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AI時(shí)代目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行

【課程背景】

AI時(shí)代已正式來(lái)臨，AI將影響和改變所有人的工作和生活方式，在AI時(shí)代下實(shí)施目標(biāo)管理的真正目的就是促進(jìn)員工更好的自我管理，提升企業(yè)持續(xù)不斷的迎接一個(gè)個(gè)新目標(biāo)的能力，然而，能真正行之有效進(jìn)行目標(biāo)管理的企業(yè)非常少，問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下方面：

到底如何設(shè)置目標(biāo)才能“上接戰(zhàn)略”？

設(shè)置的績(jī)效目標(biāo)不清晰、不落地，不能起到衡量員工績(jī)效的作用？

不會(huì)用AI來(lái)制定參考目標(biāo)，也不會(huì)用AI來(lái)分析目標(biāo)完成情況

目標(biāo)設(shè)置后，又應(yīng)該如何控制、協(xié)調(diào)、修正呢？

為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常無(wú)所事事？

為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？

為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？

為什么上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成？

如何更客觀的提升團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力？

……

當(dāng)你持續(xù)被上述現(xiàn)象困擾時(shí)，請(qǐng)考慮，您的目標(biāo)與計(jì)劃管理能力是否不足？任何一個(gè)職場(chǎng)人士都需要達(dá)成自己的績(jī)效，從而保障組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而在這個(gè)過(guò)程中，目標(biāo)管理與計(jì)劃管理顯得猶為重要，因?yàn)樗且磺行袆?dòng)的方向與保障設(shè)施。無(wú)論是作為管理者還是普通的職場(chǎng)人士，你的目標(biāo)管理能力與計(jì)劃達(dá)成能力往往衡量著你的工作結(jié)果實(shí)現(xiàn)能力。

本次課程就是為您提供“實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)與計(jì)劃制定無(wú)縫銜接”的實(shí)用課程。讓團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)保駕護(hù)航。

【課程收益】

了解AI技術(shù)對(duì)目標(biāo)管理和計(jì)劃執(zhí)行的影響

掌握利用AI制定目標(biāo)時(shí)給AI下指令的三種方法

掌握“望、問(wèn)、切”三步法拆解公司戰(zhàn)略

掌握目標(biāo)制定的緊急重要4象限矩陣和OKR法則

掌握讓DeepSeek更好用的5種對(duì)話技巧

掌握AI不同工具模型的優(yōu)勢(shì)、邊界和

【課程特色】角色扮演，參與度高，全程高頻互動(dòng)；情景模擬，探索創(chuàng)造性方案；小組討論，激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情；工具多，實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；

【課程對(duì)象】部門主管、部門經(jīng)理、人力資源部、培訓(xùn)部經(jīng)理、骨干員工等

【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)）

【課程大綱】

導(dǎo)入：先有目標(biāo)，再有工作

一、AI時(shí)代下目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行的變革

1、什么是目標(biāo)管理？

2、工作目標(biāo)的類型

達(dá)成型工作目標(biāo)

解決問(wèn)題型工作目標(biāo)

例行型工作目標(biāo)

3、制定目標(biāo)的五個(gè)要素

明確自己的目標(biāo)內(nèi)容（做什么）

確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的期限（到什么時(shí)候）

嚴(yán)格規(guī)定達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)（到何種程度）

選擇合適的實(shí)踐方法（用何種手段）

安排好工作順序（重要性）

4、AI技術(shù)對(duì)目標(biāo)管理和計(jì)劃執(zhí)行的影響

5、傳統(tǒng)目標(biāo)管理與AI時(shí)代目標(biāo)管理的區(qū)別

6、AI時(shí)代下目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行面臨的挑戰(zhàn)

