【課程收益】
幫助海外業(yè)務(wù)人員系統(tǒng)了解海外子公司設(shè)立的核心要素、海外子公司運營的基本要素，了解海外子公司的運營風險，結(jié)合實戰(zhàn)案例分析，使得海外業(yè)務(wù)人員系統(tǒng)了解海外子公司的特點，深度推進海外業(yè)務(wù)本地化
【課程時間】6課時
【課程形式】基礎(chǔ)理論+案例分享
【課程大綱】
第一部分：海外子公司的設(shè)立
1、海外子公司設(shè)立的要素
2、治理結(jié)構(gòu)、法人、總經(jīng)理人選
3、核心職能、組織結(jié)構(gòu)、管控模式
4、實戰(zhàn)案例：XX公司澳大利亞子公司的設(shè)立、XX公司歐洲公司的設(shè)立
第二部分：海外子公司的運營要素
1、銷售、服務(wù)、配件
2、財務(wù)
3、倉儲、物流/PDI
4、人力/績效考核
5、品牌
6、企業(yè)文化
第三部分：柳工印度本地化攻略
*實戰(zhàn)案例解析：柳工的印度本地化實戰(zhàn)攻略
*柳工印度如何不斷深度本地化經(jīng)營，最終實現(xiàn)在印度市場扭虧為盈
第四部分：海外子公司運營風險
1、資產(chǎn)運營效率風險
2、人力資源風險
3、合規(guī)風險
4、總部對子公司的管控
關(guān)于我們
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團建、培訓(xùn)式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓(xùn)不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越，致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團隊建設(shè)品牌。
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