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企業(yè)出海品牌管理精進(jìn) 

課程背景

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代背景下，越來(lái)越多的企業(yè)踏上了出海的征程，尋求更廣闊的市場(chǎng)和發(fā)展空間。然而，出海并非易事，在充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的國(guó)際市場(chǎng)中，企業(yè)不僅要面對(duì)文化差異、市場(chǎng)環(huán)境、法律法規(guī)等多重障礙，還要在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中保持品牌的競(jìng)爭(zhēng)力，有效的品牌管理可以幫助企業(yè)在海外市場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確的品牌定位，提升品牌形象及對(duì)客戶對(duì)品牌的認(rèn)知與信任，有效賦能和促進(jìn)企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。因此，對(duì)于出海企業(yè)而言，高效的品牌管理具有至關(guān)重要的作用和無(wú)可替代的價(jià)值。

出海企業(yè)的品牌管理是企業(yè)出海戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分。本課程基于華為戰(zhàn)略與Marketing的市場(chǎng)規(guī)劃與品牌管理方法體系，融入了開發(fā)者作為華為及世界500強(qiáng)市場(chǎng)品牌高管在長(zhǎng)期品牌管理實(shí)踐中形成的實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的方法工具。在授課過(guò)程中將針對(duì)學(xué)員企業(yè)的品牌管理實(shí)踐進(jìn)行研討，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)習(xí)如何在國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境中，根據(jù)不同的海外市場(chǎng)特點(diǎn)和文化背景，制定品牌管理方案。

本課程開發(fā)者具有華為戰(zhàn)略與marketing體系工作經(jīng)歷，及作為千億級(jí)新能源領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)全球市場(chǎng)品牌負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從跟隨品牌到全球領(lǐng)導(dǎo)品牌的成功實(shí)踐。

課程目標(biāo)

助力學(xué)員深度洞悉出海品牌管理理念與策略，切實(shí)提升企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

掌握品牌國(guó)際文化構(gòu)建精髓，使其成為品牌發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)生動(dòng)力。

學(xué)會(huì)制定行之有效的出海品牌管理方案，從容應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

課程對(duì)象

企業(yè)市場(chǎng)部、品牌部，企業(yè)文化等部門及相關(guān)人員。

課程時(shí)間：1-2天

課程內(nèi)容

（一）品牌管理基石

品牌本質(zhì)與價(jià)值：剖析品牌的定義、構(gòu)成維度，結(jié)合企業(yè)案例，闡述品牌在資產(chǎn)增值、市場(chǎng)拓展、形象塑造方面的關(guān)鍵價(jià)值。

品牌管理體系搭建：梳理品牌調(diào)研、定位、規(guī)劃、傳播、維護(hù)的全流程，講解如何為企業(yè)精準(zhǔn)定位品牌。

（二）企業(yè)出海品牌洞察

獨(dú)特屬性剖析：分析企業(yè)出海品牌管理在推動(dòng)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)影響力方面的獨(dú)特作用與價(jià)值。

現(xiàn)狀審視與困境：基于數(shù)據(jù)與案例，展現(xiàn)企業(yè)品牌出海管理現(xiàn)狀，如品牌定位不準(zhǔn)確、缺乏國(guó)際化視角、不會(huì)講品牌故事、品牌傳播缺乏國(guó)際化沒有與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)文化結(jié)合等問(wèn)題。

（三）品牌文化塑造與深耕

品牌國(guó)際文化內(nèi)涵與價(jià)值：解析品牌文化的核心價(jià)值觀、精神理念，闡述其對(duì)吸引客戶、提升影響力與美譽(yù)度、彰顯品牌個(gè)性、凝聚員工的重要作用。

品牌國(guó)際文化構(gòu)建路徑：從企業(yè)使命出發(fā)，挖掘文化基因，結(jié)合實(shí)際案例，講解通過(guò)故事化、傳播品牌文化的方法。

品牌國(guó)際文化與品牌體驗(yàn)融合：探討如何將品牌文化融入產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服務(wù)流程、客戶互動(dòng)，打造沉浸式品牌體驗(yàn)。

（四）出海品牌精進(jìn)策略

國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境掃描：分析全球不同區(qū)域的文化、政策、消費(fèi)習(xí)慣，評(píng)估對(duì)企業(yè)出海品牌的影響。

出海品牌定位與品牌國(guó)際化發(fā)展規(guī)劃：依據(jù)國(guó)際市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，制定差異化定位，制定品牌國(guó)際化發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃與路徑。

出海品牌形象策劃及跨文化傳播與本地化運(yùn)營(yíng)：以國(guó)際視角結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)業(yè)文化策劃和講好品牌故事；講解跨文化傳播技巧，如尊重文化禁忌、融入本土元素，分享華為、TikTok等品牌本地化案例。

出海品牌風(fēng)險(xiǎn)防控：識(shí)別政治、法律、輿情等風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對(duì)預(yù)案，維護(hù)品牌國(guó)際聲譽(yù)。

（五）品牌提升實(shí)戰(zhàn)工具

結(jié)合案例講解品牌定位方法

結(jié)合案例講解如何塑造品牌形象，講好品牌故事

結(jié)合案例講解品牌傳播工具：介紹內(nèi)引品牌管理與外推品牌管理工具，介紹主流品牌工具如展會(huì)、論壇、媒體；以及新興傳播手段如社交媒體、內(nèi)容營(yíng)銷、事件營(yíng)銷等在企業(yè)品牌提升中的應(yīng)用，分享成功案例。

品牌監(jiān)測(cè)：講解利用大數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)品牌口碑、傳播效果的方法。

（六）案例研討與模擬實(shí)踐

經(jīng)典案例深度剖析：選取華為、海爾、TIKTOK等企業(yè)品牌提升與出海案例，分析其策略得失，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

模擬項(xiàng)目實(shí)踐：學(xué)員分組，針對(duì)特定企業(yè)，完成品牌提升方案策劃，涵蓋品牌文化重塑、出海策略制定等內(nèi)容，并進(jìn)行展示與互評(píng)。

四、教學(xué)方法

系統(tǒng)講授：講解品牌管理知識(shí)體系。

案例教學(xué)：引入豐富案例，加深學(xué)員對(duì)理論的理解與應(yīng)用

小組研討：組織學(xué)員分組討論，激發(fā)思維碰撞，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流。結(jié)合理論與企業(yè)實(shí)際，提出可行建議。

模擬實(shí)踐：通過(guò)模擬項(xiàng)目，讓學(xué)員在實(shí)踐中鍛煉品牌管理能力。根據(jù)模擬項(xiàng)目的方案策劃、展示效果，評(píng)估學(xué)員綜合運(yùn)用知識(shí)的能力 。