案例：齊國(guó)的故事、瑯琊榜、阿塔蘭忒的故事、愛(ài)麗絲的故事、三個(gè)石匠的目標(biāo)、猴子下山采玉米等

呈現(xiàn)方式：線上演練、視頻、講授、小組討論、情景演練

二、如何讓目標(biāo)更加清晰？

1、目標(biāo)清晰的重要性

2、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)與公司策略一致

1）理解公司的策略

望：觀望、關(guān)注公司最新財(cái)年策略

問(wèn)：主動(dòng)詢問(wèn)、解讀最新財(cái)年策略

切：主動(dòng)向上確認(rèn)最新財(cái)年策略

望——透視戰(zhàn)略表象

目標(biāo)：從碎片信息中還原戰(zhàn)略全貌

工具與方法：

戰(zhàn)略環(huán)境掃描

工具：行業(yè)報(bào)告速讀法（用DeepSeeK總結(jié)100頁(yè)P(yáng)DF為3條結(jié)論）

案例：從公司年報(bào)中提取“2025數(shù)字化轉(zhuǎn)型”關(guān)鍵信號(hào)

數(shù)據(jù)望診

工具：PowerBI戰(zhàn)略儀表盤（可視化呈現(xiàn)營(yíng)收/客戶/產(chǎn)品數(shù)據(jù)）

實(shí)操：用柱狀圖對(duì)比各部門目標(biāo)與歷史完成率差異

輸出成果：

戰(zhàn)略要素拼圖（業(yè)務(wù)方向+資源投入+組織變動(dòng)）

問(wèn)——穿透戰(zhàn)略本質(zhì)

目標(biāo)：通過(guò)結(jié)構(gòu)化提問(wèn)確認(rèn)戰(zhàn)略真實(shí)意圖

工具與方法：

方法一：向上提問(wèn)清單

黃金三問(wèn)模板：

1.這個(gè)戰(zhàn)略要解決的最痛問(wèn)題是什么？（例：市場(chǎng)份額下降？成本失控？）

2.成功的最關(guān)鍵標(biāo)志是什么？（股價(jià)？市占率？客戶NPS？）

3.我可以調(diào)用哪些非常規(guī)資源？（預(yù)算/跨部門權(quán)限/外部合作）

方法二：平行求證法

工具：跨部門戰(zhàn)略對(duì)齊會(huì)議（用Miro在線白板標(biāo)注理解差異點(diǎn)）

案例：市場(chǎng)部“增長(zhǎng)”vs財(cái)務(wù)部“控費(fèi)”的目標(biāo)沖突調(diào)解

方法三：向下澄清技巧

話術(shù)模板：

“總部要求我們‘優(yōu)化流程’，具體來(lái)說(shuō)：

哪些環(huán)節(jié)可以犧牲效率換質(zhì)量？

哪些必須保證100%合規(guī)？

切——制定執(zhí)行方案

目標(biāo)：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可落地的部門計(jì)劃

工具與方法：

方法一：戰(zhàn)略解碼四象限

方法二：資源手術(shù)刀模型

工具：平衡計(jì)分卡（BSC）簡(jiǎn)化版

2）關(guān)聯(lián)自身管理工作

3）建立工作目標(biāo)

3、衡量目標(biāo)是否合理的SMART原則

4、設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)關(guān)鍵步驟

正確理解公司的整體目標(biāo)，

列出符合SMART標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)

檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致

列出上述目標(biāo)帶來(lái)的好處

可能的困難與阻礙，以及相應(yīng)的解決方案

為達(dá)到目的必須合作的對(duì)象

目標(biāo)完成日期

案例：倦怠的營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)崔經(jīng)理等

工具：時(shí)間管理四象限、”望、問(wèn)、切“三步法，SMART原則

呈現(xiàn)方式：視頻、講授、小組討論、情景演練、案例分享

三、利用AI工具提升目標(biāo)管理效率

1、用AI技術(shù)分析上年度目標(biāo)及執(zhí)行情況：時(shí)間序列分析法、分類分析法

2、結(jié)合上年度分析，利用AI進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定與分解

?利用OKR工具設(shè)定清晰、可衡量的目標(biāo)

