解決方案式銷售及贏單策略
課程背景:
當(dāng)前市場競爭日益激烈,解決方案及業(yè)務(wù)人員需要具備敏銳的市場洞察力,深入理解客戶需求與痛點(diǎn)并加以有效引導(dǎo),規(guī)劃設(shè)計出比競爭對手更能滿足市場及客戶需求的解決方案,并通過項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)有效運(yùn)作及策略組合,贏取項(xiàng)目及客戶滿意度。本課程旨在提升解決方案及業(yè)務(wù)人員此類能力,以幫助他們更好地應(yīng)對市場挑戰(zhàn),促成合作達(dá)成,實(shí)現(xiàn)商業(yè)共贏。
課程收益:
1.掌握有效的客戶洞察與競爭分析的方法工具。
2.掌握深入理解客戶痛點(diǎn),引導(dǎo)客戶需求及解決方案的方法工具。
3.學(xué)習(xí)戰(zhàn)略大客戶發(fā)展及交易策略。
4.學(xué)習(xí)重大項(xiàng)目運(yùn)作的方法模式及贏單關(guān)鍵策略組合(結(jié)合LTC管理及鐵三角模式)。
授課對象:
業(yè)務(wù)管理層;客戶線、解決方案線及其他業(yè)務(wù)骨干
課程時間:
2天
課綱大綱
一、客戶洞察與選擇
1. 五看三定識別戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)及目標(biāo)市場
2. 目標(biāo)客戶群洞察及選擇
3. 客戶分級管理與關(guān)鍵客戶策略
二、客戶需求挖掘與引導(dǎo)
1. 關(guān)鍵客戶關(guān)系發(fā)展與管理
(1)客戶的采購戰(zhàn)略、采購模式與采購決策因素;
(2)客戶權(quán)力地圖與關(guān)鍵決策鏈分析;
(3)客情關(guān)系發(fā)展管理與公關(guān)路徑
討論:風(fēng)電后服務(wù)市場的采購模式、決策關(guān)鍵因素、關(guān)鍵決策鏈結(jié)構(gòu)
2. 客戶痛點(diǎn)分析及需求引導(dǎo)
(1)PPVVC痛苦鏈分析及需求引導(dǎo)九宮格;
(2)識別客戶顯性需求與隱性需求、引導(dǎo)客戶需求方向與期望值管理
案例及演練:PPVVC痛苦鏈分析及需求引導(dǎo)九宮格(外部案例及內(nèi)部實(shí)例演練)
三、引導(dǎo)并提出價值主張與解決方案
1. 四步塑造價值主張及共贏愿景
2. 解決方案引導(dǎo)六步法與設(shè)計原則
討論及演練:價值主張及解決方案引導(dǎo)(外部案例及內(nèi)部實(shí)例演練)
四、解決方案式銷售項(xiàng)目運(yùn)作模式與贏單關(guān)鍵策略
1. 管理線索階段
(1)線索的收集與生成
(2)線索的驗(yàn)證與分發(fā)
(3)線索的跟蹤與培育
2.管理機(jī)會點(diǎn)
(1)驗(yàn)證機(jī)會點(diǎn)
①線索培育得到的商機(jī)驗(yàn)證
②通過市場活動得到的商機(jī)驗(yàn)證
③競爭對手分析(競爭雷達(dá)圖與競爭要素矩陣)
④提出差異化價值主張及項(xiàng)目競爭策略
⑤項(xiàng)目目標(biāo)與策略:山頭項(xiàng)目、競爭項(xiàng)目、份額項(xiàng)目
⑥大項(xiàng)目立項(xiàng)及任命與授權(quán)
⑦商機(jī)銷售漏斗與贏率預(yù)測模型
(2)標(biāo)前引導(dǎo)
①PPVVC痛苦鏈分析及價值引導(dǎo)模式
②分析客戶已有的構(gòu)想并確認(rèn)痛點(diǎn)
③分析痛點(diǎn)的原因及影響
④進(jìn)行引導(dǎo)控制,提出解決方案
⑤引導(dǎo)控標(biāo)點(diǎn),植入價值主張
⑥重塑KDM,使其認(rèn)同企業(yè)構(gòu)想
⑦制定并執(zhí)行聯(lián)合計劃
⑧引導(dǎo)客戶標(biāo)書及評價標(biāo)準(zhǔn)
(3)制定并提交解決方案
①分析客戶標(biāo)書,制定并評審總體解決方案
②準(zhǔn)備投標(biāo)決策報告并進(jìn)行投標(biāo)決策
③向客戶宣講并澄清解決方案,取得客戶對建議書的認(rèn)可
(4)談判并生成合同
① 進(jìn)行合同談判:合同價值、風(fēng)險及一致性評估
② 簽約決策報告與合同評審
③ 合同復(fù)盤:輸出贏單或丟單報告
3.管理合同執(zhí)行
(1)交接合同
①準(zhǔn)備合同交底會
②問題與疑點(diǎn)澄清
(2)管理合同
①管理合同變更
②管理爭議與風(fēng)險
③管理回款
五、客戶溝通與引導(dǎo)技巧
1. 解決顧慮與建立信任
2. 與客戶溝通的技巧與策略
3. 如何處理客戶異議與反對意見
六. 課程總結(jié)與回顧
1. 重點(diǎn)內(nèi)容回顧
2. 討論:未來工作中的應(yīng)用與實(shí)踐計劃
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團(tuán)建、培訓(xùn)式團(tuán)建、主題式團(tuán)建、策劃式團(tuán)建、體育式團(tuán)建、戶外式團(tuán)建。起贏培訓(xùn)不斷追求團(tuán)建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)品牌。
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