《十步法制定國際化戰(zhàn)略》
【課程收益】
理解海外市場的分析方法，理解海外業(yè)務(wù)發(fā)展可能存在的陷阱，正確掌握海外業(yè)務(wù)“戰(zhàn)略屋”和海外業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定“十步法”
【課程時間】6課時或者12課時
【課程形式】基礎(chǔ)理論+案例分享+小組研討+模擬演練
【課程大綱】
1、中國企業(yè)國際化的十大挑戰(zhàn)
2、全球管理者的8項特質(zhì)
3、公司戰(zhàn)略框架和方法論
第二部分：認識戰(zhàn)略規(guī)劃
1、麥肯錫的“戰(zhàn)略屋”
2、使命、愿景和價值觀
*案例：GE、阿里巴巴、安然公司
3、戰(zhàn)略目標的制定
4、戰(zhàn)略選擇：業(yè)務(wù)領(lǐng)域、地域選擇、價值鏈戰(zhàn)略
5、競爭策略、商業(yè)模式、核心競爭力
6、職能戰(zhàn)略
第三部分：戰(zhàn)略落地
1、成功戰(zhàn)略規(guī)劃的四要素
2、戰(zhàn)略落地五步法
3、案例：IBM的戰(zhàn)略管理
4、戰(zhàn)略復(fù)盤：某領(lǐng)先企業(yè)2005-2015國際化戰(zhàn)略實踐復(fù)盤
第四部分： 國際化戰(zhàn)略
1、全球宏觀形勢外部分析
2、行業(yè)分析：卡特彼勒的“谷底計劃”
3、“十步法”制定國際化戰(zhàn)略
4、國際化戰(zhàn)略實施的六項保障
5、案例分析：上海電氣并購意大利安薩爾多
6、案例分析：沃爾瑪?shù)娜蚧瘧?zhàn)略
第五部分：本土化戰(zhàn)略
1、“全球本土化”
2、肯德基的本土化戰(zhàn)略
3、卡特彼勒與小松的本土化戰(zhàn)略對比
4、柳工的印度本土化攻略
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