?使用思維導(dǎo)圖工具進(jìn)行目標(biāo)分解和任務(wù)拆解

?借助AI寫作工具撰寫目標(biāo)描述和行動(dòng)計(jì)劃

工具1：AI目標(biāo)拆解器（如NotionAI）

案例場(chǎng)景：老板說(shuō)“提升客戶滿意度”，怎么拆成下屬能執(zhí)行的任務(wù)？

操作示范：

1）輸入指令模板：

請(qǐng)將「提升客戶滿意度」拆解為：

3個(gè)可量化的關(guān)鍵結(jié)果（KR）

每個(gè)KR對(duì)應(yīng)的2個(gè)具體行動(dòng)

2）調(diào)整AI生成結(jié)果（案例對(duì)比：人工拆解vsAI拆解）

工具2：AI會(huì)議管家（如釘釘閃記+通義聽(tīng)悟）

場(chǎng)景：如何讓1小時(shí)的會(huì)議產(chǎn)出明確行動(dòng)計(jì)劃？

操作示范：

錄音轉(zhuǎn)文字→AI自動(dòng)提取“待辦事項(xiàng)”和“責(zé)任人”

生成會(huì)議結(jié)論模板：

決策事項(xiàng)：______（AI提?。?/p>

執(zhí)行人：@張三完成時(shí)間：__月__日

風(fēng)險(xiǎn)提示：需協(xié)調(diào)資源______（AI分析討論內(nèi)容生成）

3）制定你的AI行動(dòng)計(jì)劃

個(gè)人任務(wù)：

選擇1個(gè)最想用AI優(yōu)化的管理場(chǎng)景（如目標(biāo)拆解/進(jìn)度追蹤）

填寫實(shí)施計(jì)劃表：

我的AI工具：_________

使用頻率：每周___次

需要IT支持：□開(kāi)通賬號(hào)□數(shù)據(jù)對(duì)接□其他_____

小組互評(píng)：每組選1份計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化，用AI工具生成改進(jìn)建議

3、計(jì)劃制定與資源分配

利用AI算法進(jìn)行資源優(yōu)化配置和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

借助協(xié)同辦公平臺(tái)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和信息共享

4、給AI下指令的三種方法

1）自然流淌法

2）結(jié)構(gòu)化指令法：結(jié)構(gòu)化5技巧

定目標(biāo)

說(shuō)人話

補(bǔ)數(shù)據(jù)

勤反問(wèn)

善聯(lián)動(dòng)

話術(shù)：我要XXXX，我要給XXX用，希望達(dá)到XX效果，但擔(dān)心XXXX問(wèn)題

3）反客為主法

5、推薦3種AI工具及適用場(chǎng)景

工具類型 工具軟件 核心功能 適用場(chǎng)景

文檔生成 搜狐簡(jiǎn)單AI 輸入指令生成報(bào)告、圖標(biāo) 市場(chǎng)分析報(bào)告

數(shù)據(jù)分析 PowerBI 數(shù)據(jù)可視化、實(shí)時(shí)監(jiān)控與預(yù)測(cè)分析 目標(biāo)進(jìn)度跟蹤、決策支持

任務(wù)管理 Trello(AI插件) 自動(dòng)化任務(wù)分配、優(yōu)先級(jí)排序 項(xiàng)目管理

案例：央視網(wǎng)、湖南衛(wèi)視、優(yōu)酷、芒果TV

呈現(xiàn)方式：視頻、講授、情景演練、案例分享

工具：OKR目標(biāo)管理法、DeepSeek、時(shí)間序列分析法、分類分析法

四、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)如何分解與計(jì)劃執(zhí)行？

1、什么是目標(biāo)分解

2、目標(biāo)分解的原則

3、目標(biāo)分解的形式

4、目標(biāo)分解管理工具

6、情境管理工具，

案例：漢斯與比爾的故事、高層與中層基層的故事等

工具：PDCA模型、馬特萊法則、甘特圖：現(xiàn)場(chǎng)演練——粉飾舊屋子

呈現(xiàn)方式：小組討論、視頻、講授、情景演練

總結(jié)復(fù)盤

學(xué)員前置準(zhǔn)備：

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