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【課程背景】

國有企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要地位，其管理規(guī)范和效率直接關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定和健康。定崗定編定員政策作為國有企業(yè)管理的重要一環(huán)，對于實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的高效運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。本課程旨在幫助國有企業(yè)管理人員深入了解和應(yīng)用定崗定編定員政策，提升管理水平，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在當(dāng)前市場競爭趨于激烈的背景下，通過管理精細(xì)化提升競爭力已成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。科學(xué)的定崗定編則有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

【課程收益】

1、掌握定崗定編在企業(yè)管理中的真正意義

2、掌握定崗定編提高生產(chǎn)率的途徑和方法

3、掌握通過定崗定員建立和推行人工成本核算的方法

4、幫助企業(yè)客觀地貫徹按勞分配，科學(xué)地衡量勞動(dòng)者貢獻(xiàn)大小

5、為企業(yè)科學(xué)合理地組織生產(chǎn)勞動(dòng)、提高勞動(dòng)效率提供依據(jù)

【課程對象】

公司經(jīng)營層、各直線經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理、部長）、人力專員等

【課程特色】

1、系統(tǒng)：課程涵蓋了定崗定編各個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)

2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法

3、易懂：深?yuàn)W的道理寓于簡單的描述、講授之中，一聽就懂

4、易用：易于復(fù)制，立竿見影

【培訓(xùn)形式】

課程講解+案例分析+實(shí)戰(zhàn)分享+疑難解答

【課程時(shí)間】

1—2天 （6小時(shí)/天）

【課程大綱】

一、企業(yè)定崗定編的概念

1、什么是崗位、

2、什么是崗位設(shè)計(jì)

3、崗位設(shè)計(jì)的意義

4、崗位設(shè)計(jì)的驅(qū)動(dòng)因素

5、崗位設(shè)計(jì)的原則

6、崗位設(shè)計(jì)與工作分析的關(guān)系

7、崗位序列分類

（1）管理序列；（2）業(yè)務(wù)序列；（3）技術(shù)序列；（4）操作序列；（5）職能序列；

案例：某公司三定會(huì)員會(huì)案例解析

演練：成立本單位三定委員會(huì)

二、影響企業(yè)定崗定編的基本要素

1、企業(yè)戰(zhàn)略

（1）遠(yuǎn)景、使命

（2）市場策略/目標(biāo)客戶

（3）競爭戰(zhàn)略

（4）業(yè)務(wù)組合

2、業(yè)務(wù)流程

（1）技術(shù)流程

（2）價(jià)值鏈

（3）業(yè)務(wù)流程

3、組織架構(gòu)

（1）職能設(shè)計(jì)

（2）管理幅度

（3）權(quán)力架構(gòu)

（4）組織形式

4、信息系統(tǒng)

案例1：工具應(yīng)用：冰山模型案例解析

案例2：某集團(tuán)公司定崗定員規(guī)劃案例

演 練：本單位人崗匹配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

三、企業(yè)定崗的方法與工具

1、組織分析法

（1）實(shí)施步驟

（2）關(guān)鍵控制要點(diǎn)

2、關(guān)鍵使命法

（1）實(shí)施步驟

（2）關(guān)鍵控制要點(diǎn)

3、流程優(yōu)化法

（1）實(shí)施步驟

（2）關(guān)鍵控制要點(diǎn)

4、標(biāo)桿參照法

（1）實(shí)施步驟

（2）關(guān)鍵控制要點(diǎn)

案例1：某公司定崗工具系統(tǒng)應(yīng)用

案例2：A公司定崗實(shí)際應(yīng)用案例解析

演 練：本公司適合的勞動(dòng)定崗法方案設(shè)計(jì)

四、企業(yè)定編的方法與工具

1、按設(shè)備定編

基本定編人數(shù)＝臺(tái)班數(shù)×設(shè)備開動(dòng)臺(tái)數(shù)×班制數(shù)出勤率

2、按崗位定編

（1）公 式

崗位定員人數(shù)=同類崗位數(shù)×崗位定員標(biāo)準(zhǔn)×班次×輪休系數(shù)出勤率

（2）部門定編的流程

（3）崗位定編的流程

（4）動(dòng)態(tài)定編管理與預(yù)測

（5）定編的方案編寫

（6）富余人員的分流

（7）缺編人員的補(bǔ)充

3、按比例定編

4、零基定編法

5、按生產(chǎn)效率定編

定編人數(shù)＝計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)總量制度工作時(shí)間×平均完成定額率×出勤率

6、按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定編

7、運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對管理人員進(jìn)行定編

案 例1：某公司企業(yè)定編標(biāo)準(zhǔn)編寫文案

案 例2：A公司業(yè)務(wù)人員定編法實(shí)際應(yīng)用

演 練：本公司適合的設(shè)備定編法方案設(shè)計(jì)

五、企業(yè)定崗定編案例實(shí)操

1、崗位定員體系診斷

（1）崗位異動(dòng)的征兆

（2）崗位異動(dòng)的表現(xiàn)

（3）崗位體系診斷的程序

（4）崗位體系診斷的方法

2、崗位定員的程序和方法

（1）崗位與定員的關(guān)系

（2）定崗定編的內(nèi)容

（3）定崗定編的程序

（4）定崗定編的方法

案例1：崗位體系診斷實(shí)務(wù)操作案例

案例2：崗位調(diào)整實(shí)務(wù)操作案例

演 練：勞動(dòng)定額與工時(shí)核定復(fù)盤