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《企業(yè)文化設(shè)計(jì)：用文化圖譜驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略落地》

課程背景：

在AI重塑商業(yè)生態(tài)的今天，酒店供應(yīng)鏈企業(yè)正面臨效率升級(jí)與價(jià)值創(chuàng)新的雙重挑戰(zhàn)。文化是戰(zhàn)略的DNA，然而企業(yè)在文化建設(shè)中普遍面臨三大核心挑戰(zhàn)——

文化與戰(zhàn)略脫節(jié)：文化不能有效支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致變革和創(chuàng)新難以落地。

文化難衡量：企業(yè)文化往往被視為“虛”的東西，無法被量化，導(dǎo)致文化管理找不到著力點(diǎn)。

文化難落地：企業(yè)文化停留在口號(hào)和標(biāo)語層面，未能真正融入員工的日常行為和決策中。

本課程基于西蒙·施德明的文化圖譜模型，通過“案例貫穿全流程”的實(shí)戰(zhàn)模式，助力企業(yè)老板快速掌握文化診斷與落地的核心工具，讓文化成為驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈效率與客戶價(jià)值的隱形引擎。

課程收益：

1、打造與戰(zhàn)略匹配的企業(yè)文化：清晰呈現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前文化特征，識(shí)別優(yōu)勢(shì)與短板，設(shè)計(jì)目標(biāo)文化

2、從口號(hào)到行動(dòng)：掌握文化落地策略，確保文化理念轉(zhuǎn)化為全體員工實(shí)際行為，提升組織執(zhí)行力

3、量化文化管理：通過可視化工具，讓“虛”文化變“實(shí)”指標(biāo)，精準(zhǔn)定位改進(jìn)方向。

學(xué)員對(duì)象：CEO、企業(yè)高層管理者

課程特色：

1、科學(xué)工具支撐：采用西蒙·施德明獨(dú)創(chuàng)的文化圖譜模型，將抽象的文化價(jià)值觀可視化，便于理解和操作。

2、案例驅(qū)動(dòng)教學(xué)：結(jié)合本土企業(yè)的真實(shí)文化設(shè)計(jì)案例，深入剖析文化變革的成功路徑。

3、實(shí)戰(zhàn)演練結(jié)合：通過工作坊形式，引導(dǎo)學(xué)員參與文化圖譜繪制、目標(biāo)文化設(shè)計(jì)及落地行動(dòng)計(jì)劃制定。

理論模型：

文化圖譜是一個(gè)組織思維的x光片，它用七個(gè)彩色的六邊形及大小來顯示其特征。每種顏色的大小類似于組織中某些價(jià)值觀和行為的主導(dǎo)地位。該方法基于模因?qū)W。來自?shī)W地利的西蒙·施德明博士將科學(xué)研究和創(chuàng)新理論與公司和組織合作獲得的實(shí)踐知識(shí)相結(jié)合，設(shè)計(jì)了識(shí)別和發(fā)展文化的相應(yīng)步驟，廣泛應(yīng)用到企業(yè)中，以促進(jìn)文化和戰(zhàn)略、管理的一致性。

時(shí)間安排：1天精華版

課程內(nèi)容：

模塊一：深入理解企業(yè)文化與文化圖譜

1、企業(yè)文化的核心概念與現(xiàn)狀

什么是企業(yè)文化

中小型企業(yè)在文化建設(shè)中面臨的普遍挑戰(zhàn)

2、組織文化的價(jià)值

組織文化如何影響組織的戰(zhàn)略、管理和員工行為

3、文化圖譜的概念與價(jià)值

文化圖譜是什么？在企業(yè)管理中有哪些應(yīng)用場(chǎng)景

七種文化模因（紫色、紅色、藍(lán)色、橙色、綠色、黃色、水藍(lán)色）的含義及其在組織中的表現(xiàn)

模塊二：繪制你的企業(yè)文化X光片

1、戰(zhàn)略視角的文化診斷

老板必問：文化短板如何吃掉你的利潤(rùn)？

2、繪制現(xiàn)狀文化圖譜

【實(shí)戰(zhàn)案例分析步驟①】：案例企業(yè)的文化現(xiàn)狀與文化優(yōu)劣勢(shì)分析

模塊三：與戰(zhàn)略匹配的目標(biāo)文化

1、確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵策略

2、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)符合發(fā)展需求的文化模式

3、確定需要強(qiáng)化的文化模因，設(shè)計(jì)文化圖譜的目標(biāo)圖像

【案例分析步驟②】：根據(jù)步驟①結(jié)論，結(jié)合模塊三所學(xué)，設(shè)計(jì)目標(biāo)文化圖譜

模塊四：根據(jù)目標(biāo)文化推進(jìn)文化浪潮

1、制定關(guān)鍵行動(dòng)策略

【案例分析步驟③】：根據(jù)步驟①②結(jié)論，結(jié)合模塊四所學(xué)，制定1-3條關(guān)鍵行動(dòng)策略

模塊五：從課堂到企業(yè)的文化變革

1、啟發(fā)：結(jié)合一天所學(xué)內(nèi)容，思考自身企業(yè)在文化設(shè)計(jì)與落地中的問題與解題方案

2、學(xué)員互評(píng)：小組展示方案，導(dǎo)師針對(duì)性反饋

3、行動(dòng)：制定回企3-5條行動(dòng)計(jì)劃