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國企改革戰(zhàn)略管理全景圖

【課程背景】

戰(zhàn)略是什么?為什么要制定戰(zhàn)略?怎樣制定戰(zhàn)略? 誰來制定戰(zhàn)略?如何進行宏觀環(huán)境分析?如何進行行業(yè)環(huán)境分析?如何進行競爭環(huán)境分析? 如何從標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)? 如何進行消費者分析?如何辨別企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢?如何斷企業(yè)的發(fā)展階段?

對于企業(yè)中高層管理人員來說，如何把握全局，洞察市場與行業(yè)，將戰(zhàn)略規(guī)劃落到實處才是最重要的。本程因既有獨特的理論高度，站在戰(zhàn)略管理全景圖的視角出發(fā)，深度剖析從戰(zhàn)略規(guī)劃落到實處的實際方法與工具，是實用性非常強的一個課程。

本課程采用訓(xùn)戰(zhàn)營模式，以企業(yè)自身為案例，通過案例剖析、學(xué)員研討、組織學(xué)習(xí)等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃全流程的有效方法和工具，讓企業(yè)“方向大致正確，跑上急速增長的快車道“。

【課程收益】

全面理解從戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行到戰(zhàn)略復(fù)盤的全景式圖景；

培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和決策能力，提升企業(yè)家和老板的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力；

掌握戰(zhàn)略分析和評估的方法，包括市場分析、競爭分析、SWOT分析等。

學(xué)會制定戰(zhàn)略目標(biāo)和制定行動計劃，識別戰(zhàn)略機會點，以實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。

掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板；

掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵點；

掌握保障戰(zhàn)略落地，實施戰(zhàn)略滾動計劃的戰(zhàn)略復(fù)盤管理；

理解企業(yè)實踐案例，導(dǎo)入到本企業(yè)中實踐；

【課程對象】

企業(yè)的董事長、總經(jīng)理，核心團隊與高層主管，中高層核心骨干，致力于研究戰(zhàn)略管理、長久彌新的管理者。

【課程時間】 2天

【課程設(shè)計邏輯】

從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略復(fù)盤的全景圖，掌握一套完整地、系統(tǒng)地、全景式地戰(zhàn)略管理圖景；

【課程大綱】

一、戰(zhàn)略規(guī)劃

（一）市場洞察五看

1、看宏觀與行業(yè)：PESTEL分析、價值轉(zhuǎn)移與行業(yè)趨勢分析、識別利潤區(qū)

2、看市場與客戶：2B、2C業(yè)務(wù)客戶洞察

3、看競爭：競爭環(huán)境分析與超越競爭

4、看自己：商業(yè)模式、經(jīng)營狀況、運營能力

5、看機會：戰(zhàn)略機會點、機會窗口，SPAN

案例分析：華為的終端業(yè)務(wù)

實戰(zhàn)演練：

《市場洞察PESTL分析工具》

《客戶需求分析工具》

《戰(zhàn)略產(chǎn)品競爭工具》《SPAN工具》

《內(nèi)部優(yōu)劣勢分析工具》

《戰(zhàn)略機會點分析工具》

（二）戰(zhàn)略三定

1、定戰(zhàn)略控制點

（1）清晰掌握企業(yè)自身戰(zhàn)略控制點

2、定目標(biāo)

（1）愿景：去哪里—可持續(xù)的，占優(yōu)勢的領(lǐng)先地位

（2）使命：為何去—企業(yè)存在的意義

（3）短期戰(zhàn)略目標(biāo)及遠期戰(zhàn)略目標(biāo)

3、定策略

（1）掌握行動落地的策略與方法

（2）目標(biāo)行動計劃

二、戰(zhàn)略解碼

  (一)戰(zhàn)略解碼解決的關(guān)鍵核心問題

1、可執(zhí)行：戰(zhàn)略可行，可落實

2、可理解：統(tǒng)一戰(zhàn)略語言，實現(xiàn)上下、左右對齊

3、可管理：戰(zhàn)略能衡量，有考核

(二)戰(zhàn)略解碼的定位

1、詮釋戰(zhàn)略——基于戰(zhàn)略地圖詮釋戰(zhàn)略

2、明確績效——基于平衡記分卡明確指標(biāo)和重點

3、行動實施——明確績效目標(biāo)值與行動方案

(三)戰(zhàn)略解碼的本質(zhì)

1、描述戰(zhàn)略——對戰(zhàn)略進行澄清

2、衡量戰(zhàn)略——明確衡量指標(biāo)與重點

3、管理戰(zhàn)略——責(zé)任分解

(四)企業(yè)戰(zhàn)略的分層管理

1、集團戰(zhàn)略

2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

3、職能層戰(zhàn)略

（五）戰(zhàn)略目標(biāo)分解工具應(yīng)用

1、戰(zhàn)略地圖澄清

2、OGSM-T工具解碼應(yīng)用

輔導(dǎo)案例：某企業(yè)OGSM-T戰(zhàn)略解碼全過程

三、戰(zhàn)略執(zhí)行

（一）戰(zhàn)略執(zhí)行—流程與組織優(yōu)化

1、組織體系必須支撐關(guān)鍵任務(wù)執(zhí)行

2、基于關(guān)鍵任務(wù)的組織診斷——您企業(yè)的組織體系健康嗎?

3、現(xiàn)場實戰(zhàn)演練：基于關(guān)鍵任務(wù)的組織體系優(yōu)化

（二）戰(zhàn)略執(zhí)行—打造核心人才供應(yīng)鏈

1、組織體系必須支撐關(guān)鍵任務(wù)執(zhí)行

2、基于關(guān)鍵任務(wù)的組織診斷——您企業(yè)的組織體系健康嗎?

3、現(xiàn)場實戰(zhàn)演練：基于關(guān)鍵任務(wù)的組織體系優(yōu)化

（三）戰(zhàn)略執(zhí)行—營造高績效文化與氛圍

1、何為企業(yè)文化，文化如何為戰(zhàn)略服務(wù)

2、管理者如何建立以績效為導(dǎo)向的文化氛圍

四、戰(zhàn)略復(fù)盤

(一)什么是戰(zhàn)略復(fù)盤？

(二)如何做戰(zhàn)略復(fù)盤？——復(fù)盤四步法

(三)影響復(fù)盤的關(guān)鍵因素

(四)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營情況開展戰(zhàn)略經(jīng)營復(fù)盤演練