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《海外子公司總經(jīng)理的五項(xiàng)修煉》

【課程收益】

海外子公司總經(jīng)理（包括后備團(tuán)隊(duì)）的角色越發(fā)重要。本課程結(jié)合海外子公司運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)和要求，從公司戰(zhàn)略實(shí)施、達(dá)成運(yùn)營(yíng)結(jié)果、內(nèi)外資源整合、跨文化團(tuán)隊(duì)管理和融合、營(yíng)造和諧商業(yè)環(huán)境五個(gè)維度幫助海外業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)提升海外子公司管理能力

【課程時(shí)間】6課時(shí)

【課程形式】基礎(chǔ)理論+案例分享

【課程大綱】

第一部分：公司戰(zhàn)略的實(shí)施者，本地戰(zhàn)略的制定者

1、理解公司戰(zhàn)略

2、洞察本地商業(yè)機(jī)會(huì)，制定商業(yè)計(jì)劃

3、找到業(yè)務(wù)突破口

4、實(shí)戰(zhàn)案例：巴西市場(chǎng)開發(fā)

第二部分：本地運(yùn)營(yíng)結(jié)果的責(zé)任者

1、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)控本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)

2、達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)承擔(dān)責(zé)任

3、海外風(fēng)險(xiǎn)管理

第三部分：內(nèi)外部資源的整合協(xié)調(diào)者

1、如何進(jìn)行內(nèi)外部資源規(guī)劃

2、合理配置、有效整合資源

3、如何匹配公司內(nèi)外部、國(guó)內(nèi)外資源

4、案例：資源整合的誤區(qū)

第四部分：跨文化團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者和領(lǐng)導(dǎo)者

1、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才

2、如何做到團(tuán)隊(duì)融合

3、塑造高績(jī)效文化的跨文化團(tuán)隊(duì)

4、跨文化領(lǐng)導(dǎo)力

5、案例研討：拉美地區(qū)的跨文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第五部分：和諧商業(yè)環(huán)境的營(yíng)造者

1、管理當(dāng)?shù)乩嫦嚓P(guān)者關(guān)系

2、樹立企業(yè)形象，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任

3、為可持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展?fàn)I造和諧的商業(yè)環(huán)境

*案例：柳工并購(gòu)波蘭HSW，如何融入本地社會(huì)