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《海外人力資源管理實(shí)踐》

【課程收益】

理解海外人力資源管理實(shí)戰(zhàn)的基本范疇，了解海外人力資源管理的難點(diǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)

【課程時(shí)間】6課時(shí)或者12課時(shí)

【課程大綱】

第一部分：開篇案例

1、國際化人才在三星電子全球化發(fā)展中的關(guān)鍵作用

2、華為的海外人力資源實(shí)踐-人才的之字形發(fā)展

第二部分：海外業(yè)務(wù)人力資源的金字塔模型

1、全球化領(lǐng)導(dǎo)者

1）全球化領(lǐng)導(dǎo)者的特征

2、業(yè)務(wù)領(lǐng)軍者

3、中層管理者

4、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)人員

第三部分：海外人力資源管理全流程-5B打造海外人才夢之隊(duì) 

1、BUY(外聘)

1）實(shí)戰(zhàn)案例：如何進(jìn)行外籍經(jīng)理人員的招聘

2、BUILD(內(nèi)建)

3、BIND（留才）

1）實(shí)戰(zhàn)案例：如何進(jìn)行海外人才盤點(diǎn)

4、BORROW(借力)

5、BOUNCE（淘汰）

1）案例：如何解雇外籍職業(yè)經(jīng)理人

第四部分： 外籍人人力資源管理

1、外籍人力資源管理帶來的機(jī)會

2、外籍人力資源管理的文化挑戰(zhàn)

3、外籍人才管理實(shí)戰(zhàn)案例

1）實(shí)戰(zhàn)案例：蔚來汽車的海外本地化人力資源管理挑戰(zhàn)

第五部分：相互投資型的海外業(yè)務(wù)人力資源戰(zhàn)略

1、相互投資型的海外人力資源戰(zhàn)略

2、實(shí)戰(zhàn)案例：有溫度的海外人力資源政策

第六部分：總結(jié)與問答