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提升企業(yè)出海及國(guó)際化經(jīng)營(yíng)勝任力

課程背景  

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代背景下，越來(lái)越多的企業(yè)踏上了出海的征程，尋求更廣闊的市場(chǎng)和全球資源配置。然而，出海并非易事，特別是在全球經(jīng)貿(mào)環(huán)境復(fù)雜多變，美西方貿(mào)易戰(zhàn)加劇，全球供應(yīng)鏈加速重構(gòu)的新形勢(shì)下，企業(yè)不僅要在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力還要面對(duì)全球戰(zhàn)略、并購(gòu)整合、文化差異、市場(chǎng)環(huán)境、法律法規(guī)等多重挑戰(zhàn)。因此打開(kāi)國(guó)際視野，提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)力與勝任力顯得尤為重要。

本課程融入了開(kāi)發(fā)者作為華為及世界500強(qiáng)高管在長(zhǎng)期國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中形成的實(shí)戰(zhàn)性策略及方法體系，旨在幫助學(xué)員在新形勢(shì)下，打開(kāi)國(guó)際視野，通過(guò)提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力與勝任力深化國(guó)際洞察能力與全球戰(zhàn)略部署能力，以全球?yàn)閮r(jià)值經(jīng)營(yíng)和資源整合的舞臺(tái)，提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

課程目標(biāo)

1. 戰(zhàn)略洞察：從全球化視角理解國(guó)際化戰(zhàn)略部署及并購(gòu)邏輯與整合價(jià)值；  

2. 勝任力提升：提升跨文化融合、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)適應(yīng)等核心能力；  

3. 領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階：培養(yǎng)全球化思維與國(guó)際化團(tuán)隊(duì)管理能力，實(shí)現(xiàn)投后高效運(yùn)營(yíng)；  

4. 實(shí)戰(zhàn)賦能：熟悉全球化價(jià)值經(jīng)營(yíng)、資源整合與供應(yīng)鏈重構(gòu)，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。  

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)高層管理者、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、投后管理團(tuán)隊(duì)

有意向拓展海外業(yè)務(wù)的企業(yè)家和管理者

授課形式

理論講解+案例分析+實(shí)戰(zhàn)演練+小組研討+互動(dòng)答疑

時(shí)間安排

系統(tǒng)學(xué)習(xí)2天（12小時(shí)）

課程內(nèi)容

一、全球化視角下的戰(zhàn)略洞察與國(guó)際化戰(zhàn)略部署

1. 全球經(jīng)貿(mào)環(huán)境變化及中國(guó)企業(yè)的“?！迸c“機(jī)”

全球經(jīng)貿(mào)環(huán)境的變化：美西方貿(mào)易戰(zhàn)、供應(yīng)鏈重構(gòu)對(duì)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的影響 

市場(chǎng)多元化與供應(yīng)鏈重構(gòu)的戰(zhàn)略意義

2.國(guó)際化戰(zhàn)略選擇、經(jīng)營(yíng)模式與并購(gòu)邏輯

企業(yè)出海路徑及經(jīng)營(yíng)模式選擇：出口、合資、綠地投資與棕地投資

并購(gòu)中的市場(chǎng)多元化、技術(shù)獲取、品牌升級(jí)、供應(yīng)鏈優(yōu)化戰(zhàn)略目標(biāo)  

歐洲產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)與并購(gòu)價(jià)值：吉利收購(gòu)沃爾沃、海爾收購(gòu)Candy的協(xié)同效應(yīng)

投后整合的戰(zhàn)略框架：并購(gòu)的文化融合、組織協(xié)同、資源整合“三步走”

案例分析：中國(guó)企業(yè)通過(guò)收購(gòu)實(shí)現(xiàn)全球價(jià)值經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)

二、國(guó)際化勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力

1. 國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素

全球化思維與戰(zhàn)略視野

跨文化領(lǐng)導(dǎo)力

2. 國(guó)際化勝任力的目標(biāo)：全球價(jià)值經(jīng)營(yíng)與資源整合能力

跨國(guó)企業(yè)的組織架構(gòu)與運(yùn)營(yíng)模式

全球資源配置與價(jià)值創(chuàng)造

3. 國(guó)際化勝任力之跨國(guó)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理

國(guó)際化團(tuán)隊(duì)的組建與激勵(lì)

跨文化沖突的管理與跨文化團(tuán)隊(duì)融合

4. 國(guó)際化勝任力之業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平與管理能力提升

4.1 業(yè)務(wù)能力的提升

國(guó)際化業(yè)務(wù)拓展與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

客戶關(guān)系管理與品牌建設(shè)

案例：小米在歐洲的渠道策略與希音的品牌故事 

4.2 技術(shù)水平的提升

技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)管理

技術(shù)轉(zhuǎn)移與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

4.3 合規(guī)性管理與風(fēng)險(xiǎn)防范

歐洲法律法規(guī)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合規(guī):歐盟《通用數(shù)據(jù)保護(hù)條例》（GDPR）、碳排放法規(guī)（CBAM）、反壟斷審查等  

合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)防范

5. 國(guó)際化勝任力之跨國(guó)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力

跨國(guó)組織數(shù)字化管理與實(shí)施

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下的國(guó)際化發(fā)展

6. 國(guó)際化企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵與實(shí)踐

ESG可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施