5.《企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理激勵(lì)方案》