《海外渠道開發(fā)與合作網絡建設》
【課程收益】
幫助學員深入了解海外市場開發(fā)的規(guī)劃思路、目標市場的選擇、市場進入方式的選取、海外合作伙伴與大客戶關系的開發(fā)和管理、戰(zhàn)略合作和海外并購的開展、如果推進本土化戰(zhàn)略
【課程時間】6-12課時
【課程形式】基礎理論+案例分享+小組研討+模擬演練
【課程大綱】
第一部分:海外目標市場分析
1、碎片化市場:案例:烏茲別克斯坦
2、新興國家市場:案例:巴西-永遠的未來之國
3、成熟市場:案例:“在美國做生意最丑陋的部分”
第二部分:海外市場進入的三種模式
1、自我成長
2、合資合作
3、海外并購
第三部分:海外渠道開發(fā)管理
1、海外渠道規(guī)劃
2、海外渠道全生命周期管理
3、代理商風險管理
第四部分:案例分析
1、卡特彼勒的全球代理商管理之道
第五部分: 全球合作網絡建設
1、海外戰(zhàn)略合作要點
2、如何擴大海外“朋友圈”
3、海外戰(zhàn)略合作陷阱
4、案例分析:英國在中國最大的合資項目為何失敗
第六部分:總結與問答
公司核心業(yè)務包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓不斷追求團建產品創(chuàng)新與服務超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團隊建設品牌。
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