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管理者領(lǐng)導(dǎo)力精進(jìn)課綱

課程目標(biāo)

本課程將助力企業(yè)管理者精準(zhǔn)把握組織變革脈搏，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)思維，提升戰(zhàn)略管理能力，提升領(lǐng)導(dǎo)力，強(qiáng)化溝通能力及跨部門協(xié)作能力，打造高績效團(tuán)隊(duì)。

了解組織變革方法，強(qiáng)化變革領(lǐng)導(dǎo)力，順應(yīng)和助力國企變革與創(chuàng)新  

強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)思維，了解創(chuàng)新模式與創(chuàng)新生態(tài)，助力企業(yè)創(chuàng)新

提升戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理與執(zhí)行能力，提升領(lǐng)導(dǎo)力與管理素養(yǎng) 

強(qiáng)化有效溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提升跨部門協(xié)作效能  

課程對象

企業(yè)管理者

課程時(shí)間 2天 

課程方式

包含理論授課、案例研討、小組活動(dòng)與模擬演練，可進(jìn)行培訓(xùn)前調(diào)研進(jìn)一步對準(zhǔn)管理痛點(diǎn)與需求，課程可根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整內(nèi)容配比

提供戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略解碼、領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新模式畫布等實(shí)用工具包  

課程內(nèi)容

一、企業(yè)組織變革與創(chuàng)新  

1. 組織變革驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型  

打破部門墻：矩陣式組織與流程再造  

敏捷組織設(shè)計(jì)：項(xiàng)目制機(jī)制實(shí)踐  

沙盤演練：矩陣式管理模式模擬  

2.變革管理與文化重塑 

變革松土與變革引導(dǎo)  

變革工作的組織與推進(jìn)

提升意識(shí)與能力，順應(yīng)變革，做變革的助力者  

二、戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略能力提升  

1. 提升戰(zhàn)略管理能力 

戰(zhàn)略規(guī)劃：政策導(dǎo)向與市場規(guī)律的平衡，從十四五規(guī)劃到企業(yè)戰(zhàn)略洞察與規(guī)劃

戰(zhàn)略解碼：從SP到BP，BSC與戰(zhàn)略地圖明晰組織戰(zhàn)略，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行

戰(zhàn)略執(zhí)行：強(qiáng)化戰(zhàn)略跟蹤，開好經(jīng)營分析會(huì)，跨部門戰(zhàn)略協(xié)同提升戰(zhàn)略落地實(shí)效  

戰(zhàn)略績效管理：做好戰(zhàn)略復(fù)盤與糾偏改進(jìn)，持續(xù)提升戰(zhàn)略閉環(huán)管理能力

2. 提升戰(zhàn)略核心能力與生態(tài)布局  

產(chǎn)業(yè)鏈主企業(yè)生態(tài)位構(gòu)建策略  

新質(zhì)生產(chǎn)力培育：戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局方法論  

案例：中國中車軌道交通全生命周期服務(wù)轉(zhuǎn)型  

三、新時(shí)代下的企業(yè)創(chuàng)新與數(shù)智化轉(zhuǎn)型

1. 組織的創(chuàng)新管理

創(chuàng)新文化再造與與創(chuàng)新機(jī)制設(shè)計(jì)  

業(yè)務(wù)、技術(shù)與管理的創(chuàng)新模式

內(nèi)部孵化器與揭榜掛帥機(jī)制實(shí)踐  

開放式創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建與產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新模式  

案例：航天科工“雙創(chuàng)”平臺(tái)運(yùn)作模式  

2. 數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施  

迎接新時(shí)代下的數(shù)智化新質(zhì)生產(chǎn)力與數(shù)智化賦能路徑  

提升數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力  

案例：傳統(tǒng)制造企業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能

四、領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階

1.打造領(lǐng)導(dǎo)力六力：遠(yuǎn)見力、決策力、組織力、制勝力、感召力、溝通力

2.打造高效執(zhí)行力

接上級目標(biāo)后，如何進(jìn)行目標(biāo)澄清與與分解：明確可衡量的目標(biāo)：SMART原則

制定工作計(jì)劃：WBS工作流（魚骨圖）分解法、5W2H法制定工作計(jì)劃

進(jìn)度監(jiān)控：建立有效的進(jìn)度跟蹤與檢核機(jī)制：雙差分析（執(zhí)行差距與機(jī)會(huì)差距）

問題識(shí)別與解決：及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決：問題根因分析五問法及達(dá)里奧解決五步法

復(fù)盤與總結(jié)：如何復(fù)盤-總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)舉措，提煉改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)SOP

培養(yǎng)情境領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)工具

3. 有效溝通技巧

向上溝通的方法技巧

平級溝通的方法技巧

向下溝通的方法技巧

五、提高跨部門溝通協(xié)作能力，打造高績效團(tuán)隊(duì)

1.建立共贏愿景與共同價(jià)值觀文化

2.設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制：激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性與創(chuàng)造力

3.激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力：建立信任與合作的團(tuán)隊(duì)氛圍

4. 沖突管理：解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突的技巧

5. 建立團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作機(jī)制

設(shè)計(jì)跨部門任務(wù)管理的機(jī)制

建立跨部門任務(wù)項(xiàng)目管理的流程