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釋放領(lǐng)導(dǎo)力：激活內(nèi)在力量

課程背景：

在如今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理者面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的管理模式逐漸失效，團(tuán)隊(duì)效能提升遭遇瓶頸，管理者自身也陷入各種困境。NS教練計(jì)劃應(yīng)運(yùn)而生，它是專為企業(yè)管理者定制的「教練技術(shù)×團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)用」雙核能力鍛造系統(tǒng)課程，致力于幫助管理者突破困境，實(shí)現(xiàn)從“事務(wù)型管理者”到“教練型領(lǐng)導(dǎo)者”的華麗蛻變。

為什么管理者總是陷入“越忙越亂”的困境？

您的團(tuán)隊(duì)是否面臨這些隱性消耗？

“員工習(xí)慣性拒絕”：下屬在聽到新任務(wù)的時候要么沉默，要么說做不到、沒空做，相互推諉，你要反復(fù)做思想工作；

“越管越依賴”：下屬遇事只會問“怎么辦”，你成了“救火隊(duì)長”，看似授權(quán)，責(zé)任其實(shí)還在你身上，你也無奈為什么團(tuán)隊(duì)成員能力都不行；

“個人利益至上”：目標(biāo)沖突時，團(tuán)隊(duì)陷入“保自己KPI還是顧大局”的博弈，最終靠你強(qiáng)壓推進(jìn)；

“聰明人的借口”：月月目標(biāo)完不成，下屬有“資源不夠”“流程限制”“大環(huán)境不好”“客戶沒錢”各式各樣的理由，除了生氣，你好像也無計(jì)可施。

您個人是否也陷入這些內(nèi)耗？

“夾心層”困境：95后嫌你管太細(xì)，70后怪你不拍板，團(tuán)隊(duì)成員對你頗有意見，上級領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)疑你的管理能力。

時間永遠(yuǎn)不夠用：不是開會就是救火，加班成為常態(tài)，孩子沒空管，另一半也很不滿，時常處于矛盾爆發(fā)的邊緣。

能量持續(xù)透支：高壓環(huán)境下身心俱疲，房貸、孩子教育等生活壓力疊加，偶爾也想“擺爛”，職業(yè)倦怠感加劇。

猶豫不決與無力感：渴望做成某事，但在行動時猶豫不決，拖延著拖延著最后放棄，沖動多了，連沖動的感覺都淡化了。

本課程旨在引導(dǎo)參與者從自我認(rèn)知到行為轉(zhuǎn)變，最終達(dá)到天才狀態(tài)的激發(fā)。豐盈自己的人生，也理解“人性”，賦能團(tuán)隊(duì)和身邊的人。

課程收獲：

崗位收益：

1. 從“借口”到“行動”：通過破除限制性信念，找到借口中包裹的價值，改變內(nèi)心意志，提升行動力。

2. 從“執(zhí)行者”到“沉迷者”：通過心流觸發(fā)方法，幫助學(xué)員找到工作樂趣，聚焦當(dāng)下，進(jìn)入高度心流狀態(tài)，高效產(chǎn)出。

3.深度對話是推動領(lǐng)導(dǎo)力伸展的最佳方式：幫助看見心里的墻，從而有意識的阻斷下載，開始觀察、感知、探詢源頭，與正在生成的未來展開對話，再次的松綁自己。

課程特色：

“職場剛需”精準(zhǔn)匹配：所有案例/工具均來自真實(shí)企業(yè)場景，觸達(dá)管理者的日常管理困境，不僅教方法，更給改變的勇氣和底氣。

“即學(xué)即用”工具包：每個模塊配備相應(yīng)管理工具，讓教練技能學(xué)習(xí)從表象流程進(jìn)入實(shí)踐探索，真正應(yīng)用于日常團(tuán)隊(duì)管理。

“權(quán)威認(rèn)證”背書：課程內(nèi)容基于Michael Hall博士的Meta-Coaching?體系，三階課程全部完成，結(jié)業(yè)頒發(fā)《教練基礎(chǔ)》+《天才狀態(tài)》國際認(rèn)可證書。

課程大綱：

模塊1：內(nèi)在力量模式激發(fā)——從「能力瓶頸」到「心流動力」

1、識別限制性信念

將一個好的想法變成信念，把大腦中的“不能”、“但是”等限制自己與團(tuán)隊(duì)行動和表現(xiàn)的信念消除！

【管理工具】信念改變六步法

【狀態(tài)體驗(yàn)】demo + 分組練習(xí)

2、打破借口模式

越是聰明的人，越會制造各種各樣的借口，甚至連自己都相信了。不合理的理由（借口），讓你貶值自己和團(tuán)隊(duì)的潛力。通過【蚌殼撬動流程】從你/員工的“借口”中吸取有價值的“珍珠”，把“借口”隨風(fēng)扔去。

3、天才狀態(tài)——進(jìn)入高度專注“心流”狀態(tài)

教授學(xué)員進(jìn)入天才狀態(tài)（心流狀態(tài)）的技巧和方法，通過【狀態(tài)體驗(yàn)】demo+分組練習(xí)，讓學(xué)員親身體驗(yàn)心流狀態(tài)，提高工作效率和創(chuàng)造力。

4、旋轉(zhuǎn)雕塑——凡事都有第三種解決方案

如果你有兩個不同的目標(biāo)彼此干擾，那么我們需要使用“解決內(nèi)在沖突”的模式來做決策。借由思想的矩陣，你可以旋轉(zhuǎn)出一個新的雕塑，沒有糾結(jié)、沒有猶豫，找到身心一致的解決方案。

5、概念模式

深入講解概念模式在領(lǐng)導(dǎo)力中的應(yīng)用，幫助學(xué)員識別和辨析某些“概念”對團(tuán)隊(duì)成員的禁錮，從而幫助成員跳出框架。

6、從思想到肌肉——讓意識變?yōu)榱?xí)慣

“執(zhí)行”模式使人能夠把非常好的概念、信念、理解變成自動。透過有意創(chuàng)建一些自動的程式，讓團(tuán)隊(duì)縮短“知道”與“做到”的距離，真正做到知行合一！

7、奇跡之夜

通過“假如”的可能性思維練習(xí)，激發(fā)學(xué)員的想象力和創(chuàng)造力，幫助學(xué)員突破思維定式，尋找新的解決方案。

8、探索樂趣——解除“上癮”， 提防“沉迷”

不管是美食、豪車、豪宅、游戲或者刷微信朋友圈， 后面都有我們賦予的不同意義， 拆解之后， 我們就可以獲得覺察， 走出沉迷。

【工具練習(xí)】列出自己的價值層次結(jié)構(gòu)

9、 擁有個人力量——沒有人能把我逼瘋， 我對自己負(fù)責(zé)

人擁有與生俱來的四種力量： 思想、感受、語言、行為。當(dāng)外部的人和事刺激到我們， 我們會運(yùn)用這四種力量去回應(yīng)， 當(dāng)我們能完全擁有這些回應(yīng)的能力， 我們就為自己負(fù)上全責(zé)。

模塊2：領(lǐng)導(dǎo)力案例賦能

1、什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力？

2、領(lǐng)導(dǎo)力與教練技術(shù)的深度融合

3、管理案例工坊：深度解析企業(yè)真實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力案例