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搭建科學(xué)激勵(lì)體系 提升國企戰(zhàn)略能力

【課程背景】

國企改革三年行動(dòng)已圓滿完成收官，站在新起點(diǎn)上，新一輪以提升核心競爭力為根本目的的深化國企改革的提升行動(dòng)已蓄勢待發(fā)。國企的改革又要從哪里再出發(fā)？通過觀察，我們發(fā)現(xiàn)國企的職能模塊的改革邏輯與框架體系已全面完成，但囿于歷史遺留問題、上位政策的支持力度、企業(yè)運(yùn)行不同特征與屬性等，在實(shí)踐中，部分模塊的改革仍難以真正的起到激發(fā)企業(yè)活力的目的。   

2023年國企新考核指標(biāo)”一利五率“的考核指標(biāo)對國企的經(jīng)營能力、管理能力又提升出新要求，如何以國企制度改革推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成與員工有效激勵(lì)？

薪酬、績效、激勵(lì)體系是關(guān)系三項(xiàng)制度改革成功與否的關(guān)鍵內(nèi)容，其重要性不言而喻，然而有沒有一套科學(xué)系統(tǒng)、易于操作、行之有效的方法來迎接挑戰(zhàn)？

圍繞國有企業(yè)工資決定機(jī)制的改革，以增強(qiáng)國有企業(yè)活力、提升國有企業(yè)效率，調(diào)動(dòng)國有企業(yè)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性為目標(biāo)，構(gòu)建國有企業(yè)建立員工薪酬、績效管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的方法論與工具，促進(jìn)國有企業(yè)改革、發(fā)展，推動(dòng)國有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大。

【課程收益】

1.提高各級(jí)管理者和員工對人力資源管理的正確認(rèn)識(shí)，有效推動(dòng)三項(xiàng)制度改革。

2.掌握企業(yè)在推行績效管理中破除阻力的思路和方法，讓個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)對齊。

3.掌握人才發(fā)展體系的構(gòu)建，人才驅(qū)動(dòng)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。

4.掌握多維度激勵(lì)措施的設(shè)計(jì)，讓組織充滿活力。

【課程對象】

國有企業(yè)負(fù)責(zé)人、決策層（董事長/總裁/CEO/VPS）、核心領(lǐng)導(dǎo)班子、經(jīng)營層、人力資源負(fù)責(zé)人及薪酬績效經(jīng)理。

【課程時(shí)間】

2天。

【課程大綱】

一．三項(xiàng)制度改革與國有企業(yè)人力資源管理

1.華為持續(xù)有效增長的背后

2.國企改革與華為的管理實(shí)踐

3.價(jià)值評(píng)價(jià)體系——人力資源管理的本質(zhì)

4.價(jià)值管理體系：價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配

5.三項(xiàng)制度改革與國有企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)

二．戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理

1.  國有企業(yè)如何看待目標(biāo)與考核？

2.  戰(zhàn)略規(guī)劃與績效考核

3.  什么是績效管理？

4.  平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖

5.  戰(zhàn)略解碼：目標(biāo)澄清與分解

6.  基于華為解碼流程的OGSM-T 分解工具

7.  績效考核指標(biāo)的左右對齊、層層落實(shí)

8.  戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的保障體系建設(shè)

三．人才發(fā)展體系的構(gòu)建

1.任職資格體系的構(gòu)建

2.人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)

3.如何”一流人才“層出不窮

四．固定薪酬體系設(shè)計(jì)

1.如何理解國企薪酬總額的生成機(jī)制

2.固定薪酬體系搭建六步法

3.薪酬套改及制度編制

五．國企多維激勵(lì)體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化

1.建立正確的價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配體系

2.建立高水平的多維激勵(lì)體系

(1)國企混改的激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

(2)高管與職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

(3)分層分類的場景化激勵(lì)

(4)在空間上豐富激勵(lì)手段

(5)在時(shí)間上拓展激勵(lì)方式